全國的BLOG公司已經(jīng)超過(guò)了100家，其中包括三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。BLOG是個(gè)相當狹窄的領(lǐng)域，想把它作為web2.0時(shí)代的核心內容還為時(shí)過(guò)早。在專(zhuān)業(yè)BLOG領(lǐng)域內，和任何領(lǐng)域一樣，服從一、二名通吃，三、四名求活，四名以后見(jiàn)鬼的局面。門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的進(jìn)入，和專(zhuān)業(yè)BLOG公司目標完全不同。新浪、網(wǎng)易、搜狐的進(jìn)入，說(shuō)明站方求新求變跟上潮流的心態(tài)，也說(shuō)明了他們認可BLOG潛在的利潤可能。因此，他們紛紛進(jìn)入，搶占一塊地盤(pán)。
在三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的BLOG中，最強的還是新浪，其次是網(wǎng)易，最差的是SOHU。但是最終能夠實(shí)現充分贏(yíng)利的，也還會(huì )是這三家。正如英諺中所說(shuō)：來(lái)得最晚的孩子，分走了最大的一塊蛋糕。后發(fā)而先至，網(wǎng)絡(luò )上一樣服從這種殘忍的定律。
可以分析一下新浪：它準備開(kāi)始做BLOG的時(shí)候，完全按照設立頻道的標準程序進(jìn)行。首先通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的關(guān)系網(wǎng)，把試用權發(fā)給了一大批其他BLOG站點(diǎn)的核心用戶(hù)。在一個(gè)多月的時(shí)間里，搜集各種反饋信息。到了九月份，根據信息反饋，升級為BLOG2.0。幾乎是在一夜之間，新浪的BLOG得到了數十組服務(wù)器的支持，速度大為提升。美工和程序設計人員搞出了非常漂亮的BLOG頁(yè)面---在國內甚至沒(méi)有任何一家專(zhuān)業(yè)BLOG公司能在這一點(diǎn)上與新浪匹敵。
這就是大公司、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的優(yōu)勢。它完全有耐心等待，等其他小公司為它開(kāi)路。新浪有足夠的技術(shù)支持人員，網(wǎng)頁(yè)設計人員，它需要的只是等待BLOG的成熟，然后徑直走過(guò)去摘桃。小公司花血本弄出了一條新路，它隨隨便便在一個(gè)月內就能跟上，而且依然占據市場(chǎng)主要分額，拿走最大的一塊蛋糕。
回想當年，手機短信實(shí)現利潤的這個(gè)方式并非是新浪首創(chuàng )，也非任何一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的發(fā)明。有很多小網(wǎng)絡(luò )公司走到了前面，并且實(shí)現了贏(yíng)利。但是，最終的結果如何呢？依然是后來(lái)的三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站搶占了手機短信的最大市場(chǎng)，當初那些還有點(diǎn)贏(yíng)利的小站早已經(jīng)不知道死到什么地方去了。
沒(méi)有足夠的資金，沒(méi)有成熟的團隊，沒(méi)有龐大的客戶(hù)群，新創(chuàng )意如果不能實(shí)現完全的技術(shù)壟斷，那么勝者始終是那些網(wǎng)絡(luò )巨無(wú)霸。
再看新浪的BLOG，它的模式體現了新浪對市場(chǎng)的分析結果。
1、速度，用服務(wù)器組維持BLOG的高速，滿(mǎn)足用戶(hù)選擇BLOG公司的最低層次要求。很多專(zhuān)業(yè)BLOG公司甚至都做不到這一點(diǎn)，說(shuō)白了，他們沒(méi)有新浪的經(jīng)驗。新浪能擁有數量驚人的BBS，保持其日常運營(yíng)，對于大量客戶(hù)下的系統維護和運轉，比之于規模上僅為中小型的專(zhuān)業(yè)BLOG公司用足夠的優(yōu)勢。用戶(hù)用腳投票。
2、簡(jiǎn)潔，傻瓜型的界面非常友善，這和其他公司繁復的操作界面相比，體現了一種強大的野心：吸引更多用戶(hù)，使BLOG更加平民化。在專(zhuān)業(yè)BLOG公司越做越復雜，功能越做越多的情況下，新浪反其道而行之。在它這里，BLOG已經(jīng)是作為成熟產(chǎn)品推出，所以沒(méi)有那么多累贅。而且，照顧到了更多的客戶(hù)需求。
3、功能明確，新浪在功能的設計上相當明確?？捎锌蔁o(wú)的功能，絕對不用。在各大BLOG專(zhuān)業(yè)公司設計的功能里，新浪只選擇了其中的手機BLOG功能，RSS功能。其他華而不實(shí)的功能根本沒(méi)有浪費任何人工去做，更不去做嘗試和推廣，而把這一任重道遠的任務(wù)留給了其他公司。
新浪BLOG從生下來(lái)就領(lǐng)先了。、
因此，對于資金、團隊、人氣都不足的專(zhuān)業(yè)BLOG公司，唯一的出路就是對耗時(shí)間。一定要保持龐大的用戶(hù)群，努力留在一、二名位置。如此，才有VC的錢(qián)不斷進(jìn)入，維持燒錢(qián)的局面，等待利潤點(diǎn)的出現。
在所有的愚蠢的作法中，BLOG公司可以選擇以下兩條路自殺：
1、 大量投入資金開(kāi)發(fā)BLOG新功能，新技術(shù)。去做這件事，未必有成效，但是燒錢(qián)的速度增加了。而且，即使做成了，也不過(guò)領(lǐng)先門(mén)戶(hù)網(wǎng)站幾個(gè)月而已，別人后發(fā)先至，一樣搶完。
2、 把BLOG往BBS上靠，用這個(gè)方法吸引人氣。BLOGCHINA就在走這種路線(xiàn)。試問(wèn)：別人有成熟的BBS都未必能成就BLOG，你自己的BLOG不死不活的，還要去做BBS，這不是腦子里有水嗎？
有限的錢(qián)應該在花在值得的地方，與其開(kāi)發(fā)新功能，不如買(mǎi)更多的服務(wù)器，提供更快的速度和更大的免費空間。速度和空間都是資源，資源才能換來(lái)人。與其做BBS，不如豐富專(zhuān)題頻道，在內容上下功夫，發(fā)揮集成的優(yōu)勢。為將來(lái)真正的web2.0時(shí)代的到來(lái)，做好先期的分類(lèi)整合工作，今后即使交給引擎去自動(dòng)集成，單是這種資料積累都能領(lǐng)先無(wú)數個(gè)身位。
總之，考慮到后發(fā)優(yōu)勢，BLOG想以獨立于門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之外的姿態(tài)存活下來(lái)，并且在NASDAQ上分一碗羹，路還很長(cháng)。
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