我們知道現在很多人喜歡創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)是很困難的，尤其是很多領(lǐng)域都已經(jīng)有巨頭公司存在了。比如在資訊領(lǐng)域，有BAT集團。你要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，就可能要面對跟他們競爭。那怎么在這種巨頭存在的情況下進(jìn)行創(chuàng )業(yè)呢？
今天第一桶金學(xué)派為大家推薦一本書(shū)《柔道戰略》，這是一本講解小公司怎么戰勝巨人的書(shū)。什么叫柔道戰略？就是把柔道中的移動(dòng)、平衡、杠桿借力三原則運營(yíng)到公司經(jīng)營(yíng)當中，從而獲得勝利的方法。
這本書(shū)的主要是圍繞柔道運動(dòng)的核心原則（移動(dòng)、平衡、杠桿借力）來(lái)展開(kāi)敘述，因此今天第一桶金學(xué)派也就側重說(shuō)下這三部分的具體應用。
{!-- PGC_COLUMN --}一、移動(dòng)原則
就像柔道比賽中那樣，不斷移動(dòng)自己的位置來(lái)發(fā)現對手的弱點(diǎn)，然后在別人的軟肋下手。這個(gè)道理在商業(yè)應用中也是很明顯的，騰訊做了一個(gè)熟人社交的微信，而陌陌就去弄陌生人社交。在移動(dòng)原則下，作者給出了3個(gè)建議：
1、低調進(jìn)入，避免引發(fā)大對手直接攻擊。
2、界定自己具有優(yōu)勢、能領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域。利用大對手的薄弱環(huán)節，一般因為它們對核心領(lǐng)域投入過(guò)多。
3、全力以赴，快速發(fā)展。在找到獨特的目標和通道之后，在大對手察覺(jué)之前，集中于此領(lǐng)域，盡可能地成長(cháng)壯大，增強自身實(shí)力，要充分合作去利用外部資源。
二、平衡原則
可以繼續想象柔道比賽，通過(guò)不斷移動(dòng)找到切入點(diǎn)后，就需要準備進(jìn)行攻擊，但是攻擊前的必要準備就是讓自己保持身體的平衡，如果自己都站不住陣腳，對手輕輕一撥你就倒地了。而平衡在商業(yè)中就是如何處理好自己與大公司之間的關(guān)系，為自己以后與大公司抗衡做準備。
平衡原則上給出的技巧是：
1.抓住對手，給對手施以小惠，防止對手大舉犯境；
2.避免針?shù)h相對，避開(kāi)注定失敗的戰斗，選擇有利的反擊戰；
3.推拉制衡，學(xué)會(huì )將計就計，利用對手的攻勢；
4.實(shí)行戰術(shù)退卻，順應對手的動(dòng)能，使損失最小化，保住實(shí)力轉移到更有利的位置，不要直接對抗從而失去控制。
三、杠桿借力原則
找到對手的指點(diǎn)，然后撬動(dòng)。在企業(yè)中，這個(gè)指點(diǎn)往往也是利益池了。書(shū)中也給出了三個(gè)技巧：
1.以對手的資產(chǎn)為杠桿，資產(chǎn)可以是進(jìn)攻的武器，也可以是前進(jìn)的障礙；
2.以對手的合作伙伴為杠桿，離間對手的攻守同盟，或者讓對手的伙伴變成雞肋；
3.以對手的競爭對手為杠桿——不是坐觀(guān)其變，也不是螳螂捕蟬黃雀在后，而是火上澆油。
總結
柔道戰略不是一個(gè)必須亦步亦趨的僵化模式。跟柔道比賽一樣，商業(yè)領(lǐng)域中的競爭對手各有淵源。因此，我們每次面臨挑戰時(shí)，都需要運用自己有針對性的戰術(shù)組合。我們不能準確預測您在經(jīng)營(yíng)中需要運用哪種柔道戰術(shù)，具體的柔道戰術(shù)得由你自己決定。但是，這本書(shū)旨在為你提供一種新的思維模式，幫你掌握柔道戰略的基本原則和一套戰術(shù)，然后把這些戰術(shù)用到下一場(chǎng)柔道比賽中。
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