（原發(fā)于《周末畫(huà)報》）
老“知英”(知識英雄)張朝陽(yáng)不久前說(shuō)：“中國互聯(lián)網(wǎng)的天還沒(méi)變，依舊是傳統的三大門(mén)戶(hù)加騰訊的天下。”他不僅說(shuō)，還通過(guò)自個(gè)兒掏錢(qián)增持搜狐股票的方式，給自己打氣，就像很多年前他曾經(jīng)做過(guò)的那樣。5年來(lái)，他堅持認為，華爾街不懂中國，搜狐的股價(jià)總是被低估，這讓以張朝陽(yáng)為代表的老“知英”們常常英雄氣短。但另一方面，經(jīng)歷過(guò)2000年網(wǎng)絡(luò )股泡沫的人們，終于在2005年嗅出了某種熟悉的氣息。
2005年的中國互聯(lián)網(wǎng)，大事不斷。從春節期間盛大在美國股市偷襲新浪得手，到8月百度在納斯達克掀起“中國Google”概念狂潮，再到軟銀、雅虎和阿里巴巴之間價(jià)值10億美元的復雜的股權交易，沉寂了5年的中國互聯(lián)網(wǎng)，一下子變得熱鬧非凡。5月，孕育多年的MSN中文網(wǎng)站，以頻道出租的方式正式落地中國；7月，微軟全球副總裁李開(kāi)復跳槽Google，并成為Google中國公司和中國研究院的負責人。一切都似乎昭示著(zhù)，舊有的均衡正在被打破，跨國巨頭爭先恐后地宣示在中國市場(chǎng)的存在，盛大、百度等本地巨頭一夜成為華爾街寵兒和互聯(lián)網(wǎng)新貴，中國互聯(lián)網(wǎng)儼然成為大塊頭們角力的競技場(chǎng)。
又一次泡沫開(kāi)始發(fā)酵了嗎？
擔心并不完全是多余的。拋開(kāi)表面風(fēng)光無(wú)限的新圈地運動(dòng)和資本騰挪，泡沫底下的成分似乎并不令人樂(lè )觀(guān)。放眼望去，中國電子商務(wù)幾乎全盤(pán)陷落，成為跨國公司的橋頭堡。而以新浪、搜狐為代表的傳統門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，吃了兩年的廣告和短信后，陷入收入增長(cháng)放緩，遲遲找不到新的增長(cháng)點(diǎn)的局面，年紀輕輕的他們已顯出某種老態(tài)。
盡管他們極不情愿，但是，中國互聯(lián)網(wǎng)的天確實(shí)應該變一變了。超過(guò)1億的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，需要一個(gè)搞搞新意思的互聯(lián)網(wǎng)。
巨頭的游戲，雖然很吸引眼球，但并不總是好玩。那些大家伙用大把的金錢(qián)和大量的資源，堆起一個(gè)碩大的中心，然后對用戶(hù)說(shuō)：看，你要的都在這里了。好在，互聯(lián)網(wǎng)并不僅僅是資本和資源的賭博，闊并不代表一切。在刀光劍影的熱鬧表象之下，來(lái)自用戶(hù)的力量正在涌動(dòng)，正在慢慢分化現有的互聯(lián)網(wǎng)中心。這股潮流，要比巨頭的圈地秀、并購秀、資本秀更激動(dòng)人心，而且更本質(zhì)。
中國互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)早期的非商業(yè)階段，一開(kāi)始它就是一個(gè)資本的舞臺，所以互聯(lián)網(wǎng)本身的民主性、非中心性，在中國從來(lái)都沒(méi)有被廣泛關(guān)注過(guò)。在各種強勢力量的主導下，“控制”成為這個(gè)網(wǎng)絡(luò )的一個(gè)關(guān)鍵詞。他們要控制資本、控制資源、控制信息，進(jìn)而控制用戶(hù)。在大量堆積的各種資源面前，用戶(hù)的參與欲望被壓抑，用戶(hù)自我主導的意愿被擠壓，幾個(gè)巨頭把持的互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越成為一個(gè)單向傳播的只讀網(wǎng)絡(luò )。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )上，用戶(hù)要做的，只是貢獻他們的眼球、點(diǎn)擊，成為一個(gè)純粹的消費者。
異軍突起的blog潮流，讓人們重新認識到，個(gè)人作為互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)有價(jià)值的節點(diǎn)，并不需要依附于任何現有的中心，他們可以，并且已經(jīng)在自己創(chuàng )造價(jià)值，自己關(guān)照自己。拜互聯(lián)網(wǎng)的物理結構和日新月異的技術(shù)發(fā)展所賜，個(gè)人，即使他沒(méi)有任何技術(shù)儲備，只要他有創(chuàng )造和參與的愿望，只要他樂(lè )于分享，互聯(lián)網(wǎng)就可以是一個(gè)他自己的網(wǎng)絡(luò )。
用戶(hù)創(chuàng )造、用戶(hù)參與、用戶(hù)主導的這股Web 2.0浪潮，不僅將改變平民利用互聯(lián)網(wǎng)的方式，也必定會(huì )在某種程度上改變互聯(lián)網(wǎng)既有的商業(yè)形態(tài)。因此，老“知英”不僅要跟網(wǎng)絡(luò )巨頭們逐鹿中原，還要共同面對野火般躥起的網(wǎng)絡(luò )平民化大潮。支撐這股大潮的，不再是過(guò)去的權力、資本和資源，而是真正的用戶(hù)意愿和用戶(hù)意志。所以，與過(guò)去資本主導的互聯(lián)網(wǎng)泡沫不同，Web 2.0所描述的是勢不可當的網(wǎng)絡(luò )趨勢，而趨勢與泡沫無(wú)關(guān)。
2005年的中國互聯(lián)網(wǎng)，熱鬧只是巨頭們的熱鬧，泡沫也終究只是巨頭們的泡沫。即使再有一次2000年那樣的股災，哭泣的也不會(huì )是普通用戶(hù)。但2005年注定會(huì )成為一個(gè)分水嶺，所有的巨頭都不能不認真面對，民主化的互聯(lián)網(wǎng)對信息集權的分化和瓦解。
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