新浪、網(wǎng)易、騰訊結盟，劍指獲得奧運會(huì )獨家互聯(lián)網(wǎng)贊助商的搜狐，形成“三英戰搜狐”的格局。在web2.0風(fēng)頭漸冷之時(shí)，老牌門(mén)戶(hù)網(wǎng)站卻因為08奧運，提前一年開(kāi)戰。對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)好事，沒(méi)準中文互聯(lián)網(wǎng)的應用會(huì )因此而進(jìn)入一個(gè)新的十年。
這件非常有意思的事情，其實(shí)我認為本質(zhì)上和08奧運無(wú)關(guān)，而是“門(mén)戶(hù)”模式在中國發(fā)展了這么多年，時(shí)代變了，門(mén)戶(hù)之所以能成立的內在邏輯已經(jīng)開(kāi)始崩潰。我的意思是——其實(shí)這幾年來(lái)，如果不是品牌廣告支撐，哪里有什么“門(mén)戶(hù)”？網(wǎng)民上新浪就是看新聞，去騰訊就是用QQ（然后QQ強行給你彈出新聞），去網(wǎng)易就是用郵箱、網(wǎng)游。。。無(wú)論去新浪、騰訊或者網(wǎng)易，哪有讓用戶(hù)有“門(mén)戶(hù)”之感？！門(mén)戶(hù)，早就只是4A廣告公司的市場(chǎng)人員被誤導然后臆構的一個(gè)概念，它并非中國網(wǎng)民的真實(shí)互聯(lián)網(wǎng)應用。在這個(gè)過(guò)程中，搜狐，一直在新浪之下，“副班長(cháng)”當了將近十年。
當百度真正成為逐漸取代上述“門(mén)戶(hù)”的網(wǎng)民上網(wǎng)“入口”時(shí)，特別，百度貼吧、百度空間、百度知道又順從“入口”讓用戶(hù)粘著(zhù)時(shí)；百度新聞全面上線(xiàn)時(shí)。。。。。。百度對上述所有“門(mén)戶(hù)”的沖擊，將遠遠大于一個(gè)來(lái)月的08奧運會(huì )。
我最看好的是新浪。新浪新聞的原有優(yōu)勢，加上新浪博客的新銳力量，能鞏固并擴大新浪作為新聞網(wǎng)站的地位。新浪別說(shuō)自己是“門(mén)戶(hù)”了，就把自己定位成中文第一網(wǎng)絡(luò )新聞媒體，多好，定位更清晰專(zhuān)注，更符合實(shí)際，并且照樣能拿品牌廣告。
我最不看好網(wǎng)易。我不知道網(wǎng)易下一步再做什么？網(wǎng)易貌似聰明，讓別的網(wǎng)站先去“趟地雷”，遲遲不強力推出blog等關(guān)鍵應用。結果，好嘛，有的人確實(shí)是被雷炸了；但最大的對手陳彤卻穿越地雷陣，走出別樣天。所以網(wǎng)易還是專(zhuān)心做游戲吧。順帶說(shuō)一句，我自己看新聞只看網(wǎng)易新聞，但如果我要做新聞，我絕對不做網(wǎng)易新聞模式，還是要做新浪新聞模式。
我認為騰訊在夢(mèng)游。05年10月我就看到馬化騰的一個(gè)講話(huà)，大意是騰訊要web化；結果將近2年過(guò)去了，有什么實(shí)質(zhì)性進(jìn)展嗎？沒(méi)見(jiàn)到。騰訊是抓著(zhù)一手好牌，遲遲不落聽(tīng)，最后會(huì )讓別人都先胡了的。因為，我個(gè)人認為，Web應用（含無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)）一定會(huì )取代客戶(hù)端應用?？蛻?hù)端的表現力實(shí)在是太有限了。
最有意思的是搜狐。其實(shí)直到最近看方剛的文章，我才看出搜狐下一步極可能會(huì )強行做個(gè)人應用。我認為，這個(gè)戰略非常好。并且，奧運會(huì )將給搜狐一個(gè)重要的機會(huì )——搜狐完全可以利用奧運會(huì )進(jìn)行品牌重構，徹底完成轉型，并一舉奠定新品牌。再說(shuō)一遍：奧運會(huì )給搜狐的真正機會(huì )是面向個(gè)人入口的“品牌重構”，而不是幾個(gè)商業(yè)廣告。
如果搜狐的面向個(gè)人入口的品牌重構完成，別的不說(shuō)，十年前的老資產(chǎn)“校友錄”等等就可以重新兌現。想想吧，facebook的市值至少已經(jīng)超過(guò)16億美元了，搜狐市值呢？
所以“三英戰搜狐”和奧運關(guān)系不大，反而，如果由此戰開(kāi)始，新浪做新聞，騰訊做IM，網(wǎng)易做游戲，搜狐做個(gè)人應用——幾大家一起把“門(mén)戶(hù)”去魅。那么，未來(lái)十年，中文互聯(lián)網(wǎng)會(huì )變得更有趣。
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