非財務(wù)人員系列
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
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財務(wù)陷阱？明贏(yíng)暗虧！財務(wù)只是簡(jiǎn)單的記帳工具嗎？
財務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間能用哪些共同語(yǔ)言進(jìn)行溝通？
財務(wù)是一個(gè)“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財務(wù)高級管理人員如能掌握一定現代財務(wù)管理技能，利用財務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平，用財務(wù)的手段改善公司內部控制，則可以更好地增進(jìn)公司的價(jià)值，提升管理績(jì)效。
非財務(wù)人員掌握一定財務(wù)知識后，可以換位思維，更好與財務(wù)人員溝通與交通。
財務(wù)的終極目標是創(chuàng )造價(jià)值。非財務(wù)人員運用財務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng )造價(jià)值。非財務(wù)人員運用財務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現，預測未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng )造價(jià)值
一、財務(wù)管理的宏觀(guān)視角
財務(wù)管理概述
企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架
二、閱讀和分析財務(wù)報表
會(huì )計報表的構成
資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會(huì )計報表之間的關(guān)系
如何從會(huì )計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運作與風(fēng)險
案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法
三、財務(wù)分析與業(yè)績(jì)評價(jià)
關(guān)鍵財務(wù)指標解析
盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權益回報率、資產(chǎn)流動(dòng)速率
風(fēng)險指數分析：流動(dòng)比率、負債/權益比率、營(yíng)運償債能力
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作水平
EVA解讀公司的業(yè)績(jì)
實(shí)戰演練：杜邦財務(wù)分析
案例分析：分析某上市公司的財務(wù)狀況，并做出整做評價(jià)。
四、全面預算管理
全面預算管理的功能
全面預算管理制度框架和管理循環(huán)
全面預算編制的程序和方法
預算執行的日?？刂疲侯A算差異分析與報告
基層主管的預算管理技巧
案例分析：重點(diǎn)分析采購流程和銷(xiāo)售流程
五、成本分析與控制
產(chǎn)品成本的概念和構成
ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
如何運用目標成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
如何運用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細成本管理
如何針對沉沒(méi)成本和機會(huì )成本進(jìn)行正確決策
存貨管理
案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
了解會(huì )計三張報表之間的關(guān)系，理解會(huì )計數字作為一種語(yǔ)言隱
含的財務(wù)信息
各部門(mén)與財務(wù)人員在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識
強化現金流意識，提高資金運作效率
學(xué)會(huì )使用預算等財務(wù)管理工具加強內部管理
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效的方法
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員以及創(chuàng )業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士
頒發(fā)《上海財經(jīng)大學(xué)“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級研修班”結業(yè)證書(shū)》
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程——具體課程安排
