遙遠的非洲大陸 不遙遠的發(fā)展機遇
——中冶華天非洲“探路”記
《皖江晚報》記者 陳邦兵 通訊員 傅建設
作為一名工程項目管理人員，李宏陽(yáng)去過(guò)很多地方，但非洲，還是第一次。2009年，由埃塞俄比亞?wèn)|方水泥有限公司和國家開(kāi)行中非發(fā)展基金共同投資的新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)工程開(kāi)工建設，中冶華天所屬馬鞍山邁世紀工程咨詢(xún)公司承擔全過(guò)程項目管理。李宏陽(yáng)，以項目總監的身份奔赴東非高原，開(kāi)始了難忘的非洲生活。
雖然2009年才開(kāi)始進(jìn)入非洲市場(chǎng)，但憑著(zhù)深厚的人才和技術(shù)儲備，中冶華天迅速打開(kāi)局面，短短一年時(shí)間，就先后參與了三個(gè)項目的建設并出色地完成任務(wù)，受邀參與援非樣板工程的建設與管理，同時(shí)，也得到“中非發(fā)展基金”的高度肯定。
到非洲去，中冶華天有了一個(gè)華彩開(kāi)局。
情灑東非——參與援非樣板工程
8月23日下午，埃塞俄比亞?wèn)|方工業(yè)園項目一期工程項目管理合同簽字儀式，在中冶華天的一間會(huì )議室里悄然舉行。如果放在國內，這不過(guò)是一個(gè)普通的園區建設項目而已，但在非洲，在埃塞俄比亞，絕對算得上是一個(gè)標志性的“示范工程”，一個(gè)“樣本工程”。從中國援外的層面上來(lái)說(shuō)，東方工業(yè)園成功與否將影響到中國企業(yè)在非洲其他國家和地區推廣中國開(kāi)發(fā)區發(fā)展模式的進(jìn)程。
2007年11月，東方工業(yè)園在商務(wù)部第二批境外中國經(jīng)貿合作區招投標中成功中標，成為我國第一個(gè)在埃塞著(zhù)力建設的國家級經(jīng)貿合作區。該項目是在中非新伙伴戰略合作關(guān)系的背景下，中埃兩國政府共同推動(dòng)，由江蘇永元投資有限公司負責具體實(shí)施的一個(gè)開(kāi)放型國際投資平臺。
在中國援非新戰略的背景下，該項目被寄予厚望——成為分享中國改革開(kāi)放經(jīng)驗的示范區。
作為進(jìn)入非洲的一名“新兵”，中冶華天何以能夠獲得認同，參與東方工業(yè)園項目？
真正讓中冶華天在非洲站住腳跟贏(yíng)得肯定的項目，是東方水泥項目。2009年10月，李宏陽(yáng)和他的同事正式進(jìn)駐東非高原。
“高原環(huán)境是對生理的最大考驗。”日前，回國辦事的項目總監李宏陽(yáng)接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，剛到埃塞俄比亞最初的一周，大家的高原反應非常強烈。早晚的天氣非常寒冷，就是穿上羽絨背心，也覺(jué)得寒氣襲人；到了中午，酷熱的太陽(yáng)又把他們拖入了真正的非洲。“有一位同事剛到非洲三天，就因為蚊蟲(chóng)和跳蚤的叮咬，得了虐疾”。
困難遠不止這些。施工所在地是一片沒(méi)有水、沒(méi)有電、沒(méi)有通信、沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )，“茅草淹沒(méi)了腳背”。“但我們堅持住了，從開(kāi)工到現在”。李宏陽(yáng)說(shuō)道。將近一年的高原陽(yáng)光，李宏陽(yáng)的臉上鍍上了一層古銅色。
李宏陽(yáng)說(shuō)，由于埃國物資匱乏，一噸鋼板就要人民幣12000元，他們就對設備基礎的預留孔形式進(jìn)行修改，以木代鋼，節省了大量費用；在現場(chǎng)沒(méi)有緩凝劑和冷卻水管的情況下，他們自己設計施工方案，順利完成混凝土澆筑……“進(jìn)入7月，正是當地多雨時(shí)節，每天平均要下2－3場(chǎng)雨。沒(méi)有大型機械，我們就采用土辦法，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)”。
采訪(fǎng)中，李總監的手機響了起來(lái)。他接完電話(huà)笑著(zhù)說(shuō)：“又是催我回現場(chǎng)的電話(huà)。”
中冶華天邁世紀工程咨詢(xún)公司總經(jīng)濟師葉嶸告訴記者，正是東方水泥項目，華天人表現出的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心，贏(yíng)得了江蘇永元公司的信任，也得到了“中非發(fā)展基金”的高度肯定，“得以參與東方工業(yè)園這一援非示范工程”。
完美表現——攜手“中非發(fā)展基金”
2006年11月，在中非合作論壇北京峰會(huì )上，中國政府鄭重宣布包括設立中非發(fā)展基金、援建非洲聯(lián)盟會(huì )議中心、建立經(jīng)濟貿易合作區在內的加強對非務(wù)實(shí)合作、支持非洲國家發(fā)展的8項政策措施。
次年6月，“中非發(fā)展基金”由國務(wù)院正式批準成立，是目前唯一專(zhuān)注于支持中國企業(yè)到非洲投資的股權投資基金，以市場(chǎng)化運作促進(jìn)中非互利共贏(yíng)，一期資金為10億美元，由國開(kāi)行全額出資。按照計劃，最終基金將達到50億美元資金規模。
雖然成立至今也不過(guò)短短三個(gè)年頭，中非發(fā)展基金已安排對非投資項目30多個(gè)，安排基金投資額近8億美元，帶動(dòng)中國企業(yè)對非投資超過(guò)30億美元，涉及非洲近20個(gè)國家，覆蓋非洲五大地區。
“能夠獲得‘中非發(fā)展基金’的支持，將為企業(yè)帶來(lái)投資發(fā)展非洲的一條重要融資渠道，其重要性不言而喻。”葉嶸向記者透露，其實(shí)，中冶華天一開(kāi)始進(jìn)入非洲，主要從事監理和項目管理工作，并沒(méi)有主動(dòng)接觸“中非發(fā)展基金”，“是我們的出色表現引起了‘中非發(fā)展基金’的關(guān)注和認可”。
葉嶸說(shuō)，在非洲投資，其成本一般是國內的3倍，“但東方水泥項目，在我們的精心組織下，大大壓縮了成本，最后只用了國內兩倍的投資完成了主體建設”。
中冶華天人才和技術(shù)上的優(yōu)勢，加上規范的運作，吸引了“中非發(fā)展基金”的眼光。
“投資1.5億元的中非洋皮革項目，就是‘中非發(fā)展基金’指定我們參與項目管理。”葉嶸說(shuō)，2009年4月份項目簽約的時(shí)候，“中非發(fā)展基金”曾派代表過(guò)來(lái)監督招投標工作，原計劃要呆3個(gè)工作日，“結果第二天就走了，因為我們的工作十分規范，毫無(wú)瑕疵”。
“現在中冶華天，已經(jīng)成為‘中非發(fā)展基金’的長(cháng)期合作伙伴。”葉嶸笑著(zhù)說(shuō)道。
市場(chǎng)發(fā)現——中國企業(yè)的非洲機遇
在很多人眼里，非洲是一個(gè)資源豐富但發(fā)展落后的大陸。
“只要你去非洲走一走，看一看，就會(huì )發(fā)現那里有很多機會(huì )。”江蘇永元投資有限公司的董事長(cháng)盧其元告訴記者，走進(jìn)非洲，投資非洲，無(wú)論是對中國企業(yè)，還是對非洲國家，都是雙贏(yíng)。
進(jìn)入新世紀以來(lái)，中非貿易快速增長(cháng)，2000年首次突破100億美元，2008年擴大到1068億美元，2009年受危機影響回落至910億美元，但是中非經(jīng)貿合作穩步發(fā)展的勢頭沒(méi)有變，2010年中非貿易額有望重回千億美元。
盧其元認為，在中非合作中，中國經(jīng)濟有著(zhù)資本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，而非洲不但有豐富的自然資源，還有廣闊的市場(chǎng)。“很多在國內競爭激烈甚至過(guò)剩的行業(yè)，比如冶金、水泥等，利潤率微乎其微，但在非洲，目前都是緊缺商品，利潤率很高。”
佐證盧其元觀(guān)點(diǎn)，是一份美國商業(yè)部的最新調查，在非洲進(jìn)行項目投資效益高達36%以上，而亞洲為16%，全球平均為14%。
葉嶸也認為，對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，非洲有著(zhù)巨大的潛力。“非洲雖然目前比較落后，但渴望發(fā)展，而中國企業(yè)有國家的支持，有技術(shù)有人才，完全可以在非洲找到新的機會(huì )。”
葉嶸說(shuō)，面對國內冶金行業(yè)的現狀，中冶華天很早就實(shí)施了“走出去”戰略，“目前在非洲，雖然我們還處在摸索探路階段，但開(kāi)局順利給了我們信心，我們將繼續拓展壯大在非洲的業(yè)務(wù)”。
走進(jìn)非洲，中冶華天步履鏗鏘！
2010年8月24日
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