從一個(gè)項目提出到結束，按照ISO9001:2000的項目管理流程，大致有如下步驟：

1、產(chǎn)品立項報告

按照公司的管理流程，由公司有關(guān)人等都有可能提出《產(chǎn)品立項報告》，比如公司老總、市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)，一般是在公司組織的定期召開(kāi)的會(huì )議上提出，經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后，由公司領(lǐng)導提交到公司負責產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項的部門(mén)，比如，總工辦，然后，按照公司的管理流程，由該部門(mén)組織人員進(jìn)行討論，最后指定某人進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析，提交《產(chǎn)品的可行性分析報告》。轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

在《產(chǎn)品立項報告》中，初步描述該技術(shù)的國內、國外現狀、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。。。

2、產(chǎn)品可行性分析報告

指定的某人提交《產(chǎn)品的可行性分析報告》，在會(huì )議上產(chǎn)品立項討論通過(guò)，指定項目經(jīng)理，對該產(chǎn)品提出《初步設計》。

在這里，要對風(fēng)險進(jìn)行評估。

風(fēng)險控制：要求，新技術(shù)在產(chǎn)品中的使用比例不要超出30％。

如果這個(gè)產(chǎn)品大量使用新技術(shù)，那么，質(zhì)量和進(jìn)度往往不容易保證。

新技術(shù)，一般是需要先期做一些知識儲備。使用太多的新技術(shù)推出的產(chǎn)品，一旦出現了不可控制的缺陷，將是災難性的損失。

以上過(guò)程產(chǎn)生項目經(jīng)理。以下步驟在項目經(jīng)理的參與和指導下進(jìn)行。

3、初步設計

由項目經(jīng)理負責編寫(xiě)。

在這里，要對成本、進(jìn)度、風(fēng)險進(jìn)行準確評估。

產(chǎn)生《初步設計》后，經(jīng)討論修改通過(guò)后，把《初步設計》提交給該項目的硬件工程師、軟件工程師和結構工程師分別提交《硬件詳細設計》、《軟件詳細設計》和《結構詳細設計》；

在初步設計中，指定該項目負責的硬件工程師、軟件工程師、結構工程師、樣機生產(chǎn)負責人、測試工程師等。轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

在初步設計中，由項目經(jīng)理對項目總成本進(jìn)行核算。

并由項目經(jīng)理或者測試工程師產(chǎn)生《測試大綱》，由總工程師或者項目經(jīng)理對《測試大綱》進(jìn)行批準。

4、硬件詳細設計

在這里要對成本、進(jìn)度、風(fēng)險進(jìn)行細化，提出對資源的要求。
在這里，對可靠性設計進(jìn)行分析，

硬件工程師按照該項目的《初步設計》的要求，寫(xiě)出《硬件詳細設計》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，按照該《硬件詳細設計》做原理圖、PCB和物料清單；提交給生產(chǎn)部門(mén)，做PCB和采購物料；

提交原理圖給軟件工程師。轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

在《硬件詳細設計》中，對產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、可靠性進(jìn)行分析，提交所需的資源表，提交進(jìn)度表，提交測試記錄單。

要對公司現有的硬件設計的資源進(jìn)行分析，看看哪些是可以復用的，哪些是需要開(kāi)發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢(xún)、外包或者購買(mǎi)的。

5、軟件詳細設計

在這里要對成本、進(jìn)度、風(fēng)險進(jìn)行細化，提出對資源的要求。

軟件工程師按照該項目的《初步設計》的要求，寫(xiě)出《軟件詳細設計》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，編制代碼，在生產(chǎn)部門(mén)提供的樣機的基礎上，測試代碼；按照《測試大綱》測試合格后，留下測試記錄，并把芯片提交給測試工程師；進(jìn)入測試階段。

要對公司現有的軟件資源進(jìn)行分析，看看哪些是可以復用的，哪些是需要開(kāi)發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢(xún)、外包或者購買(mǎi)的。轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

6、結構詳細設計

在這里要對成本、進(jìn)度進(jìn)行細化，提出對資源的要求。

結構設計要考慮到企業(yè)的加工能力。結構工程師需要與硬件工程師溝通，使得硬件工程師提出的電路板與機箱之間的結構在結構工程師的能力之內。

結構工程師提交《結構詳細設計》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，提交生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)樣機的機箱；

7、樣機生產(chǎn)

生產(chǎn)部門(mén)根據硬件工程師提交的PCB和物料清單，結構工程師提交的《結構詳細設計》，生產(chǎn)PCB和機箱，并組裝成樣機；樣機數量至少在4臺以上；2臺提交給軟件工程師；2臺提交給硬件工程師；

8、軟件自測

軟件工程師編制代碼后，按照《測試大綱》，自測通過(guò)后，提交給測試工程師進(jìn)行可靠性測試。

9、《測試大綱》和測試

1、功能性測試：對產(chǎn)品的每一項功能逐條進(jìn)行測試；

2、可靠性測試：對產(chǎn)品進(jìn)行長(cháng)時(shí)間運行、模擬現場(chǎng)情況進(jìn)行測試；對于出口產(chǎn)品，需要進(jìn)行EMC、EMI測試。

測試大綱的要求：

1、盡可能模擬現場(chǎng)的情況；

2、盡可能窮舉所有的可能發(fā)生的情況；

3、做好真實(shí)記錄；列出不合格項。盡量詳細，以便研發(fā)人員定位，是軟件還是硬件故障。

由測試負責人，按照《測試大綱》的要求，對樣機進(jìn)行測試；

10、形成生產(chǎn)文件

測試通過(guò)后，以上各個(gè)部門(mén)根據需要形成生產(chǎn)文件，匯總到項目經(jīng)理；按照公司的管理流程，經(jīng)審核后由公司下發(fā)到生產(chǎn)部門(mén)，進(jìn)行小批量試生產(chǎn)；轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

生產(chǎn)文件包括：

1、PCB布局圖（硬件詳細設計負責人提供）

2、物料清單BOM （Bill of Material）（硬件詳細設計負責人提供）

3、PCB焊接注意事項（硬件詳細設計負責人提供）

4、結構詳細設計（結構詳細設計負責人提供）

6、附件清單（生產(chǎn)負責人編制）

7、生產(chǎn)工藝（生產(chǎn)負責人編制）等文件

生產(chǎn)文件編寫(xiě)要做到，能認字、無(wú)色盲的普通人就能按照文件把產(chǎn)品做出來(lái)的目標，必要時(shí)可以附錄照片等。轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

11、文件歸檔

階段性文件歸檔。

12、小批量試生產(chǎn)

在一個(gè)項目中使用該產(chǎn)品，并對產(chǎn)品的情況進(jìn)行嚴格的檢測和反饋。

13、批量生產(chǎn)

根據小批量試生產(chǎn)和使用的情況，反饋到項目經(jīng)理，如果有缺陷，則對詳細設計進(jìn)行修改，按照以上的流程再次進(jìn)行，直至設備運行完全正常。

14、文件最終歸檔

每做一次修改，文件需要再次歸檔。

由項目經(jīng)理匯總，提交到公司技術(shù)主管，批準后，作為公司的受控文件。

歸檔文件包括：

1、產(chǎn)品立項報告

2、產(chǎn)品可行性分析報告

3、初步設計

4、硬件詳細設計

5、軟件詳細設計

6、結構詳細設計

7、測試大綱

8、生產(chǎn)文件

9、使用說(shuō)明書(shū)等

文檔的作用是：

1、留下完整的項目開(kāi)發(fā)記錄

2、作為獎勵和懲罰的依據

3、可維護，便于對該產(chǎn)品進(jìn)行維護

4、可升級，便于對該產(chǎn)品進(jìn)行升級

5、可繼承，不斷完善細節使的后續工作量越來(lái)越小

6、可完善，不斷加強細節，細節決定一切

企業(yè)在設計機制時(shí)，最重要的一條就是“多勞多得，做好多得”這樣一個(gè)公平的利益分配原則，才能激發(fā)人的潛力。轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

完善的文檔，是評估項目運作質(zhì)量的唯一依據。

技術(shù)人員都不愿意寫(xiě)文檔，更不愿意及時(shí)把文件歸檔。

管理成本最低的管理辦法就是，把項目完成的獎金與文件歸檔掛鉤，只有把文件歸檔了，才發(fā)給項目獎金。

華為鼓勵員工編寫(xiě)專(zhuān)利就是這樣，寫(xiě)一個(gè)專(zhuān)利，可以得到nK獎金。

規范：

流程圖設計規范、PCB設計規范、原理圖設計規范、匯編語(yǔ)言設計規范、C語(yǔ)言設計規范等，是公司的技術(shù)文件。轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

還有以上各個(gè)文檔的編寫(xiě)規范，是一個(gè)標準的模板。

作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，很重要的就是這些技術(shù)文檔，才能對開(kāi)發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行控制；公司的財富也是在這些文檔中。尤其是工程公司，需要詳細記錄現場(chǎng)的施工情況，更是如此。