日前，萬(wàn)戶(hù)OA與紅豆集團達成項目合作，萬(wàn)戶(hù)ezoffice協(xié)同辦公系統將正式落戶(hù)紅豆集團，為其搭建高效的信息化辦公平臺，全面提升集團的日常工作和管理效率。 日前，萬(wàn)戶(hù)OA與紅豆集團達成項目合作，萬(wàn)戶(hù)ezoffice協(xié)同辦公系統將正式落戶(hù)紅豆集團，為其搭建高效的信息化辦公平臺，全面提升集團的日常工作和管理效率。
紅豆集團是江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團，國務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一?！凹t豆”擁有紅豆襯衫、西服、茄克三個(gè)“中國名牌”產(chǎn)品；紅豆西服、襯衫、西褲、休閑服四個(gè)“國家免檢產(chǎn)品”。多年來(lái)，紅豆以?xún)?yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居中國服裝業(yè)百強亞軍。2005年實(shí)現銷(xiāo)售117億元。2001年1月，“紅豆股份”在上交所交易，企業(yè)開(kāi)始邁入資本經(jīng)營(yíng)。2004年，紅豆股票逆市增發(fā)成功。集團現有十家子公司，其中一家為上市公司，美國紐約、洛杉磯兩個(gè)境外分公司，員工近20000人。目前，紅豆茄克、T恤、內衣、西褲、油箱、摩托車(chē)輪胎等6個(gè)項目產(chǎn)品在全國同行銷(xiāo)量第一。
人員眾多、機構復雜，公司日常辦公文件數量大、審批層次多。請假、報銷(xiāo)、出差、工作匯報、文件收發(fā)、資料傳閱等等，這些繁雜工作流程環(huán)節的處理占據了紅豆集團管理人員大部分的工作時(shí)間，使得工作效率受到極大影響。以物資采購為例，由于涉及大量資金進(jìn)出，公司采用的是層級審批制度，一個(gè)普通資金劃拔申請，要經(jīng)過(guò)多人審批才能生效。這種審批制度，不但給相關(guān)領(lǐng)導加重負擔，也造成了效率低下，責任不清等問(wèn)題。
紅豆集團決策層深刻認識到企業(yè)的信息化工作必將進(jìn)一步推動(dòng)以促進(jìn)企業(yè)管理工作向前發(fā)展，在此契機下，公司從集團各個(gè)部門(mén)抽調精兵強將組織專(zhuān)門(mén)人員，成立信息中心進(jìn)行選型。
萬(wàn)戶(hù)網(wǎng)絡(luò )作為國內中高端管理軟件主流廠(chǎng)商，應邀參與了紅豆集團的整個(gè)信息化規劃和選型過(guò)程。紅豆集團信息中心制作詳細的評分標準對軟件系統主要特點(diǎn)進(jìn)行了評比，如：界面的美觀(guān)性、易操作性、穩定性、流程的靈活性等詳細指標。經(jīng)過(guò)細致的綜合比較，紅豆集團的領(lǐng)導對軟件進(jìn)行最終評測。萬(wàn)戶(hù)OA憑借深厚的技術(shù)積淀、對協(xié)同管理系統的有力注解、穩定的軟件產(chǎn)品、嚴謹的工作作風(fēng)，在數十家協(xié)同軟件廠(chǎng)商中脫穎而出。
紅豆相關(guān)負責人表示：萬(wàn)戶(hù)OA軟件產(chǎn)品在過(guò)去的10年中，歷經(jīng)幾十次升級換代，已經(jīng)成功的幫助2000多中高端客戶(hù)實(shí)現基礎管理水平的提升，協(xié)助客戶(hù)成功跨越成長(cháng)期。眾多客戶(hù)借助于萬(wàn)戶(hù)OA軟件應用，不但實(shí)現了跨組織、跨地域的溝通，降低協(xié)作成本，提升辦公效率，而且，有針對性的幫助企業(yè)成長(cháng)期的華麗轉身，優(yōu)化了基礎管理的模式。
我們相信，借助萬(wàn)戶(hù)OAezoffice協(xié)同辦公平臺，紅豆集團可以更輕松方便、安全快捷地實(shí)現遠程辦公，降低紅豆協(xié)同的管理成本，增強公司競爭力。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
