不可否認，社會(huì )中有很多領(lǐng)導都很需要，也很愿意在身邊有這么一個(gè)和珅式下屬，領(lǐng)導喜悅，下屬不敢憂(yōu)愁；領(lǐng)導發(fā)怒，下屬不敢面帶笑容；領(lǐng)導說(shuō)個(gè)不字，下屬不敢提半個(gè)是字。這樣的下屬可以使領(lǐng)導的心情保持到最愉快的境界，這樣的下屬可以讓領(lǐng)導忘記所有的煩惱，這樣的下屬可以讓領(lǐng)導得到心理上的最大滿(mǎn)足，所以，這樣的下屬有著(zhù)其廣闊的市場(chǎng)。
在企業(yè)中，有些管理者也是這樣，非常需要和珅式員工，更有甚者，他希望所有的下屬都是和珅式員工，這些都是由領(lǐng)導心態(tài)所決定的。
企業(yè)中，管理者一般心理壓力較大，需要有這樣的人才來(lái)緩解一下自己的心理壓力。有些管理者愛(ài)慕虛榮，也需要這樣的人才來(lái)不失時(shí)機地滿(mǎn)足一下。還有些管理者時(shí)刻想顯示一下自己的權威，更需要這樣的人才來(lái)做一些配合。但是，假如企業(yè)中的奴才員工多了，企業(yè)將會(huì )慢慢走向深淵，實(shí)管理者之過(guò)。
有些管理者為了得到奴才員工，可以說(shuō)不擇手段，他們最常用的就是使用暴力，順我者昌，逆我者亡的封建思想總是殘留在頭腦中無(wú)法抹去。這樣的管理方法最終會(huì )一敗涂地的，因為畢竟想做奴才的人還是占據少數的，大多數員工還是不甘受屈辱，會(huì )挺身而出做出最頑強的抵抗，其最終結果也可以想象得到，這樣的管理者會(huì )被企業(yè)與市場(chǎng)所拋棄。
如何管理奴才員工呢？我們且看乾隆是如何管理和珅的，就會(huì )得到一些啟發(fā)了。
給奴才安排幾個(gè)管家婆
和珅的確在乾隆手下是官居顯位，但是，我們都能注意到，他的身邊總會(huì )有和他作對的幾個(gè)人，比如劉墉和紀曉嵐等忠臣處處和他對著(zhù)干，使他不敢有所造次。
現代企業(yè)的管理者也應該對奴才員工有所監督，不要被五花八門(mén)的馬屁拍暈了以后便對他們放松了警惕，最終受害的仍然是管理者本人。奴才員工中也不乏人才，有些人的能力足可以成為管理者得力的助手，但是，一定要安排幾個(gè)對其對立的人和他平級，起到互相監督的作用。
有一個(gè)底線(xiàn)，超過(guò)底線(xiàn)就用棒子打
乾隆對和珅的政策就是讓他貪，但是有個(gè)底線(xiàn)，絕不能胡作非為，一旦超越了這個(gè)底線(xiàn)，一定是給他顏色看的，和珅因此被罰俸也不是一次兩次了。雖然這點(diǎn)俸祿對于和珅來(lái)說(shuō)并不重要，但是這是一個(gè)對于他來(lái)說(shuō)的最危險的信號，就是皇上開(kāi)始對他有意見(jiàn)了，這個(gè)信號足以使他收斂一段時(shí)間的。
現代管理企業(yè)的管理者也不要看到奴才員工便避之千里，有能力的仍可重用，但一定要掌握他們的目的，不可使其欲望飛速膨脹，最后達到不可收拾的地步。
把奴才當風(fēng)箏使
乾隆重用和珅還有一個(gè)目的，那就是把他當成自己消遣解悶的工具。但乾隆心里最清楚，無(wú)論和珅如何以權壓人，無(wú)論如何欺上瞞下，但始終掌握在自己手里，像一只風(fēng)箏一樣，無(wú)論怎么飛，總有一根細線(xiàn)將它牢牢控制。
人的心理總是有平衡需求的，奴才員工對上奴顏婢膝，心理上可以說(shuō)是失衡的，那么他要把這種失衡轉嫁，如何轉嫁呢？那就是一旦他得到權力后，就要對他的下屬施展其淫威了。如此一來(lái)，進(jìn)入了惡性循環(huán)的怪圈里去了，他的下屬也變成奴才員工了，一旦得到提升又會(huì )重蹈覆轍了。
所以，管理者對奴才員工應有足夠的控制能力，一旦對其失去了控制，他的失衡心理就會(huì )大占上風(fēng)，會(huì )把企業(yè)搞的烏煙瘴氣了。
所以說(shuō)，企業(yè)管理者喜歡奴才員工不是過(guò)錯，關(guān)鍵是能否牢牢地控制住他們，如果自問(wèn)沒(méi)有這個(gè)能力的話(huà)，最好還是遵循一句古話(huà)：親賢臣，遠小人的好。
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