亚洲精品老司机综合影院_ 建設班組安全，筑牢企業(yè)安全的基石【班組知識】

班

組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。因此，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強班組安全建設，才能為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng )造性。那么如何搞好班組安全建設呢?我認為應首先從自身做起，做到以下幾點(diǎn)：

一、

首先要全面提高自身素質(zhì)

　　作為一名班組長(cháng)，自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求自己必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養和安全責任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。這是自己下一步努力的方向。

二、

加強班組人員安全意識的培訓

　　班組人員是組成班組的細胞，每個(gè)人思想、行動(dòng)的波動(dòng)都容易誘發(fā)各種隱患的發(fā)生。而培訓教育最好的方式是發(fā)揮好親情感染作用，促使全員樹(shù)立正確的安全意識，最基本、最有效的手段。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內在需求，從主觀(guān)上講職工是愿意接受的。不能道理滿(mǎn)堂灌，或是家長(cháng)式的訓斥。

三、

建立健全班組制度

　　1.建立健全班組崗位責任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻，班組成員應人人熟知本崗位職責內容。

　　2.建立班組績(jì)效考核機制，要體現公平、公開(kāi)、公正的原則，保證績(jì)效管理以標準為依據，以事實(shí)為準繩，避免考核流于形式。

四、

加強班組現場(chǎng)安全管理

　　1.細化責任區域，責任到人，掛牌管理，制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進(jìn)行編號，實(shí)行班組分級管理。

　　2.建立相關(guān)的設備維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。

　　3.生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行標準化管理，做到辦公設備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。

　　4.助劑材料及廢品區管理，做到現場(chǎng)清潔、有序。

通過(guò)以上四點(diǎn)的基礎建設，真正從自身做起，實(shí)現班組安全目標。

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