這是一篇舊文章，原來(lái)的題目是互聯(lián)網(wǎng)上為什么沒(méi)有小生意，聯(lián)想到最近互聯(lián)網(wǎng)理論家謝文反復強調他的1000萬(wàn)美圓出山底線(xiàn)決定改改再貼出來(lái)，論述一下今天仍然是一個(gè)可以開(kāi)創(chuàng )大場(chǎng)面的時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有小生意，嚴格地說(shuō)我認為這句話(huà)已經(jīng)不成立了，因為大量淘寶用戶(hù)以及個(gè)人網(wǎng)站站長(cháng)就是在做互聯(lián)網(wǎng)上的小生意并且確實(shí)可以贏(yíng)利。舉個(gè)例子象BoingBoing這樣的網(wǎng)站就是互聯(lián)網(wǎng)上的小生意，據說(shuō)每年能收入上百萬(wàn)美圓，最新的例子則是TechCrunch。從這個(gè)角度我不同意Keso唱衰Blog廣告的觀(guān)點(diǎn)，以Keso的博客為核心很容易構造出一個(gè)中國版的TechCrunch，一個(gè)盈利的互聯(lián)網(wǎng)小生意。
話(huà)說(shuō)回來(lái)，現在我們?yōu)槭裁礇](méi)有大量象門(mén)口煙攤4塊5進(jìn)，5塊出的模式簡(jiǎn)單堅強的互聯(lián)網(wǎng)小生意呢？大家為什么都盯著(zhù)網(wǎng)上的大生意呢？
大約7年前，我和一位篤信網(wǎng)絡(luò )媒體未來(lái)的朋友聊天，大家一致同意在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里技術(shù)應當越來(lái)越不重要，就象傳統媒體，發(fā)展到最后是編輯的較量，而非印刷技術(shù)的較量。但事實(shí)告訴我們，這種觀(guān)點(diǎn)看待互聯(lián)網(wǎng)是錯誤的?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)還遠未達到技術(shù)創(chuàng )新衰竭的極限，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都沒(méi)有出現技術(shù)上的同質(zhì)化競爭，比如 Google的技術(shù)就是好一些，也不用領(lǐng)先太多，在網(wǎng)絡(luò )空間里只要領(lǐng)先你一年就足以確立無(wú)法逾越的競爭壁壘。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，后來(lái)的公司永遠會(huì )認為自己可能憑某個(gè)技術(shù)創(chuàng )新一舉確立自己的地位。（這大概就是謝文的志向了）
那么4塊5進(jìn)，5塊出這種傳統而堅強的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里是否存在呢？網(wǎng)絡(luò )廣告和電子商務(wù)是目前互聯(lián)網(wǎng)上最成熟的商業(yè)模式，它們是否足夠堅強呢？因為小生意必然依賴(lài)于成熟而堅強的商業(yè)模式，依賴(lài)于今年投資，明年立刻賺錢(qián)。從這個(gè)角度不依賴(lài)VC，但能長(cháng)期作下來(lái)并且贏(yíng)利就算是成功的生意了。如果大家很容易做到這一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)上就會(huì )出現大量小生意。淘寶用戶(hù)，廣告聯(lián)盟用戶(hù)就是新時(shí)代的煙攤。
技術(shù)不斷進(jìn)步的另一個(gè)后果是，硬件越來(lái)越便宜，成熟的開(kāi)源軟件越來(lái)越多，上網(wǎng)的人越來(lái)越多。這些都有利于互聯(lián)網(wǎng)上小生意的出現。比如7年前，我們要花幾百元撥號上網(wǎng)，而現在是100元的不限時(shí)寬帶。7年前服務(wù)器托管一個(gè)月夠現在托管1年的等等。這些都讓互聯(lián)網(wǎng)上的小生意成本更低，也使盈利來(lái)得更快、更容易。
總結一下：未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)上的小生意會(huì )越來(lái)越多；但做大生意的機會(huì )也不少，比如想想如何整合并為這些新興小生意服務(wù)就會(huì )是做大生意的機會(huì )。 這不就是前一陣說(shuō)的長(cháng)尾和Web 2.0嗎。
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