| 中小企業(yè)老板的六大“急”病 |
| 中小企業(yè)老板的六大“急”病。 一、淡季：炒人急：意味著(zhù)：1、旺季招人的困境，因此中小企業(yè)人力資源經(jīng)理3-6個(gè)月?lián)Q一個(gè)，因為老板認為能力不夠，招不來(lái)人。2、炒人就要傷人，不行保安把員工的行李丟到大街上，而且老板親自說(shuō)：愿意那里告就哪里告，我不怕。3、新的人力資源經(jīng)理剛剛到任就知道原來(lái)企業(yè)管理這么亂，下面的人不會(huì )去聽(tīng)他的，因為大家還不知道他什么時(shí)候離開(kāi)，這就更加劇了這個(gè)管理者的流失。中小企業(yè)流失最快的就是人力資源主管/經(jīng)理。 二、旺季：趕貨急：1、先是定定定，不論能否做出來(lái)，都定下來(lái)再說(shuō)，一年只有這樣一段旺季：2、旺季就是要打仗的，就是要死人的。出不來(lái)貨不行，老板說(shuō)了，死都要死出來(lái)。3、因此，大量招工，大量加班，甚至不惜高價(jià)去請“炒更團隊”。都要把貨趕出來(lái)。4、結果事故頻生，但是老板根本不管。5、產(chǎn)品直通率直線(xiàn)下降。老板可是真的著(zhù)急，拼命返工。6、一個(gè)怪圈出現了。越忙越賠錢(qián)，不忙還不虧。7、老板氣死，身體拖垮,錢(qián)沒(méi)賺到。 三、開(kāi)會(huì )：罵人急：1、一旦開(kāi)會(huì )就是罵人會(huì )，從副總到主管，各個(gè)都是低著(zhù)頭等著(zhù)罵，因為罵完就代表開(kāi)完會(huì )了2、更有甚著(zhù)，主動(dòng)承擔錯誤，但是承擔完就完了，沒(méi)有處罰，沒(méi)有后續完善制度和流程，沒(méi)有如何杜絕類(lèi)似時(shí)間的機制和會(huì )議決議，只是罵人會(huì )，檢討會(huì )，和挨罵會(huì )；3、因此企業(yè)的例會(huì )很像追悼會(huì )。每個(gè)人裝作痛苦不堪。4、實(shí)際上一出來(lái)躲到辦公室里，各個(gè)笑的臉上一朵花；各個(gè)講：老板向頭瘋狗，逮誰(shuí)咬誰(shuí)。哈哈，嘻嘻。 四、出錯：罰款急：1、主管裝作好人，不去罰款，或者小小警告?；蛘哐b作看不見(jiàn)；2、老板一怒之下，親自上陣。而且，一罰就是50，100，罰到員工傷心，心中仇恨。3、罰款后又不講明情況，可能罰款標準又不統一。有的沒(méi)罰，有的小額罰款。有的就是倒霉，碰到老板。因此，見(jiàn)到老板進(jìn)車(chē)間，大家就當見(jiàn)閻王。4、這樣的老板有凝聚力么？這樣的團隊有戰斗力嗎？5、老板不知道，被罰款的員工在加夜班的時(shí)候，可以故意正常報廢你的原材料，你罰款100元我就破壞你300元的原材料，看誰(shuí)虧？媽的你欺負老子，老子坑死你。6、員工有的寧肯不要工資都要離開(kāi)企業(yè)，好像離開(kāi)一個(gè)火坑。多么的恐怖的現象。7、企業(yè)的流失率高達30—40%，老板還告訴我很正常，因為行業(yè)都是如此，可見(jiàn)企業(yè)是多么的不重視人力資源建設，關(guān)鍵是看不到錢(qián)是可以在員工流失率上賺到20%以上的利潤。更看不到員工故意破壞的產(chǎn)品廢品有多少，如果能省下來(lái)，可能又是20%的利潤。就是看不到你有什么辦法？如果中小企業(yè)老板都這么高明，否則我們做為咨詢(xún)專(zhuān)家，就沒(méi)有飯吃了，哈哈。 五、工資：不著(zhù)急：1、老板答應每個(gè)月的工資，是下個(gè)月的15日發(fā)，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)了6年了，從來(lái)就是沒(méi)有一次是15日發(fā)工資的。2、老板在罰款上很著(zhù)急，但是在發(fā)工資上一點(diǎn)都不著(zhù)急。能夠在月底或者月初10號前發(fā)就不錯了。3、但是沒(méi)有一個(gè)員工沒(méi)有意見(jiàn)，可是，只能在暗地里罵娘。在心里罵“天下烏鴉一幫黑，這里的老板更加黑”。4、一個(gè)企業(yè)如果在工資上沒(méi)有信譽(yù)，你能夠相信這是個(gè)有品牌，能生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的公司嗎，你相信這個(gè)企業(yè)有未來(lái)么。 做品牌從正常發(fā)工資開(kāi)始。做團隊從這件事開(kāi)始。做凝聚力，從這件事開(kāi)始。想要做好，一點(diǎn)不難。 六、銷(xiāo)售：拍板急：一個(gè)企業(yè)有很多的管理者，各行其政，各司其職。但是，中小企業(yè)確實(shí)特怪：在企業(yè)里，只有一支筆，那就是老板。沒(méi)有老板簽字，一個(gè)凳子都拿不出廠(chǎng)門(mén)。企業(yè)做大了必須是各司其責，各行其政，如果只是一個(gè)人玩，那不是自己玩自己，是什么？中小企業(yè)的一個(gè)最大的毛病就是：老板不相信人，不授權給人，那就得累自己。累死拉倒。我們把這樣的團隊叫一頭雄獅，帶領(lǐng)一群羊的企業(yè)。老板是超人，員工是機器人，工具。根源是老板既不想分權，跟不想分錢(qián)給別人。有才的人就會(huì )流失，無(wú)能之人就會(huì )渾水摸魚(yú)。 結論；中小企業(yè)的必經(jīng)之路，要么自己痛定思痛，下決心內部變革，請職業(yè)經(jīng)理人。要么，外部請有經(jīng)驗的管理咨詢(xún)公司，進(jìn)行管理咨詢(xún)項目整改 |
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