我1994年大學(xué)畢業(yè)（一個(gè)很普通的、沒(méi)名氣的大學(xué)）參加工作的時(shí)候，單位人事局的領(lǐng)導曾經(jīng)說(shuō)：你這樣本科畢業(yè)的到這兒就是寶。但是我卻覺(jué)得路越走越窄。在那從出納做起（永遠記得領(lǐng)導工作分工時(shí)自己發(fā)燒的臉），到會(huì )計、主管會(huì )計、外派財務(wù)總監。到了財務(wù)總監，我覺(jué)得我的路走死了，那時(shí)候想過(guò)自己的職業(yè)規劃，想過(guò)以后怎么走。當時(shí)那個(gè)財務(wù)總監，是董事會(huì )外派的，但又不是監事。嚴格說(shuō)來(lái)，也許能算內審？但是公司政企不分，另有審計部。機構的設置不明確，身份尷尬，而我又不懂得溝通，這是我的性格缺陷。因此我辭職出來(lái)，但直到我辭職出來(lái)以后，才知道我還是要面對溝通，如果不彌補，就總是被制約。
辭職出來(lái)以后，歷經(jīng)私企和外企，財務(wù)總監或財務(wù)經(jīng)理?，F在做的工作仍然叫財務(wù)總監，但其實(shí)是在集團做內審內控?，F在我知道，無(wú)論做哪一部分的財務(wù)工作，都需要你善于溝通，對自己的團隊、對同級的部門(mén)經(jīng)理、對其他員工、對直屬上級、公司高層、被審公司相關(guān)人員，以及對外等等。
我曾經(jīng)回想過(guò)，如果當我剛畢業(yè)時(shí)，我的領(lǐng)導告訴我：財務(wù)都要從出納做起，這是資金管理的重要崗位。是不是我不會(huì )那么臉紅？這么多年以后，我知道出納工作是財務(wù)工作的基礎，是職業(yè)規劃的第一步。如果你從會(huì )計做起，你就失去了這塊基石，而且幾乎沒(méi)有機會(huì )可以彌補。
如果我不辭職出來(lái)，而是勇于溝通，在機構被撤銷(xiāo)前不是一走了之（其實(shí)走了以后，領(lǐng)導也曾經(jīng)希望我回去，真的很感謝，也抱歉），而是去溝通解決問(wèn)題，會(huì )不會(huì )現在就不必漂泊？
可惜人生沒(méi)有如果，過(guò)去的時(shí)間不會(huì )重來(lái)，事情只有向前看。
網(wǎng)上看過(guò)的別人的感悟，加上自己的想法，發(fā)上來(lái)，有緣的人借鑒吧。
目前做財務(wù)的人真的多，入行容易，上手簡(jiǎn)單。但是有幾個(gè)人入行的時(shí)候考慮過(guò)職業(yè)規劃？你真的適合做財務(wù)嗎？你想過(guò)一輩子只能做出納或者做記賬會(huì )計嗎？首先，你對數字敏感嗎？我本身對數字就不敏感。比如我不會(huì )心算，幾千和幾萬(wàn)乘起來(lái)的大概數字沒(méi)有概念；而且數字有多少個(gè)零，也不能一眼看得出來(lái)。這樣在你參與討論的時(shí)候，當大家都在看你計算的時(shí)候，想像一下那樣的場(chǎng)面吧。而且多年的會(huì )計工作，要求嚴謹細致，使自己變得謹小慎微、有點(diǎn)保守主義的傾向。
但是投入了這么多，做了這么久，感覺(jué)還是更勝任財務(wù)工作。那就做下去吧，做下去以后呢，通常財務(wù)部門(mén)的規模達到一定程度之后，會(huì )分為5個(gè)領(lǐng)域，即：會(huì )計部、資金部、分析部、內控部和稅務(wù)部。但是在規模不大的公司，財務(wù)經(jīng)理就要熟悉以上所有的方面。這時(shí)候溝通就尤顯得重要了，因為你需要協(xié)助。
財務(wù)的入門(mén)門(mén)檻確實(shí)不高，很多人都可以從事。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓，考取《資格證》以后，處理簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)基本上沒(méi)有任何問(wèn)題。甚至，比那些本科學(xué)財務(wù)的人做得還要好。但是，這個(gè)行業(yè)達到高水準的人卻很難！
首先，如上所說(shuō)，如果沒(méi)有很好的數字感覺(jué)，那么永遠也達不到財務(wù)高手的境界。比如一個(gè)合同季度收款15萬(wàn)，三年是180萬(wàn)，那么合同印花稅大約多少？營(yíng)業(yè)稅大約多少？你要是不用計算器，張嘴就來(lái)的話(huà)，你有潛力！
其次，財務(wù)工作是相對來(lái)說(shuō)成就感少的工作。很多財務(wù)人天天都在忙，尤其是月底、年底，但是問(wèn)你都做什么了，你會(huì )很難回答上什么。銷(xiāo)售人員可以說(shuō)，我這個(gè)期間銷(xiāo)售額增長(cháng)多少；生產(chǎn)人員說(shuō)，我完成多少生產(chǎn)量，提前完成多少；技術(shù)人員可以說(shuō)，項目進(jìn)展程度；行政部都可以說(shuō)買(mǎi)了多少辦公用品、招了幾個(gè)人、搞了什么培訓；可是我們呢？說(shuō)：報表提前完成了？稅務(wù)按時(shí)申報了？財務(wù)分析取得階段性進(jìn)展？所以，做這個(gè)工作需要定力，更需要耐得住寂寞！
再次，財務(wù)工作的壓力是很大的。這個(gè)壓力，來(lái)自于截止期限制、來(lái)自于分析的深度要求、來(lái)自于游離在政策的邊緣上。有句話(huà)說(shuō)，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財務(wù)報表是沒(méi)有意義的。這就是為什么那么多“表哥表妹”們天天加班的原因，如果你過(guò)了1個(gè)月才把上個(gè)月的報表搞出來(lái)，又或者把分析報告遞交了，盡管是非常翔實(shí)和準確的，但是對經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何幫助！財務(wù)分析更是如此，因為財務(wù)分析沒(méi)有一定之規，也沒(méi)有非?？茖W(xué)的硬性標準，所以對你所做的分析，很多人可以提出意見(jiàn)，也就是說(shuō)一幫人跟你指手畫(huà)腳的！這些會(huì )讓你感到很郁悶。而分析之外，還要提出管理建議，這需要對業(yè)務(wù)流程的把握。
同時(shí)，財務(wù)也是政策性非常強的，會(huì )計準則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執法人員來(lái)解釋的，所以，你做得再小心，肯定會(huì )有犯錯誤或者是走在犯錯誤的邊緣上的。不管你平時(shí)表現多么的好，如果讓執法當局罰了款了，那么你老板的臉色肯定是非常難看的。如果，你不希望你的老板給你難堪，那么你就得跟那些稅務(wù)、工商、外管局、海關(guān)的一幫人打得熱乎點(diǎn)，這個(gè)對我來(lái)說(shuō)是非常痛苦的！
再其次，財務(wù)是需要終身學(xué)習的。當然，現在好像沒(méi)有哪行是不需要學(xué)習的，但是中國現在處于各種經(jīng)濟法規完善過(guò)程中，所以經(jīng)濟類(lèi)的各種政策變化是非常頻繁的，如果不時(shí)時(shí)更新，那么你就落后了。如，所得稅、流轉稅重新修改頒布，09年初開(kāi)始實(shí)行；《內部控制》09年中開(kāi)始實(shí)行?，F在也沒(méi)有完全推行。又如，你在香港上市公司上班，你要了解香港財務(wù)會(huì )計制度、稅收協(xié)定，你要去美資公司，你得了解薩班斯法案。再加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復”、“XX函”的方式規定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執法人員的回復因人而異。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時(shí)候，進(jìn)行辯解。中國的執法部門(mén)從來(lái)不會(huì )以書(shū)面形式給你做任何政策咨詢(xún)，所以你要是含糊，那么可能會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失的。
近年來(lái)，財務(wù)軟件的應用是大勢所趨，尤其是大企業(yè)更是如此。但是，你的思路和腦子沒(méi)有及時(shí)跟上，那么在這些軟件面前你會(huì )感覺(jué)很無(wú)助的！因為軟件不是單純的代替你的手工工作，而是包含著(zhù)許許多多的先進(jìn)的管理理念、內控機制的?？墒侨绻?，公司的管理層的理念沒(méi)有及時(shí)更新，變革的決心不那么強烈，那么好的ERP軟件幾乎是財務(wù)人員的一種負擔！比如像ORACLE這樣的，就沒(méi)有全中文版，而且拒絕適應公司變革軟件流程，而是要求公司必須按標準流程操作。軟件供應商強勢，但是管理層并不買(mǎi)賬，夾在中間的日子不堪回首。
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