回顧10年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)歷史，我們不禁要問(wèn)一個(gè)元問(wèn)題——中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，究竟是誰(shuí)的產(chǎn)業(yè)？換句話(huà)問(wèn)，誰(shuí)是當今中國互聯(lián)網(wǎng)背后的主流和主導力量？
中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是以外資為主的風(fēng)險投資商的產(chǎn)業(yè)，還是以美國股民為擁有者的中
國概念股為主流，抑或是全體中國互聯(lián)網(wǎng)使用者的產(chǎn)業(yè)。進(jìn)行這樣的爭論，仿佛已經(jīng)成為經(jīng)濟學(xué)家或者社會(huì )學(xué)家的事情。
不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)的國界問(wèn)題，不僅不是一個(gè)偽問(wèn)題，而且也是一個(gè)重要的不可回避的問(wèn)題。這也是本白皮書(shū)拿出整整一個(gè)章節的篇幅來(lái)闡述這個(gè)問(wèn)題的初衷。
從技術(shù)和基礎設施角度來(lái)看，當今全球的互聯(lián)網(wǎng)主導權仍然掌握在美國人手中。美國擁有互聯(lián)網(wǎng)域名和根服務(wù)器的關(guān)鍵決策權。一個(gè)位于美國的名為“因特網(wǎng)指定名稱(chēng)和代碼公司”(ICANN)的國際組織，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標準和服務(wù)管理中扮演核心角色，它的職能是制定相關(guān)政策、管理IP地址和域名系統。該機構隸屬于美國。而2005年11月結束的信息社會(huì )世界峰會(huì )突尼斯階段會(huì )議上，盡管歐盟等就互聯(lián)網(wǎng)主導權問(wèn)題與美國開(kāi)展了不懈的斗爭，但是，美國政府依然保留著(zhù)對互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)際控制權。
這樣造成的直接后果是，首先，域名地址在全球的分配非常不均衡，例如，2004年底中國網(wǎng)民已達9000多萬(wàn)戶(hù)，擁有的域名地址不到6000萬(wàn)，只占全部地址的百分之一，每26個(gè)中國人只能分享1個(gè)地址。與此形成鮮明對照的是，美國2億多人口擁有12億個(gè)地址，占全部地址的四分之一強，平均每個(gè)美國人享有6個(gè)地址。其次，域名本身具有商業(yè)價(jià)值，世界各國在與美國企業(yè)發(fā)生域名糾紛時(shí)缺乏公平的尺度，因為美國政府給本國企業(yè)提供優(yōu)先的政策和法律。第三，國家域名的管理還牽涉到一國主權和國家安全的問(wèn)題。很多發(fā)展中國家都要求獲得本國域名的控制權，因為這些域名被視為國家資源。從理論上來(lái)說(shuō)，美國可能會(huì )因為經(jīng)濟和政治的原因，切斷世界上任何一個(gè)國家的因特網(wǎng)連接，從而給該國造成巨大的安全威脅和經(jīng)濟損失。例如，由一些發(fā)展中國家支持的伊朗就要求聯(lián)合國負責監管“因特網(wǎng)指定名稱(chēng)和代碼公司”和其他機構。
可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)上同樣有著(zhù)國別之爭和以國家主體為界限的話(huà)語(yǔ)權之爭，而構筑中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新的
長(cháng)城，必須在政府和企業(yè)兩個(gè)層面共同努力。
回到從產(chǎn)業(yè)的主體——企業(yè)來(lái)看，早期中國互聯(lián)網(wǎng)的先驅企業(yè)們，大多數都是在模仿美國互聯(lián)網(wǎng)的各種商業(yè)模式。不過(guò)，經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)卻顯示出另類(lèi)的特點(diǎn)——短信、游戲點(diǎn)卡等東方特色的收入模式，被中國的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者創(chuàng )造出來(lái)。由于互聯(lián)網(wǎng)公司有著(zhù)服務(wù)的特征，使得中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在服務(wù)模式上的創(chuàng )新屢見(jiàn)不鮮，而跨國公司往往也在中國容易遭遇“本土化”的煩惱。大多數國際投資者到現在仍然不熟悉中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。例如，中國在無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò )游戲的數量和增長(cháng)居世界領(lǐng)先地位，但是這些業(yè)務(wù)在美國并不是很普及，基本上沒(méi)有任何可比的上市公司。
1998年雅虎第一次來(lái)中國開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)便宣稱(chēng)，“互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有國界的?！钡拇_，從本質(zhì)上說(shuō)，所有互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品都是服務(wù)，而不是有形的實(shí)物，似乎可以不受時(shí)間和空間的限制。然而，這只是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的第一層意義。從另一個(gè)角度來(lái)看，服務(wù)又恰恰是一個(gè)受主觀(guān)影響極大的產(chǎn)品，這就注定互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)一定是區域性的、差異化的市場(chǎng)。要知道，做互聯(lián)網(wǎng)的人和使用互聯(lián)網(wǎng)的人都是有國籍的人，他們都有自己的文化、語(yǔ)言和民族之分。尤其是在門(mén)戶(hù)領(lǐng)域，最了解中國網(wǎng)民需求的服務(wù)，一定是本地化的公司提供的。
2003年美國納斯達克股市復蘇之后，雅虎、eBay、MSN又開(kāi)始重新制定其全球的并購策略，發(fā)起了對中國市場(chǎng)的第二輪收購沖擊。一段時(shí)間以來(lái)，國際巨頭“狼來(lái)了”的論調在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域屢見(jiàn)不鮮。
這一發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的“國際大戰”，讓人們不得不回想起上個(gè)世紀初，帝國主義列強們在完成資本主義初級階段后，對中國領(lǐng)土磨刀霍霍的狀況。當俄國十月革命的消息傳到中國后，五四運動(dòng)的領(lǐng)導者李大釗憤而寫(xiě)下了《庶民的勝利》一文，站在世界革命新浪潮的高度，不僅對當時(shí)的軍閥政府進(jìn)行了討伐，而且也對全世界民主革命做了展望——一切軍國主義都要被人民的力量打垮。
時(shí)光荏苒，在一個(gè)世紀過(guò)去以后，我們討論的話(huà)題變成了——誰(shuí)將是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的主流。毫無(wú)疑問(wèn)，是扎根中國市場(chǎng)的本土企業(yè)還是跨國公司的中國分部，成為了兩個(gè)完全對立的選項。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的寶馬、奔馳、大眾，傳統IT領(lǐng)域中的英特爾、微軟，都依靠自己的資金或者技術(shù)優(yōu)勢暫時(shí)在中國樹(shù)立了領(lǐng)導的地位。但是，在競爭日益激烈、技術(shù)和商業(yè)模式發(fā)展快速的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國自己的企業(yè)經(jīng)過(guò)10年的市場(chǎng)洗禮，已經(jīng)逐漸成長(cháng)起來(lái)了。不僅如此，雖然在一些關(guān)鍵技術(shù)上仍有差距，但從市場(chǎng)培育時(shí)間上和商業(yè)模式成熟度來(lái)看，無(wú)論是門(mén)戶(hù)、搜索還是電子商務(wù)，大家所處的基本上是一個(gè)起跑線(xiàn)。
馬云曾經(jīng)說(shuō)，“Google在中國起碼還要再犯5年錯，我們(雅虎中國)做錯過(guò)的，他們也會(huì )錯?！痹谛乱惠喕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競爭中，中國本土的互聯(lián)網(wǎng)公司們能否有效地抓住國際對手們的錯誤，取得下一次“庶民的勝利”，我們還將拭目以待。
在傳統IT領(lǐng)域中，聯(lián)想、華為都紛紛走向了國際市場(chǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特殊之處在于，中國國內的市場(chǎng)已經(jīng)足夠大，使得我們的企業(yè)一出生就要面對國際對手，即便是最流行的WEB 2.0概念下，也有來(lái)自韓國的競爭對手來(lái)到中國。從另一個(gè)側面看，也正因為市場(chǎng)大，來(lái)自中國本土的企業(yè)才有機會(huì )依靠本地化優(yōu)勢長(cháng)大成巨人。
搜狐的張朝陽(yáng)一段時(shí)間以來(lái)經(jīng)常抱怨說(shuō)，美國人不了解中國的互聯(lián)網(wǎng)，自己公司的股價(jià)被嚴重低估了。實(shí)際上，讓對手重視的一個(gè)重要方法，就是在局部市場(chǎng)狙擊甚至打敗競爭對手。在門(mén)戶(hù)的國際大戰之后，下一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)長(cháng)城保衛戰將發(fā)生在哪里？是電子商務(wù)還是搜索引擎，抑或是社區？
一切都將在未來(lái)揭曉。
