傳統零售業(yè)面臨的狀況依然嚴峻，關(guān)店潮仍在繼續，上半年全國大型零售企業(yè)共計關(guān)店121家。但關(guān)店潮中，主要零售企業(yè)又新開(kāi)門(mén)店208家。這一開(kāi)一關(guān)之間，透出的是傳統商業(yè)不景氣的現狀和全力一搏的突圍決心。從中，也可以看出大型零售企業(yè)的轉型路徑。
關(guān)店121家，
緣于生意實(shí)在清淡
最新統計數據表明，上半年，全國5000家重點(diǎn)零售企業(yè)銷(xiāo)售額同比增長(cháng)4.6%，較上年同期再度放緩1.7個(gè)百分點(diǎn)。
關(guān)店的有百貨，也有超市。如萬(wàn)達百貨關(guān)閉10家，金鷹關(guān)閉2家，世紀聯(lián)華分別關(guān)閉2家，家樂(lè )福關(guān)閉3家……關(guān)店企業(yè)中，外資(含中外合資)零售企業(yè)關(guān)閉門(mén)店16家，關(guān)店現象最嚴重的是江蘇、廣東、安徽、浙江各省的二三線(xiàn)城市。
“試衣間敵不過(guò)手機”，似乎已成為事實(shí)。就在日前，萬(wàn)達宣布將關(guān)閉40多家嚴重虧損的萬(wàn)達百貨門(mén)店。據稱(chēng)，萬(wàn)達百貨差不多有一半門(mén)店處于虧損狀態(tài)。根據最新公布的五年戰略，萬(wàn)達稱(chēng)將形成商業(yè)、文化、金融和電子商務(wù)為主的新四大支柱產(chǎn)業(yè)，而在此之前，萬(wàn)達四大支柱分別為商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨。而在南京的“中華第一商圈”新街口，與其說(shuō)是購物中心，不如說(shuō)是娛樂(lè )中心甚至“大食堂”：大大小小的餐飲店甚至冰淇淋店每天生意火爆，百貨商場(chǎng)等卻冷冷清清。
那些沒(méi)有O2O支撐的實(shí)體零售業(yè)真的不行了嗎？南京市商務(wù)局副局長(cháng)張雁寧分析說(shuō)，“主要原因是，在電商和經(jīng)濟大環(huán)境的沖擊下，百貨、超市等業(yè)態(tài)試水電商，并沒(méi)得到突出進(jìn)展。同時(shí)實(shí)體零售業(yè)態(tài)未能及時(shí)滿(mǎn)足顧客需求，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳?！?/p>
新開(kāi)門(mén)店208家，
傳統商業(yè)“哪里跌倒哪里爬起”
張雁寧分析說(shuō)，其實(shí)一些實(shí)體零售業(yè)選擇關(guān)店，還有一大原因是戰略結構調整，當然還有一部分是房屋租賃到期，正常關(guān)店。
事實(shí)上，在關(guān)店的同時(shí)，上半年國內主要零售業(yè)(含百貨、購物中心和超市)共新開(kāi)門(mén)店208家，其中，購物中心新開(kāi)門(mén)店共108家。這表明，各大實(shí)體零售業(yè)正在努力調整戰略布局。萬(wàn)達、華潤萬(wàn)家、永輝等大型零售業(yè)企業(yè)都在新增特色門(mén)店、精品超市，積極應對電商沖擊，發(fā)揮傳統零售業(yè)的體驗優(yōu)勢。
在O2O戰略先行一步的蘇寧看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展并沒(méi)有擠垮實(shí)體店，反過(guò)來(lái)實(shí)體店適應形勢的發(fā)展增強了競爭力。轉型的成效已開(kāi)始凸顯，一季度蘇寧的總體銷(xiāo)售增長(cháng)超過(guò)30%，其中網(wǎng)購平臺增幅超過(guò)了100%、移動(dòng)端訂單線(xiàn)上占比接近50%?！捌髽I(yè)上半年的銷(xiāo)售額增長(cháng)30%多?，F在看來(lái)，有基礎的傳統實(shí)體店，通過(guò)線(xiàn)上轉型以后競爭力比以前更強?！碧K寧云商董事長(cháng)張近東說(shuō)。
而在蘇果董事長(cháng)馬嘉樑看來(lái)，“實(shí)體店不行了”是個(gè)偽命題，“就像當年中國入世，外資零售業(yè)大舉進(jìn)入，大家擔心狼來(lái)了，但實(shí)際上讓競爭更充分了?！彼f(shuō)，“我仍然十分看好實(shí)體經(jīng)濟的未來(lái)。前提是實(shí)體經(jīng)濟必須有壯士斷腕的勇氣，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新轉型?！?/p>
傳統商業(yè)的曙光，
來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)思維能力
在消費者眼里，今年以來(lái)蘇果也在改變?！耙郧坝X(jué)得蘇果的東西貴，品種少，現在有些東西有時(shí)比網(wǎng)上還便宜。為了淘‘便宜貨’，隔三岔五我們又開(kāi)始逛逛蘇果了?！毕M者李云說(shuō)。記者了解到，僅生鮮自營(yíng)一項，就帶動(dòng)了客流和客單的明顯增長(cháng)。而隨著(zhù)生活方式、消費方式的改變，蘇果正在把“超市+互聯(lián)網(wǎng)”的概念持續融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，逐步完成商業(yè)模式的調整升級。上半年蘇果與支付寶、易付寶合作移動(dòng)支付，打通了實(shí)體店線(xiàn)上支付最后一個(gè)環(huán)節。下半年蘇果將選擇一些門(mén)店正式落地O2O模式，實(shí)現在線(xiàn)預訂、下單、支付，線(xiàn)下提貨或者送貨上門(mén)的功能。
把互聯(lián)網(wǎng)思維運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，傳統實(shí)體店才有望獲得新生。18日，金一文化宣布收購南京寶慶尚品珠寶連鎖有限公司51%的股權。寶慶尚品作為金銀珠寶首飾零售商，已先后在江蘇11個(gè)城市和安徽3個(gè)城市開(kāi)設了64家直營(yíng)連鎖專(zhuān)賣(mài)店和14家加盟店?！白寣?shí)體店插上互聯(lián)網(wǎng)，插上創(chuàng )意，線(xiàn)下品牌店將發(fā)生很大的改變?！苯鹨晃幕麻L(cháng)鐘蔥透露了重組后的“互聯(lián)網(wǎng)+黃金珠寶”戰略，“我們要把珠寶店改造成一個(gè)線(xiàn)上服務(wù)平臺，消費者家里有10克黃金，放在家里增值有限，拿到平臺上流轉就能產(chǎn)生更大的價(jià)值，可以存10天，也可以存10年。此外，消費者在線(xiàn)上可以表明自己的設計意圖，我們通過(guò)智能制造進(jìn)行定制?！?/p>
“所有變革的舉措都需要一個(gè)過(guò)程來(lái)驗證有效與否?！瘪R嘉樑說(shuō)，“好在漸漸看到了曙光，傳統企業(yè)不是沒(méi)數據，而是缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的能力，現在我們補上?！?nbsp; 本報記者 宋曉華
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