【慧聰食品工業(yè)網(wǎng)】經(jīng)歷3年多努力，統一終于為今麥郎找到下家，可以徹底與之分手了。這是半年之內，今麥郎第二次遭遇合資伙伴拋棄。只不過(guò)去年底日本方便面巨頭日清拋售今麥郎股份時(shí)，接盤(pán)者是今麥郎自己。在業(yè)內人士看來(lái)，接連被拋售，原因在于合作伙伴均不愿與一直走中低端市場(chǎng)的今麥郎繼續并肩作戰。
10年“婚姻”走到盡頭
5月9日晚，在港上市的統一企業(yè)中國發(fā)公告稱(chēng)，以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權轉讓給一家名為ConsistentReturnsPte.Ltd.的公司，這次出售后，統一將不再持有今麥郎飲品任何股權。
這是一場(chǎng)持續了10年的“婚姻”。早在2006年2月，華龍日清食品有限公司（今麥郎前身）與統一企業(yè)（中國）投資有限公司在北京舉行合資簽約儀式，宣布成立今麥郎飲品。方便面市場(chǎng)的兩個(gè)競爭對手在飲品市場(chǎng)攜手合作，被業(yè)內稱(chēng)為2006年“引發(fā)轟動(dòng)的握手”。
當時(shí)的華龍日清董事長(cháng)兼總裁范現國介紹，今麥郎飲品總投資額18億元，注冊資本6億元，華龍日清及統一企業(yè)各投資3億元，分別占有50%的股權。當年，范現國還表示，“我們要進(jìn)入礦物質(zhì)水和茶飲料行業(yè)，飲品要實(shí)現10億的銷(xiāo)售額，并在3年內拿下茶飲料20%市場(chǎng)份額”。
然而，雙方聯(lián)姻不過(guò)6年多，2012年12月，統一就決定出售今麥郎飲品股權，并發(fā)公告表示，正積極與潛在買(mǎi)家就所有今麥郎飲品的股份進(jìn)行協(xié)商。不過(guò)接盤(pán)者遲遲未出現。
統一已獲3倍投資回報
今麥郎在昨天發(fā)布的一份聲明中表示，2006年，今麥郎與統一合資設立今麥郎飲品，雙方均對合作滿(mǎn)意，統一獲得了近3倍的投資回報。
據了解，今麥郎飲品的主要產(chǎn)品包括深層泉水、茶飲料、維生素飲料、果汁等。該公司官網(wǎng)介紹，今麥郎飲品下設7個(gè)分公司14個(gè)子公司，建立了14個(gè)生產(chǎn)基地。
值得注意的是，已獲高額投資回報的統一拋售的今麥郎飲品業(yè)績(jì)雖然下滑，但是與一些飲料企業(yè)巨虧不同的是，今麥郎飲品至少還是盈利的。統一公告顯示，今麥郎飲品截至2015年12月31日的經(jīng)審核綜合資產(chǎn)總值及資產(chǎn)凈值分別為31.42億元及19.88億元，本次出售的47.83%股權應分別約占15.03億元和9.51億元。經(jīng)過(guò)10年運營(yíng)，今麥郎飲品2014年、2015年度除稅后純利分別為2.05億元、1.81億元。
3年多前拋售今麥郎飲品時(shí)，統一曾表示是為“提高統一的資產(chǎn)利用效率”。如今統一公告稱(chēng)：公司董事認為，此時(shí)出售今麥郎飲品是投資變現的良機，出售事項將為公司帶來(lái)正的現金流量。此次出售所得款項將用作集團一般營(yíng)運資金用途。通過(guò)這次出售，統一預期將變現稅前賬面收益約2.66億元。
分手或為推進(jìn)單獨上市
“今麥郎飲品一直有單獨上市的夢(mèng)想，而且統一也支持?！庇薪咏覃溊煞矫娴闹槿耸孔蛱煜蛴浾咄嘎?，“若要獨立上市，其又與統一存在同業(yè)競爭的問(wèn)題，因此統一必須退出。另外統一當初看中的今麥郎飲品渠道現在自己也能覆蓋到?！?/p>
今麥郎方面昨天發(fā)布的通告印證了知情人士說(shuō)法，“公司需要謀求資本動(dòng)力，在走向資本市場(chǎng)過(guò)程中，因與股東統一產(chǎn)生‘同業(yè)競爭’而受到制約，雙方經(jīng)友好協(xié)商，統一正式退出”。
對于此次接手股權的買(mǎi)家，在今麥郎看來(lái)名氣足夠大了。其通報中稱(chēng)，從統一手中接盤(pán)今麥郎股權的駿麒資本長(cháng)期專(zhuān)注于食品飲料行業(yè)，是亞洲地區最領(lǐng)先的食品飲料私募投資基金，旗下管理基金總額超過(guò)80億美元。今麥郎“經(jīng)過(guò)反復比較和選擇”，最終選擇了駿麒資本。
“駿麒資本的進(jìn)入，標志著(zhù)今麥郎飲品向資本市場(chǎng)成功邁出第一步”，今麥郎飲品強調，相信駿麒資本于交易完成后可以為今麥郎飲品帶來(lái)全球資源、資本市場(chǎng)運作的經(jīng)驗和對食品飲料行業(yè)的認知，協(xié)助今麥郎飲品邁向下一階段的戰略目標。
專(zhuān)家說(shuō)法
統一看不上今麥郎中低端市場(chǎng)
“統一拋售今麥郎飲品，除了同業(yè)競爭的因素外，其實(shí)還有與日清拋售今麥郎類(lèi)似的考慮?！敝袊放蒲芯吭菏称凤嬃闲袠I(yè)研究員朱丹蓬表示，統一和今麥郎當年聯(lián)姻，統一想借用今麥郎在三四五線(xiàn)區域資源，今麥郎也想攀高枝，利用對方的品牌、技術(shù)等。然而走到一起后發(fā)現，統一扮演的不過(guò)是財務(wù)投資者角色，經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、生產(chǎn)等均由今麥郎自建團隊負責，這種若即若離的狀態(tài)對雙方來(lái)說(shuō)都撈不到什么好處，分手也就是必然。
“統一在2014年遭遇營(yíng)收利潤雙降，但是2015年卻能華麗轉身，這主要是統一高層注意到中國主流消費群和消費結構的變化?！敝斓づ畋硎?，呆萌趣飲品的研發(fā)以及推出，是2015年統一逆襲中國飲品市場(chǎng)的重要原因，可以看出，統一聚焦做塔腰和塔尖產(chǎn)品線(xiàn)，與處于塔底的今麥郎飲品無(wú)論是品牌、渠道，還是消費者定位都完全不一樣，而這一塊市場(chǎng)早已被娃哈哈、康師傅把守，統一繞開(kāi)重兵防守的渠道，走中高端路線(xiàn)，這是統一實(shí)現逆襲的唯一路徑和方法。
2015年統一的財報或許可以印證。財報顯示，統一飲品2015年銷(xiāo)售額為140.5億元，與上年基本持平，但凈利潤卻比上年暴漲57%，從7.02億元上漲到11.05億元；而康師傅飲品業(yè)務(wù)2015年銷(xiāo)售額盡管達到52.44億美元（約341.19億元），是統一飲品業(yè)務(wù)的兩倍多，但其利潤卻僅為4085.5萬(wàn)美元（約2.66億元），同比大幅下挫，與統一飲品更是相差甚遠。
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今麥郎并非首次被“拋棄”
據記者了解，這并非今麥郎第一次被合資伙伴拋售。
去年11月，今麥郎與日本方便面巨頭日清控股的10年“婚姻”宣告失敗。當時(shí)，日清宣布退出中國方便面合資業(yè)務(wù)，其以86億日本出售合資公司的所有股權，包括與今麥郎集團共同出資的今麥郎日清食品有限公司、今麥郎食品有限公司、河北今麥郎紙品有限公司。所有股權由今麥郎全部回購，交易完成后，日清完全退出今麥郎系。
當時(shí)日清的一番表態(tài)或能披露雙方分手的深層原因，有媒體報道稱(chēng)，日清方面表示今后將專(zhuān)注于以具有優(yōu)勢的香港和上海等大城市為中心、利用自主銷(xiāo)售網(wǎng)擴大市場(chǎng)份額的戰略。
“日清要集中發(fā)展高端方便面市場(chǎng)，而今麥郎品牌形象定位低端?！鄙鲜鲋槿耸扛嬖V記者，當初日清希望在中國尋找合作伙伴擴大市場(chǎng)，然而攜手今麥郎后，日清沒(méi)有任何成長(cháng)；與此同時(shí)，目前國內的低端方便面市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，且市場(chǎng)競爭格局基本穩定，未來(lái)增長(cháng)空間不大，定位低端的今麥郎投資價(jià)值已經(jīng)削弱。
責任編輯：張嵐
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