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果說(shuō)以前還有任何心存懷疑者的話(huà)，那么這次經(jīng)濟大蕭條已經(jīng)證明，經(jīng)濟是全球性的，而全球的勞動(dòng)力資源既相互融合、又彼此依賴(lài)。因此，領(lǐng)導者的職責從來(lái)沒(méi)有如此復雜，而國際專(zhuān)長(cháng)是現在確定多數首席執行長(cháng)時(shí)所需要考慮的必備條件。
然而，擁有全球思維且深入了解世界各地商務(wù)文化的管理人員匱乏，這對希望招納人才，借助他們的能力在困難經(jīng)濟形勢下取得成功的企業(yè)提出了一個(gè)嚴峻挑戰。
如果你對自己能為企業(yè)的海外業(yè)務(wù)做出的具體貢獻有現實(shí)明確的認識，那么尋求去海外工作作為實(shí)現長(cháng)期職業(yè)抱負的方法就是明智的舉動(dòng)。另一方面，如果你留在國內能做出更大貢獻的話(huà)，那么出國就可能有失謹慎。
在你尋求去國外任職之前，應該先了解自身的能力和不足，并誠實(shí)地面對你希望出國的動(dòng)機。如果你將國外的職位視為在本國缺少機會(huì )的短期解決方法，那么你可能得努力表現出自己的價(jià)值，并將面臨來(lái)自當地人才的激烈競爭。
此外，出國并不是為獲得全球經(jīng)驗奠定基礎的唯一方法。在國內時(shí)，你可以和國外的同事建立關(guān)系，以了解他們的需求，并幫助管理影響其它地區的項目。
這可以磨練你的全球工作技能，并幫你為到國外任職打下基礎。實(shí)際上，在許多情況下，你都需要做這種跨國工作，以評估你是否具備在需要文化認知、求知欲和嚴謹職業(yè)道德的多元化、不確定的環(huán)境中擔任領(lǐng)導職位所需的領(lǐng)導素質(zhì)。
當評估你的技能組合時(shí)，應該考察哪里有需求。隨著(zhù)經(jīng)濟衰退的結束，預計快速發(fā)展中的“金磚四國”──包括巴西、俄羅斯、印度和中國──將占據更多的全球產(chǎn)出份額，亞太地區仍然是希望所在，其中，中國內陸、香港和新加坡仍是外籍人才的熱門(mén)選擇。
還應該認識到，為了應對金融危機，許多企業(yè)已經(jīng)對最高層雇員以外的全部外派員工實(shí)行降薪。
例如，現在在許多情況下，企業(yè)都與主管人員共擔住房與教育費用。盡管這些問(wèn)題和年假等其它問(wèn)題是可以協(xié)商的，但要確保你的基礎工資和獎金能體現行業(yè)標準。
其它考慮因素包括子女和父母的年齡，與國內專(zhuān)業(yè)圈保持聯(lián)絡(luò )的能力以及國外職位的穩定性。
如果你接受了某個(gè)國外職位，那么你應能證明你能在兩、三年內展現出明顯的影響力，否則這項工作將不會(huì )如你所愿為簡(jiǎn)歷添彩。為了在事業(yè)上取得有利突破，你需要：
──了解你將派駐的國家的文化，或要求接受文化培訓。
──評估你所在公司的全球戰略、地區戰略和本地戰略，并確保你有能力應對在實(shí)現公司目標方面的期望值。
──研究該國的社會(huì )生活，以確保你的家人能適應新國家的生活環(huán)境。
──和你的公司就該項派駐工作將如何推進(jìn)你的事業(yè)發(fā)展達成協(xié)議，并確定在派駐工作結束時(shí)調回國內的條件。
──制定繼任計劃和培養領(lǐng)導者的方法，使你的企業(yè)最終實(shí)現管理團隊本地化。
一旦你踏上異國的土地，就應該做好比最初合同條款規定的時(shí)間待得更久的準備。盡管派駐國外的建議最短期限為兩年，但你會(huì )逐漸發(fā)現，你的個(gè)人發(fā)展、職業(yè)影響和生活質(zhì)量都比在國內時(shí)有明顯提升。
但是，如果你確信自己打算回國，那么在五年內采取以上措施，以避免和國內商務(wù)環(huán)境失去聯(lián)系就很重要。
如果中途接到其他國際工作安排或在國外工作的期限延長(cháng)，那么就應該重新審視這份計劃。
了解本國的最新發(fā)展情況，并找到與你所在的專(zhuān)業(yè)圈保持聯(lián)系的方法，其途徑可能是通過(guò)行業(yè)組織、慈善協(xié)會(huì )或網(wǎng)絡(luò )。
全球商業(yè)的變化性質(zhì)要求同樣具有變化的領(lǐng)導力，不只是引領(lǐng)企業(yè)走出經(jīng)濟蕭條，還要推動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續的最佳業(yè)績(jì)水平。
通過(guò)在新的市場(chǎng)中施展你的技能，為下一波繁榮做出貢獻，為此冒風(fēng)險不僅值得，而且最終將助你邁入精英管理階層，并令你的財力和眼界都得以擴展，從而豐富你的生活方式。
