很多人很反感概念，一說(shuō)到概念，就恨不得和誰(shuí)誰(shuí)反面，簡(jiǎn)直是誰(shuí)提“概念”就是忽悠。然而KEE認為，概念具有非常高的商業(yè)價(jià)值，不討論概念，就沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)的未來(lái)，不是技術(shù)的未來(lái)，技術(shù)的目標是為了更好的實(shí)現未來(lái)。
對于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，概念具有如下的含義：
1、概念代表了創(chuàng )新。沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展，尋找現有模式的突破，只有創(chuàng )新，創(chuàng )新不只是技術(shù)的突破才是創(chuàng )新，技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的助推器，但管理模式的突破和商業(yè)模式的突破也是創(chuàng )新。長(cháng)尾也好，藍海也好，均是謀求和其他人不同，這個(gè)不同就是創(chuàng )新。
2、概念代表了商業(yè)價(jià)值
概念也是進(jìn)行商業(yè)銷(xiāo)售的賣(mài)點(diǎn)。別人在做B2B網(wǎng)站，你也要做行業(yè)網(wǎng)站，同行也有很多人在做行業(yè)網(wǎng)站，你怎么突破他們的封鎖，讓你的客戶(hù)給錢(qián)給你，這就是概念的商業(yè)價(jià)值。埋頭設置UE和做網(wǎng)站的程序，逃避接觸商業(yè)運作或者盲目地搬別人的模式，采集別人的內容，難道就可以發(fā)展。正如函谷關(guān)和KEE在聚會(huì )后私聊的一個(gè)關(guān)于“醫”的項目那樣，尋找到了新的模式和新的突破點(diǎn)，是整個(gè)項目得以發(fā)展和開(kāi)拓的最重要的基石。思想決定未來(lái)，思想決定高度。
有很多人在仿制ALIBABA，包括網(wǎng)站、產(chǎn)品價(jià)格、業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售模式。難道你和ALIBABA的客戶(hù)是排他性的？非彼非你？難道就不能讓接受了ALIBABA的客戶(hù)也同時(shí)接受你的網(wǎng)站和你的業(yè)務(wù)？概念上的突破，就是你和ALIBABA不同之處。同樣的B2C的市場(chǎng)也如此。
而單純復制內容的很多WEB2.0的站點(diǎn)，為什么很多人很反感？我想大家均要各自反思下。
3、概念代表了投資價(jià)值
概念代表了未來(lái)發(fā)展的可能，世界是圓的，每一種可能均會(huì )發(fā)生，雖然大家希望的未必能發(fā)生，正如姚明和火箭那樣或者宏遠和八一那樣，但沒(méi)有人敢下結論，哪個(gè)模式一定會(huì )死，因為不同的資源、不同的策劃、不同的執行者，甚至領(lǐng)軍人物的性格也可能導致項目的成敗。這也就是投資者喜歡投給人而不是投給項目的原因。
在新概念的引導下，網(wǎng)站的策劃、網(wǎng)站的運營(yíng)模式，網(wǎng)站的業(yè)務(wù)模式適應概念的生存而變化。每一種概念的提出，代表了圍繞新概念的一些商業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)的誕生。第一個(gè)吃螃蟹的，可能會(huì )中毒，也可能會(huì )得到巨額的回報。對于概念，KEE的建議是不要回避和更多的指責，而是深入去研究新概念里面包含的價(jià)值，是否能為我所用，市場(chǎng)是怎么樣的，市場(chǎng)有多大？水有多深？回報有多大？當把一些吃透的時(shí)候，是忽悠還是新的模式，一切自然迎韌而解。
4、有了概念，未必代表所有的概念均有商業(yè)價(jià)值，市場(chǎng)是需要去研究分析和創(chuàng )新的。
原文/來(lái)源鏈接：http://www.digda.cnu/kee/archives/2007/142.html
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