互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)看上去是那么的風(fēng)光無(wú)限，而且與某些備受金融沖擊的產(chǎn)業(yè)相比，還有點(diǎn)一枝獨秀的味道。在人們眼里，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)漲勢猛，前景好，不差錢(qián)。
但很多人不知道，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)年輕的產(chǎn)業(yè)也正在經(jīng)歷著(zhù)成長(cháng)的煩惱，承受著(zhù)外人看不到的陣痛。王熠全， IT業(yè)戰略咨詢(xún)專(zhuān)家：
【王熠全】：“應該說(shuō)中國互聯(lián)網(wǎng)，包括在無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)上，原創(chuàng )東西還是非常少，基本上還是以抄襲國外為主，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體競爭水平實(shí)際上還是非常低下的。大家還是處在肉搏戰階段，更多的還是在比拼肉搏水平。”
王熠全對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的評價(jià)并不是危言聳聽(tīng)，因為真實(shí)的案例正在中國互聯(lián)網(wǎng)界發(fā)生著(zhù)。由于美國團購網(wǎng)站Groupon的巨大成功，中國市場(chǎng)群起模仿，短短三個(gè)月，就出現了400多家團購網(wǎng)站。由于門(mén)檻低，模式雷同，沒(méi)過(guò)多久，這些團購網(wǎng)站便從“創(chuàng )業(yè)潮”轉向“倒閉潮”，有的網(wǎng)站甚至一個(gè)月都無(wú)法組織起一次團購。
中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè) ，表面上看，并不像傳統制造業(yè)那樣弊端凸現，但在商業(yè)模式、人才培養以及政府管理等各個(gè)方面暴露出的創(chuàng )新不足，已經(jīng)讓人深深地感到了熱鬧背后的隱憂(yōu)。
【記者】：我是中央臺經(jīng)濟之聲記者王思遠。2009年中國互聯(lián)網(wǎng)殺毒軟件行業(yè)發(fā)生了一次“地震”。360總裁周鴻祎宣布，360產(chǎn)品從此全部免費，這一舉動(dòng)讓其它收費的同行大受影響，周鴻祎被業(yè)界視為“公敵”。記者采訪(fǎng)周鴻祎時(shí)，他正陷在官司里面，聲音沙啞了很多。
【周鴻袆】：煩惱如果有，就是同行對我們的誤解和攻擊。同行們認為我顛覆了傳統的模式，打破了潛規則。
【記者】：殺毒軟件免費了，企業(yè)靠什么賺錢(qián)呢？事實(shí)上，周鴻祎的免費模式推出后，使用360產(chǎn)品的網(wǎng)民數量反而迅速躍居行業(yè)第一。周鴻祎看來(lái)，這種商業(yè)模式不但做大了自己的企業(yè)，也做大了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。
【周鴻祎】：做免費殺毒之前，整個(gè)殺毒業(yè)的收費市場(chǎng)，一年就10個(gè)億的規?！，F在用戶(hù)雖然免費用了安全軟件，但未來(lái)他們會(huì )在網(wǎng)上更加活躍，產(chǎn)生的增值服務(wù)，比如說(shuō)安全存儲、數據恢復，這個(gè)產(chǎn)業(yè)規模應該是上百億的。
后來(lái)的事實(shí)證明，周鴻祎推出的360免費模式，對網(wǎng)絡(luò )安全行業(yè)產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。但這樣的創(chuàng )新還是太少了。
創(chuàng )新是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的前提，沒(méi)有創(chuàng )新，一窩蜂地模仿國內外成功模式，即便玩命去肉搏，照樣是死亡，而且死的甚至比傳統產(chǎn)業(yè)還要慘。在最熱門(mén)的電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴輝煌的背后，每年都有無(wú)數企業(yè)如秋風(fēng)掃落葉般倒閉。
對于傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級，創(chuàng )新好像是輸液，而對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新更像是輸血。血液對于生命的重要性不言而喻。當前，傳統產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在吐故納新、轉變發(fā)展方式，新興產(chǎn)業(yè)更應當立足轉變，立足創(chuàng )新，尋求可持續發(fā)展，避免再走彎路，甚至重蹈覆轍。
國務(wù)院新聞辦公室近日發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)狀況》白皮書(shū)這樣表述：互聯(lián)網(wǎng)成為推動(dòng)中國經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。如果沒(méi)有由內而生的源源不斷的創(chuàng )新力量，那么，這架中國經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎將會(huì )放慢速度，失去動(dòng)力。
2004年，博客概念火了，于是興起無(wú)數博客網(wǎng)站，結果除了騰訊博客，都沒(méi)有賺錢(qián)。騰訊之所以能賺錢(qián)，就是因為它不斷地創(chuàng )新；
2005年，分類(lèi)信息概念火了，又興起無(wú)數個(gè)分類(lèi)信息網(wǎng)站，結果依然是絕大部分迅速倒閉；
2006年的視頻網(wǎng)站、2007年的SNS，2008年的PPG和凡客，都是火一段就沒(méi)了動(dòng)力。雖然都融到了不少錢(qián)，但是有誰(shuí)在賺錢(qián)呢？這究竟是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，還是確實(shí)有什么問(wèn)題值得警惕呢？
艾瑞咨詢(xún)研究院院長(cháng)曹軍波認為，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，不僅需要企業(yè)自身探索，還需要政府管理等諸多因素來(lái)推動(dòng)。他特別強調，政府的管理要透明化：
【曹軍波】：加大相關(guān)的管理、法規、制度的透明化，以及主管的相關(guān)部門(mén)機構和權責的透明化，對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展會(huì )有積極的作用。一個(gè)透明的機制、政策和管理可以為行業(yè)帶來(lái)一個(gè)可預期的發(fā)展判斷。
互聯(lián)網(wǎng)戰略咨詢(xún)專(zhuān)家王煜全：
【王煜全】：一直是多頭管理?，F在很多時(shí)候，產(chǎn)業(yè)小了沒(méi)人管，產(chǎn)業(yè)一大，發(fā)現一夜間冒出好多“婆家”，都說(shuō)這事兒歸他管。一個(gè)企業(yè)一年下來(lái)要辦30多個(gè)照，這樣如何支持創(chuàng )新呢？
互聯(lián)網(wǎng)戰略咨詢(xún)專(zhuān)家王煜全則認為，需要對創(chuàng )新進(jìn)行更嚴格的保護：
【王煜全】：我們對商業(yè)模式的保護是嚴重不足的。舉個(gè)例子，美國最大的圖書(shū)網(wǎng)站亞馬遜，有一個(gè)專(zhuān)利叫“one click”，就是點(diǎn)擊一下完成計費，這個(gè)在那邊叫做商業(yè)模式專(zhuān)利。意思就是，哪怕你別的網(wǎng)站哪怕用不一樣的技術(shù)，實(shí)現了點(diǎn)擊一次計費，對不起你侵權了，所以你技術(shù)上能實(shí)現，實(shí)際操作中也必須點(diǎn)擊兩下才完成計費。因為這個(gè)商業(yè)模式是愛(ài)馬遜的?？赡憧粗袊?，比如sns社交網(wǎng)站，比如誰(shuí)搞出一個(gè)“偷菜”，一轉眼中國所有sns都在跟著(zhù)偷菜，說(shuō)明不拿創(chuàng )新當回事兒，該抄就抄唄。
經(jīng)濟之聲特約觀(guān)察員，北京郵電大學(xué)信息經(jīng)濟與競爭力研究中心曾劍秋
【曾建秋】：基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，我們在人才培養，業(yè)務(wù)發(fā)展，商業(yè)模式方面都會(huì )發(fā)生變化。我們需要更復合性的人才；業(yè)務(wù)發(fā)展，也伴隨著(zhù)三網(wǎng)融合推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì )呈現井噴式推進(jìn)；從商業(yè)模式上來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟會(huì )逐漸向服務(wù)方面轉型。
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