《全球管理》
management.bosslink.com ( 日期：2005-05-16 08:53)
一、 傭酬：（核實(shí)業(yè)績(jì)）
1． 固定薪資：1000元RMB/月
2． 交通補助：300元/月
3． 手機補助：200元/月
4． 業(yè)務(wù)獎金：當月業(yè)績(jì)達成基本責任額時(shí)，可領(lǐng)取業(yè)務(wù)獎金500元RMB
5． 餐費補助金：每月補助餐費為220元RMB
6． 達成獎金：當月業(yè)績(jì)額超過(guò)18,000元RMB時(shí)，開(kāi)始領(lǐng)取達成獎金。獎金比例如下：
業(yè) 績(jì)（RMB）
獎金比例
0～18,000
0%
18,001～50,000
8%
50,001～100,000
10%
100,001～150,000
12%
150,001～200,000
14%
200,001～250,000
16%
250,001以上
18%
5． 持續獎金：每周舉績(jì)15,000RMB以上，連續3周，發(fā)放持續獎金1000元RMB
6． 杰出獎金：當月業(yè)績(jì)超過(guò)10萬(wàn)元RMB，且為上海及北京兩地業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jì)評比的第一名時(shí)，加發(fā)杰出獎金1000元RMB
7． 年終分紅：當次年農歷春節仍然在職者，可領(lǐng)取年終分紅。年終分紅的額度為個(gè)人全年業(yè)績(jì)的百分之二
8． 業(yè)績(jì)定義：
a. 當成交價(jià)等于定價(jià)時(shí)，業(yè)績(jì)以成交價(jià)的百分之百計算
b. 當成交價(jià)不等于定價(jià)時(shí)，業(yè)績(jì)之計算方式由市場(chǎng)部主管會(huì )同總公司財務(wù)部精算后決定
c. 開(kāi)拓經(jīng)銷(xiāo)商及代理商業(yè)務(wù)，不列入業(yè)績(jì)計算，酬傭辦法另訂
d. 受理業(yè)績(jì)：當財務(wù)部接到客戶(hù)訂金?quot;整筆訂單業(yè)績(jì)額
e. 核實(shí)業(yè)績(jì)：當財務(wù)部接到客戶(hù)尾款之整筆訂單業(yè)績(jì)額
9． 酬傭之計算均以核實(shí)業(yè)績(jì)計算
二、 考核：（核實(shí)業(yè)績(jì)）
1． 業(yè)績(jì)考核：每月基本業(yè)績(jì)考核額度為18,000元RMB
2． 工作考核：
⑴ 差勤考核：須按公司規定辦理。
⑵ 活動(dòng)量考核：a.每周拜訪(fǎng)量不低于13個(gè)（拜訪(fǎng)量是指與客戶(hù)面對面之銷(xiāo)售約會(huì )的次數） b.每日電話(huà)拜訪(fǎng)數不低于20個(gè)
⑶ 行政工作考核：業(yè)務(wù)人員須按時(shí)且確實(shí)填寫(xiě)業(yè)務(wù)報表（含：活動(dòng)管理表、客戶(hù)資料表、電話(huà)記錄表、潛在客戶(hù)名單）
3． 合同的維持：
考核期
三個(gè)月
評估時(shí)間
每月月底
考核標準
須同時(shí)通過(guò)業(yè)績(jì)及工作考核
合同終止
業(yè)績(jì)考核
連續2個(gè)月業(yè)績(jì)?yōu)榱?div style="height:15px;">
工作考核
由主管裁量
三、 晉升（核實(shí)業(yè)績(jì)）
1． 晉升前六個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jì)總額達30萬(wàn)RMB以上，其中連續3個(gè)月每月核實(shí)業(yè)績(jì)達到40,000RMB以上。
2． 無(wú)重大違規記錄
3． 由直屬主管推薦，經(jīng)市場(chǎng)部主管批準，得晉升為客戶(hù)經(jīng)理
