他曾經(jīng)是新浪網(wǎng)創(chuàng )始人，如今的身份是北京點(diǎn)擊科技有限公司總裁。
2001年，王志東被迫辭去新浪CEO的時(shí)候，突然發(fā)現自己35年的人生生涯中，每隔七年都要或主動(dòng)或被迫地“玩沒(méi)玩過(guò)的”。當年“玩”Web1.0大獲成功，五年后的今天，Web2.0早已成為行業(yè)的共識，作為“產(chǎn)業(yè)先知”的王志東發(fā)現，通向Web2.0的路上已經(jīng)是熙熙攘攘。他現在面臨的問(wèn)題是：如何讓點(diǎn)擊科技發(fā)揮已有的優(yōu)勢并找到差異優(yōu)勢，在已經(jīng)擁堵的行業(yè)中脫穎而出。
離開(kāi)新浪之后，王志東花了一個(gè)月的時(shí)間來(lái)想自己最適合干什么。一個(gè)月后，他下定決心要實(shí)現從1996年就在考慮的一個(gè)“夢(mèng)想”，也是在新浪沒(méi)能實(shí)現的夢(mèng)想——怎么把軟件、網(wǎng)絡(luò )和通訊結合成一個(gè)可應用的軟件平臺，他認為這方面有很強的客戶(hù)需求。這就是現在點(diǎn)擊科技正在做的業(yè)務(wù)——協(xié)同軟件。
用今天的眼光再回過(guò)頭來(lái)看，那時(shí)候王志東要做的協(xié)同技術(shù)開(kāi)發(fā)就是現下最時(shí)髦的說(shuō)法Web2.0。去年，協(xié)同技術(shù)重新打包推出LAVA-LAVA，進(jìn)入個(gè)人市場(chǎng)。有很多業(yè)內人士，包括一些來(lái)自資本界的朋友不無(wú)驚訝：“志東，你也進(jìn)入Web2.0市場(chǎng)啦？”其實(shí)，在王志東看來(lái)，Web2.0中最重要的一塊就是社區中心化，這跟協(xié)同技術(shù)非常吻合，其實(shí)就是一個(gè)概念。這個(gè)概念運用在企業(yè)管理層面我們叫協(xié)同，協(xié)同管理，協(xié)同商務(wù)等等，這些概念在企業(yè)里比較容易被接受。在個(gè)人市場(chǎng)就叫Web2.0，其實(shí)從相應的技術(shù)到產(chǎn)品的形式和理念都是一樣的，只是戴了不同的帽子。
但是現在和六年前的環(huán)境相比已經(jīng)發(fā)生了變化。當年做協(xié)同等于做互聯(lián)網(wǎng)的先鋒技術(shù)，但現在，這種技術(shù)已經(jīng)成為主流，就市場(chǎng)先機而言，王志東承認自己已經(jīng)晚了不止一步。要想獲得獨特的競爭力，就需要選擇自己的存活方式，做得與眾不同。
山頂和山腰，是王志東對產(chǎn)品定位的一個(gè)形象化描述。如果把一個(gè)企業(yè)的定位看作一個(gè)山頭，就像金字塔一樣，從高到低，意味著(zhù)從高端定位到低端定位。最高端的客戶(hù)量很少，但每一筆的業(yè)務(wù)量都很大，實(shí)施環(huán)節很多，產(chǎn)品的通用性很弱。越往下走，就意味著(zhù)產(chǎn)品通用性越強，客戶(hù)量越大，最低端的就比如微軟的Windows。
根據我們的實(shí)際資源以及自己的喜好，王志東的決定是往低端走，把協(xié)同應用高端的部分逐漸放棄，轉給合作伙伴，轉下去做相對通用的協(xié)同平臺。
王志東打了個(gè)比方，我爬到山頂上賣(mài)水，價(jià)格肯定可以賣(mài)高些，因為那么高背上來(lái)的，可是買(mǎi)的用戶(hù)少，也不可能兩個(gè)山頂都做。但如果我在山腰上建一個(gè)店，不管你是此山還是彼山都得經(jīng)過(guò)我這里，我賣(mài)的水自然就多。
這個(gè)山腰就是他們要搭建的一個(gè)開(kāi)放平臺，這種平臺合作、開(kāi)放接口讓用戶(hù)有了個(gè)性定制的選擇。從這個(gè)山腰出發(fā)，可以到達任何一個(gè)山頂。也就是說(shuō)，從這個(gè)平臺出發(fā)，既可以通向協(xié)同企業(yè)版，也可以通向個(gè)人版。
王志東能不能通過(guò)自己的“競開(kāi)協(xié)同之星”抹去媒體和大眾對他以往的關(guān)注，重建輝煌，我們祝他好運。
