我當了七年打雜的，干活兒非常少，少到我都盡量壓縮到下午三點(diǎn)以后做（這樣為了5點(diǎn)能下班，我就必須動(dòng)作非?？?。），三點(diǎn)以前的時(shí)間看書(shū)，寫(xiě)書(shū)評，寫(xiě)專(zhuān)欄，寫(xiě)書(shū)，寫(xiě)文案反正就是做兼職。
但是我基本上每年都加薪，收入沒(méi)什么影響。
我的秘訣是抱粗腿。
首先要告訴領(lǐng)導，你本職工作都做完了，沒(méi)什么事，有沒(méi)有什么能幫他做的。主動(dòng)告訴他，你想學(xué)什么，對什么感興趣，希望能做什么，從他手里接一些事。
我剛來(lái)的時(shí)候行政部大姐們也是各種使喚我，不愿意去還美名其曰“給你鍛煉的機會(huì )不珍惜！”威脅我，如果“不勤快”，實(shí)習過(guò)不了，更不可能轉正。每天把我累的夠嗆，而且是有功是她們的，有錯都是我的。
腦殘大姐讓我幫她買(mǎi)飯，擦桌子，讓男生給她洗車(chē)。仔細觀(guān)察之后，做了充足的準備（我連下家都找好了，如果不成功我就主動(dòng)辭職跳槽）。有次腦殘大姐跟我說(shuō)“土豆幫我去買(mǎi)包衛生巾?！蔽揖驼f(shuō)“好呀！那麻煩您把這個(gè)文件給領(lǐng)導。下午他跟董事長(cháng)開(kāi)會(huì )要用?！蔽以贛SN上跟領(lǐng)導說(shuō)“李大姐讓我去超市給她買(mǎi)衛生巾，您要的資料在我桌子上，已經(jīng)處理好了?！?/p>
我不知道我走后發(fā)生了什么，反正她再也沒(méi)讓我做過(guò)什么。。。
很多人關(guān)心這位大姐的情況，補充一下。
后來(lái)調整部門(mén)以后，她因為讓實(shí)習生給她分單子（她把實(shí)習生單子做成自己的，領(lǐng)提成，占有實(shí)習生勞動(dòng)成果），被實(shí)習生們舉報。
領(lǐng)導讓我處理這事，她給我送禮，我婉拒。然后找領(lǐng)導以我和她有矛盾為理由避嫌。
領(lǐng)導親自處理她，她被收拾的這個(gè)慘！她正值懷孕，公司不能辭退，只好通告全公司，實(shí)習生們大膽的拒絕她分單子的要求。她收入大減（那個(gè)時(shí)候我負責全公司每月工資，獎金，報銷(xiāo)審核），天天頂著(zhù)大肚子加班加點(diǎn)，特別可憐。領(lǐng)導不知道是看她可憐，還是不想看見(jiàn)她，就把她調到分公司去，不知道發(fā)生了什么事，她休完產(chǎn)假被分公司辭退了。
遇到是對方的工作，就更是你的機會(huì )了，廣告部有個(gè)文案，讓我幫他寫(xiě)文案，稿費他領(lǐng)。第二次我就煩了。特痛快答應以后，去找領(lǐng)導請教，討論。
把寫(xiě)好的文案教給他，他還美美的，說(shuō)小妹妹前途無(wú)量呀！然后在會(huì )上自信的講這個(gè)文案自己是怎么寫(xiě)出來(lái)的，思路是什么。說(shuō)的那個(gè)滔滔不絕呀！
領(lǐng)導在會(huì )上沉默不語(yǔ)，會(huì )后把他叫進(jìn)去，不久他就辭職了。不過(guò)他沒(méi)有改變，換了工作以后，還是這樣讓別人寫(xiě)，然后據為己有，現在還因為抄襲別人的創(chuàng )意官司纏身。
我閑的時(shí)候做他原來(lái)的工作，領(lǐng)稿費。
我不否認混職場(chǎng)，你必須“會(huì )來(lái)事”
但是真是要有度，你要是被同事隨意指使，那你耽誤的都是你自己的時(shí)間。
給大家推薦《橫向領(lǐng)導力》，這本書(shū)主要的內容，就是講在沒(méi)有職位的情況下，影響同級別的同事完成一個(gè)共同的目標，以達到改善團隊執行力的目的。不可否認，要改變別人的做法，甚至于讓別人按照你的想法來(lái)，是一件非常困難的事。所以，就要有技巧，也就是要“會(huì )來(lái)事”。
目標整理術(shù)。給自己制定一個(gè)目標體系，包括長(cháng)期、中期和短期的具體目標，讓同事認同這個(gè)目標體系，使之成為共同的目標。
思考整理術(shù)。書(shū)里提供了一系列思考管理工具，用這些工具規劃完成目標的具體步驟，并努力實(shí)現共同思考。
計劃修正術(shù)。將思考和目標結合起來(lái)，開(kāi)始行動(dòng)；要知道思考絕不能解決實(shí)際操作過(guò)程中的所有問(wèn)題，遇到困難，注意修正共同的計劃，切忌一條路走到黑。
激勵管理術(shù)。給團隊成員分配其能力范圍內最重要的工作，給他表現機會(huì )，樂(lè )見(jiàn)其成功。
反饋的藝術(shù)。不論目標是否順利完成，尋找每個(gè)團隊成員的閃光點(diǎn)，及時(shí)地表達感激之情，讓同事們保持愉快的心情。
這些道理說(shuō)不上有多么新穎，大家都懂，關(guān)鍵在于執行?！稒M向領(lǐng)導力》作者羅杰·費希爾是哈佛大學(xué)著(zhù)名的教授，也是國際知名的管理大師。書(shū)里沒(méi)有多少廢話(huà)，通過(guò)大量的標題，對執行過(guò)程中可能遇到問(wèn)題，都提供了解決方法。你在跟同級別同事溝通出現的很多問(wèn)題，書(shū)里都有答案，只要跟著(zhù)做，你也就變得“會(huì )來(lái)事”了。
《橫向領(lǐng)導力》是寫(xiě)給在職場(chǎng)新人的，也是寫(xiě)給像我這樣混了許多年還沒(méi)混個(gè)一官半職的職場(chǎng)老人的。如果工作不如意，除了辭職，逆來(lái)順受絕非唯一的選擇。不要再沒(méi)完沒(méi)了地抱怨了，行動(dòng)起來(lái)，既然名義上的領(lǐng)導無(wú)能，你就站出來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導吧。記住，無(wú)論何時(shí)何地，都不要拿自己不當領(lǐng)導，要主動(dòng)掌握自己的職業(yè)生涯。
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