小微企業(yè)往往業(yè)務(wù)單一，管理架構簡(jiǎn)單，所以不少企業(yè)對內控制度不太重視。然而，面對變幻莫測的市場(chǎng)，一夜之間許多小微企業(yè)損失慘重的案例不勝枚舉。因此小微企業(yè)建立和健全內部控制制度非常有必要。
內部控制制度在企業(yè)內部管理監控系統中起著(zhù)舉足輕重的作用。內部控制制度是為了保障企業(yè)日常運作，并遵循產(chǎn)權利益歸屬而確立的一整套管理規則，是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)成本及費用的重要手段，是企業(yè)全面管理的策略。
1.建立和完善內控的措施
建立內部控制體系，突出內控體系的核心作用；明確董事會(huì )以及企業(yè)高層人員的分工，并設立審計、預算、價(jià)格等專(zhuān)業(yè)機構，確保內部控制體系行之有效。
企業(yè)應按照適當的程序對各崗位進(jìn)行合理的授權，并對相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和事項的真實(shí)性、合規性以及有關(guān)資料的完整性進(jìn)行復核與審查；且通過(guò)內部會(huì )計控制達到以下目的：規范企業(yè)會(huì )計行為，保證會(huì )計資料真實(shí)、完整；堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現、糾正錯誤及舞弊行為，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，保護投資者和員工的合法權益；確保國家有關(guān)法律、法規和企業(yè)內部規章制度的貫徹執行。
2.加強控制環(huán)境的基礎管理。
大多數中小企業(yè)關(guān)注的是行業(yè)擴張，缺少整體的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理理念，加上董事長(cháng)與總經(jīng)理之間存在近親關(guān)系，決策權過(guò)分集中，導致企業(yè)內部缺乏信息由下向上溝通的渠道；其他董事及其管理人員提出的信息，也無(wú)法得到企業(yè)內部的重視。信息溝通不暢致使企業(yè)內部控制無(wú)法產(chǎn)生真實(shí)及實(shí)用的信息。加強控制環(huán)境的基礎管理，企業(yè)的權利和職責要適當地進(jìn)行分配，總經(jīng)理的權限不能過(guò)大，合理配置獨立董事及其管理人員的權限，從而使企業(yè)做出的重大決策能夠有效的實(shí)施和制約。
3.強化監督和控制的職能
單一的財務(wù)監控存在局限性，對企業(yè)內部控制進(jìn)行監控是內部控制制度得以有效運行的重要保障。監督包括持續監督和專(zhuān)項監督，監督應從以下幾方面開(kāi)展工作：
1、健全企業(yè)組織結構，明確高層管理人員職責權限，建立董事會(huì )與管理層，董事會(huì )與總經(jīng)理之間的權利制衡機制，充分發(fā)揮董事會(huì )下屬專(zhuān)業(yè)機構的作用。
2、合理改進(jìn)監控措施。在具體實(shí)施內部控制制度過(guò)程中，發(fā)現和察覺(jué)到的種種問(wèn)題，錯誤的做法應及時(shí)予以糾正和處理，并制訂相應的預防措施。確保監督有效實(shí)施。
3、在人員監控方面、組織結構設計和職權分配等要合理，對分管負責人制定有效的約束機制，確保管理制度在推行過(guò)程中順利實(shí)施。
4、對業(yè)務(wù)員的授權：應由企業(yè)管理層掌握客戶(hù)的信息和資料，明確業(yè)務(wù)員的工作職責，避免出現經(jīng)理辭職要夾，業(yè)務(wù)員跳槽帶走客戶(hù)的現象。
總之，實(shí)施內控制度的目的就是為了減少風(fēng)險、避免損失、規范企業(yè)治理。通過(guò)推行內控制度，可以有效地解決好企業(yè)內部管理結構的問(wèn)題，彌補企業(yè)內部治理方面的漏洞，最終使企業(yè)治理從“人治”過(guò)渡到“法治”上來(lái)，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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