議題三：期待對新生代的建議
友邦保險首席人力資源官 | 程菲
90后有自己的價(jià)值主張，愿意參與，這些都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的優(yōu)異特性，我希望他們能在職場(chǎng)上保持自己的英雄本色，為企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液與活力，帶來(lái)沖勁與創(chuàng )意。但同時(shí)他們也要學(xué)會(huì )靜下心氣，耐得住寂寞，方能在職業(yè)之路上發(fā)展得更為順利和長(cháng)遠。
光線(xiàn)傳媒人力資源及行政總監 | 王鑫
新生代員工思維活躍、富有個(gè)性、價(jià)值觀(guān)多元而豐富，他們?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)了活力。同時(shí)，他們變動(dòng)速度快、往往比較輕易做出決定。不少新生代員工進(jìn)入企業(yè)，當他們發(fā)現企業(yè)與自己想象中有較大區別時(shí)，便會(huì )選擇離開(kāi)。
我曾經(jīng)遇到過(guò)年輕員工進(jìn)入企業(yè)不久后便離職，他認為自己“看透”了企業(yè)，自己并不適合留在這里。但事實(shí)并非如此，年輕員工會(huì )因為對直線(xiàn)領(lǐng)導的不滿(mǎn)、工作環(huán)境不盡如人意、暫時(shí)遇到挫折而對整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生較為負面的評價(jià)。但企業(yè)如人，企業(yè)的文化、發(fā)展前景并不能在短期內體現出來(lái)。如果因為一些表面上的原因而失去員工，我感到非?？上?。同時(shí)，員工因此而錯失一家真正適合自己的企業(yè)，也是得不償失的。
所以我衷心希望“新生代”們能在企業(yè)中多待一會(huì )兒，多觀(guān)察、多體會(huì )，從而明確自己真正的發(fā)展路徑、做出真正明智的決定。企業(yè)需要適應員工，也要尊重員工，努力滿(mǎn)足員工需求。同時(shí)，我們期待員工也給企業(yè)一點(diǎn)時(shí)間，用心去認識企業(yè)、了解企業(yè)，讓雙方能有更多的時(shí)間陪伴彼此成長(cháng)。
施耐德中國區招聘及雇主品牌高級經(jīng)理 | 馮華
在“新生代員工”管理的問(wèn)題上，企業(yè)方面要積極尋找既能滿(mǎn)足他們需求、又符合企業(yè)文化的良方，提升他們的積極性。但是，對新生代員工自身來(lái)說(shuō)，也要努力理解企業(yè)管理的原則，積極融入企業(yè)，這樣企業(yè)和員工才會(huì )更容易達成共識，取得雙贏(yíng)的結果。
作為人力資源從業(yè)者，我非常希望新生代員工能在保持自身優(yōu)勢的基礎上，在以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強，使自己的職業(yè)發(fā)展能更順利。
第一，責任感和主人翁意識。無(wú)論在何時(shí)，“工作”都是一種承諾，個(gè)人的工作結果不僅與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，也是員工在自己職業(yè)生涯過(guò)程中刻下的印記。作為新生代員工，未來(lái)的發(fā)展道路還很長(cháng)，希望他們每個(gè)人都恪守職業(yè)準則，能真正實(shí)現心底的夢(mèng)想。
第二，擁有積極向上的心態(tài)、培養耐性。比起其他幾代員工，新生代員工離職率較高，穩定性更弱一些。究其原因，如今社會(huì )資源豐富、機遇多是一方面，而新生代員工在此環(huán)境下也比較容易產(chǎn)生變動(dòng)的想法。許多人非?？释故咀陨韮r(jià)值，但遇到挫折又容易對自身產(chǎn)生懷疑。但經(jīng)常變動(dòng)并不是克服挫折的良方，因為在任何地方，都有可能遇到困難。因此，希望新生代員工能想清楚變動(dòng)的真正目的，如果只是暫時(shí)遇到障礙，那么憑借自己的能力去克服它，比轉身逃避更能讓你成長(cháng)。
第三，增強團隊協(xié)作意識、與人相處的能力。這個(gè)時(shí)代的確是個(gè)人成長(cháng)的好時(shí)代，每個(gè)人獨特的個(gè)性相對以前都能得到尊重，許多企業(yè)也鼓勵員工們能擁有個(gè)性化而富有創(chuàng )造力的思維方式。但是大部分企業(yè)仍然是處于團隊合作的階段，目前并沒(méi)有太多企業(yè)可以完全依靠“個(gè)人英雄主義”就能獲得成功。作為企業(yè)的新生力量和未來(lái)的希望，新生代員工如果在發(fā)揮自身特長(cháng)的同時(shí)，懂得相融他人長(cháng)處，不僅對企業(yè)發(fā)展大有裨益，更能使自身?yè)碛小叭∷怂L(cháng)”的機會(huì )，拓展個(gè)人的能力。
小結：新生代帶給企業(yè)新能量，促使企業(yè)不斷改變、前進(jìn)、發(fā)展，成為更適宜他們成長(cháng)的平臺?！斑m宜成長(cháng)”不僅意味著(zhù)滿(mǎn)足需求，更意味著(zhù)積極引導、恰當鼓勵、及時(shí)鞭策。企業(yè)轉變的是管理思路、管理方式，但管理的初衷和原則始終如一：希望員工能在企業(yè)中擁有良好的職業(yè)前景。
結題報告：新生代們的思維方式、三觀(guān)形成過(guò)程都深刻地烙著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的印，他們是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主人。從這一點(diǎn)看，企業(yè)如果能對新生代理解無(wú)礙，并能使新生代心悅誠服地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，那么，在商業(yè)模式豐富繁多、新興產(chǎn)業(yè)更迭出現的當下和未來(lái)，想必會(huì )更有信心地立足于市場(chǎng)。
來(lái)源：智享會(huì )《HR Value》25期
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