有這樣一個(gè)品牌，請大家猜猜它是誰(shuí)？
其品牌價(jià)值已經(jīng)超過(guò)麥當勞、可口可樂(lè )，成為世界第一品牌；相比其他世界名牌上百年的積累，它只有短短七年的發(fā)展歷史；比起其他世界名牌每年幾億美元的廣告投入，它沒(méi)有打一分錢(qián)的廣告，它是誰(shuí)？
我想關(guān)注網(wǎng)絡(luò )的朋友已經(jīng)猜到是GOOGLE，也就是中國的“谷歌”。
由世界品牌實(shí)驗室獨家編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜于近日揭曉。與上屆榜單相比，GOOGLE從第三名躍居到第一，沃爾瑪從第九名上升到第二，微軟排名下降一位，名列第三。上屆冠軍可口可樂(lè )則降至第四。
這引起了許多人的關(guān)注，更令國內的許多品牌專(zhuān)家滿(mǎn)頭霧水，GOOGLE憑什么成為世界第一？
IT業(yè)的發(fā)展歷程
鑒史明今，想要看清GOOGLE的成功路徑，最好先看看IT業(yè)的發(fā)展歷程。
IT業(yè)的發(fā)展是從鋪網(wǎng)線(xiàn)開(kāi)始的，在那個(gè)“想網(wǎng)”的年代，人們翹首企盼“網(wǎng)絡(luò )”能早一天鋪到自己的家門(mén)口。令人驚異的是，不出幾年，網(wǎng)線(xiàn)真的鋪到了身邊，問(wèn)題不再是有沒(méi)有，而是愿不愿的問(wèn)題了，只要你愿意，買(mǎi)臺電腦，連上線(xiàn)就可以直通信息高速公路。
后來(lái)，人們發(fā)現，只連上網(wǎng)，如果沒(méi)有自己想要的信息，等同于沒(méi)有，于是應需產(chǎn)生了搜狐、網(wǎng)易等一大批“門(mén)戶(hù)”網(wǎng)站，引發(fā)了最早的一批網(wǎng)絡(luò )淘金潮。
隨著(zhù)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的巨增，同質(zhì)化競爭日益激烈，網(wǎng)上的信息已經(jīng)從一條條小溪匯聚成茫茫大海。人們上網(wǎng)開(kāi)始感到無(wú)所適從，如何優(yōu)選出自己真正需要的信息成了頭等大事，于是近年GOOGLE、百度等專(zhuān)業(yè)“搜索”網(wǎng)站開(kāi)始嶄露頭角。人們上網(wǎng)的習慣隨之發(fā)生巨變，不再是從搜狐開(kāi)始瀏覽，而是通過(guò)搜索網(wǎng)站進(jìn)行“主題搜索”。
具有劃時(shí)代意義的創(chuàng )造，很少有出自國家實(shí)驗室和大型企業(yè)，更多的卻是出自個(gè)人或者小型企業(yè)；微軟、戴爾、惠普、安利、維珍等國際名企都是幾個(gè)有挑戰精神、不畏強企，敢于顛覆權威的毛頭小伙子干出來(lái)的，他們的共同點(diǎn)是狂熱、不知疲倦的投入、忘我，與其說(shuō)他們在工作，不如說(shuō)他們是在玩，而且是超級大玩家。GOOGLE也是這樣玩出來(lái)的。
品牌精神價(jià)值
GOOGLE的品牌打造模式、品牌發(fā)展速度說(shuō)明了什么？我們可以借鑒些什么？
世界是物質(zhì)的，更是充滿(mǎn)了創(chuàng )新的精神，正是這種無(wú)止境的創(chuàng )新精神在推動(dòng)世界快速向前。當代企業(yè)是幸運的，機會(huì )無(wú)限；也是不幸的，淘汰速度奇快。
欲成就一家卓越企業(yè)，需要用心運籌，經(jīng)贏(yíng)“人心”，心就是精神所在。品牌的最大價(jià)值并不是物質(zhì)的，而是精神的，物質(zhì)利益不過(guò)是副產(chǎn)品而已。
世界上最長(cháng)壽、最強勢、管理成本最低的品牌，實(shí)際上應該是“宗教”。這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有人會(huì )懷疑。當人們突遇不幸或者遭遇挫折的時(shí)候，就會(huì )自然表達出來(lái)，“天哪！我的上帝啊”。
品牌做到最高境界的時(shí)候，便與宗教無(wú)異了，會(huì )左右消費者的消費觀(guān)念。萬(wàn)寶路的品牌文化原是女性化的，業(yè)績(jì)平平，后來(lái)在一家咨詢(xún)機構的協(xié)助下，才找到了自己的根——“西部牛仔”豪放、粗獷、自由、灑脫的精神。
英國維珍集團的老板反叛、大膽的精神撼動(dòng)了無(wú)數人的心，沖破束縛進(jìn)入航空、可樂(lè )等眾多看似不可能成功的行業(yè)和領(lǐng)域。
魯迅原來(lái)是從醫的，其為什么后來(lái)轉攻文學(xué)？因為他目睹中國人面對遇難的同胞無(wú)動(dòng)于衷的麻木，感悟“即使人們的體格再強壯，如果沒(méi)有精神力的支撐，無(wú)異于行尸走肉”。憤然棄醫，拿起文學(xué)的武器，治療國人更加虛弱的精神。“阿Q正傳”點(diǎn)破了人們自尋退路的“精神勝利法”；“孔乙己”表達了對腐儒文人的“哀其不幸，怒其不爭”，從國人精神最脆弱的地方進(jìn)行診療，號召人們“為中華之崛起”而奮斗。
微軟追求的是希望“世界上每臺個(gè)人電腦用上微軟的軟件后都能變得更加簡(jiǎn)單、容易、輕松”，迪斯尼追求的是希望“每個(gè)兒童都有一個(gè)快樂(lè )的童年”，蒙牛追求的是“用牛奶強壯每個(gè)中國人的體質(zhì)”，這些國內外著(zhù)名品牌成功的共同點(diǎn)是用造福人類(lèi)的“偉大精神”作為動(dòng)力源推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
在茫茫網(wǎng)海中，如果每個(gè)網(wǎng)民是一葉孤舟，那么GOOGLE就是他們的導航儀；現在人們上網(wǎng)的習慣已經(jīng)改成了從GOOGLE開(kāi)始。
可以說(shuō)，GOOGLE在網(wǎng)絡(luò )上率先實(shí)現了“共產(chǎn)主義社會(huì )”，大家各取所需；有人氣自然有財氣，用的人多了，品牌價(jià)值自然也就起來(lái)了。
GOOGLE的品牌文化與宗教理念極其相似，其追求的是“己所不欲，勿施于人；想在人前，滿(mǎn)足人們的夢(mèng)想”，通過(guò)頂級占位、心智模式占領(lǐng)，達到不戰而勝的至高境界。
戰略品牌規劃
我們把握品牌運作規律，超前提出了戰略品牌規劃理論，將傳統的品牌戰略規劃模式提升到了一個(gè)新的境界。
傳統的品牌戰略規劃以品牌為焦點(diǎn)，為做品牌而做品牌，做出來(lái)的品牌有美感，有趣味，卻不知為何要這樣，好像換個(gè)思路、換個(gè)模子，效果都是一樣的，沒(méi)有獨特的傳播力，更沒(méi)有強勢的銷(xiāo)售力，催生的多是短命的侏儒品牌；
戰略品牌規劃雖然從文字結構上只是簡(jiǎn)單的打了個(gè)顛倒，但是本質(zhì)已經(jīng)發(fā)生徹底改變，不再以品牌為著(zhù)眼點(diǎn)，而是首先厘清品牌塑造要達到的目的，也就是說(shuō)品牌是為戰略服務(wù)的；打破常規的品牌局限，無(wú)為無(wú)不為，不戰而屈人之兵。條條大路通羅馬，但每條路上的風(fēng)景和收獲卻有天壤之別。
我們?yōu)槭澜缂壊拭奁放?#8220;美國花雨傘”提煉了“不僅僅是天然”，為香港紅房子珠寶鍛造了“我有我真”，為浪莎集團精煉了“中國有個(gè)浪莎紅”，唱響全國。許多人在問(wèn)，我們有何密訣？無(wú)它，我們只是為品牌注入了新的精神能量，提前滿(mǎn)足了人們的夢(mèng)想而已。
記得一首流行歌曲唱到“將你的靈魂接到我的線(xiàn)上，讓這個(gè)世界開(kāi)始蘇醒，讓這個(gè)地球開(kāi)始旋轉”。是啊，只有精神才是這個(gè)世界的永動(dòng)機，才能為這個(gè)地球提供不竭的能量。
戰略大師何學(xué)林先生在互聯(lián)網(wǎng)興起的前夜，就曾提出“全球人腦互聯(lián)網(wǎng)”的大創(chuàng )意，當時(shí)并沒(méi)有引起多少人的關(guān)注；恰在當時(shí)豫人策劃領(lǐng)軍人物李旭先生提出了“萬(wàn)有精神斥力論”的假說(shuō)，開(kāi)創(chuàng )了“精神力學(xué)”，引起了北大張岱年教授的關(guān)注；我曾經(jīng)為其提出建議在此基礎上完成愛(ài)因斯坦未競的“統一場(chǎng)論”。
英雄所見(jiàn)略同，不足為奇。值得重視的是有“敢于化不可能為可能，敢于在看似不可能有機會(huì )的地方創(chuàng )造奇跡”的創(chuàng )新精神嗎？
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