這句話(huà)是我一直認同的，但是從來(lái)沒(méi)有像現在認識的這樣清楚和明確！有些時(shí)候開(kāi)玩笑的說(shuō)，干什么都沒(méi)能力，只能當領(lǐng)導了，你說(shuō)出體力沒(méi)興趣，出技術(shù)沒(méi)基礎，出市場(chǎng)沒(méi)酒量，只好當領(lǐng)導了，唉，也算逼到絕路上了……呵呵，當然，這個(gè)是開(kāi)玩笑，但是不得不承認，副總可以沒(méi)有太強的水平，中層必須精選再精選，因為真正做事的是他們！
在我的思路里：
- 管理的主要工作是做決策的，這包括了必須拍板的時(shí)候立刻拍板，哪怕你自己都不知道這么做對不對，但是你不決定誰(shuí)決定呢？
- 管理是為下屬提供支持的，因為真正做事的是他們，我以前做項目管理的時(shí)候，經(jīng)常對下屬單位人說(shuō)，我是為你服務(wù)的，不要把我當甲方，我更加不是你們領(lǐng)導，我幫你們把外圍的事情都解決了，你們盡心盡力把事情做好，說(shuō)不好聽(tīng)了，你們出成績(jì)，就是我出成績(jì)！
- 管理是承擔責任的，你的下屬犯了錯誤，造成損失，誰(shuí)承擔？當然是你！這是你管理的問(wèn)題，要是公司直接找你下屬負責，還要你做什么？你主管的單位出了問(wèn)題，找誰(shuí)？自然還是找你！管理當然有困難，要是誰(shuí)來(lái)都能管好，還用你？
- 管理有些時(shí)候是“天老大我老二，我說(shuō)什么就是什么”的！有些時(shí)候，有些事情，作為管理者，必須經(jīng)過(guò)你，我告訴你相關(guān)單位今天把這個(gè)活干完，就決不能拖到明天！我還明確告訴你，我們公司不給錢(qián)！這個(gè)是必須的，很多事情必須在自己的可控范圍之內，不過(guò)，這種情況是較少出現的。至少以我的經(jīng)驗來(lái)看，如果上面幾點(diǎn)做好了，人們知道你的真誠和認真，大家是可以理解這種情況的。
可惜，現在在項目公司里，我看不到這種中層。
- 我遇上過(guò)往自己下屬身上推責任的中層，我服了！你要推責任，也要推得掉，往自己手下推，有意思嗎？
- 我遇上過(guò)不拍板，不決策的中層。后來(lái)搞得下屬都沒(méi)興趣去找領(lǐng)導請示，我問(wèn)他為什么在我辦公室里晃，他告訴我，這個(gè)事情不知道應該怎么辦，我說(shuō)你去問(wèn)你經(jīng)理啊，這個(gè)他應該解決的，他說(shuō)，不想去，去了，經(jīng)理也不懂，我還得給他講半天……
- 我遇上過(guò)什么都不懂還瞎摻和的中層。其實(shí)，我真的不在乎中層不懂，而且在我看來(lái)，中層完全可以什么都不懂，不懂技術(shù)一樣可以做技術(shù)部門(mén)負責人，只要他會(huì )用人，能用好人，這沒(méi)有太大的問(wèn)題！可是，不懂就要懂得放權，不懂就要懂得尊重下屬，不懂就要懂得坐一邊看著(zhù)學(xué)，我最服的就是不懂還瞎講，一副自己很懂，自己很清楚的樣子，其實(shí)大家都已經(jīng)忍住不笑很痛苦了……
- 我遇上過(guò)完全管不住人的中層，有部分勞務(wù)是外包的，他把人家叫過(guò)來(lái)開(kāi)會(huì )，說(shuō)了幾句，人家頂幾句，他還很配合的完全答不上來(lái)，我就奇怪了，好歹也是甲方，混到這份兒上，也不容易。
- 至于說(shuō)，給下屬提供支持，唉，這個(gè)我就不說(shuō)了，全是眼淚啊，尤其看看那些剛畢業(yè)到公司來(lái)的小孩，也真是可憐，自己還處在發(fā)蒙的階段，結果發(fā)現經(jīng)理幫不上什么忙，甚至他比下屬還蒙……
我覺(jué)得，現在很多員工，尤其是新員工意見(jiàn)很大，絕不是毫無(wú)道理……
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