有態(tài)度的國際化家教指南
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文丨少年商學(xué)院新媒體部
很多家長(cháng)朋友聊天的時(shí)候談到，整體來(lái)說(shuō)，美國孩子未必比中國孩子聰明，但他們無(wú)論是文化差異，還是教育理念的不同等 ，在長(cháng)大過(guò)程中，有一件事卻是家長(cháng)、老師和社會(huì )都非常關(guān)注的，那就是知道自己喜歡什么，以及一定要有自己的想法，即獨立思想和自主選擇的能力。
同樣，今天我們再談?wù)摵⒆覨Q（財商）、EQ（情商）等的培養過(guò)程中，獨立意識與選擇力，成為這些“商”的最大公約數。
引導孩子不斷觀(guān)察真實(shí)社會(huì )，通過(guò)觀(guān)察日常的各種現象，分析背后的規律，從而提高自己的思辨能力、選擇能力和決策能力，這種習慣的養成，是一種重要的軟實(shí)力。
少年商學(xué)院今天就推薦3個(gè)輕松有趣、深入淺出的短視頻，對應三個(gè)不同的經(jīng)濟學(xué)現象，適合分享給孩子學(xué)習，知道自己每次選擇背后的邏輯，才能不怕做選擇，提升決策力。
不是越多越好
想象一下，你參加了一個(gè)游戲節目，通關(guān)后有兩個(gè)獎品可以選擇，分別是一顆鉆石或是一瓶水，這個(gè)時(shí)候，選擇一瓶水吧——你可能會(huì )覺(jué)得我傻了，幾乎所有人都會(huì )選擇鉆石。
但是如果咱們換個(gè)場(chǎng)景呢？假如你已經(jīng)在沙漠迷路了好幾天，嚴重缺水，這時(shí)，有一顆鉆石和一瓶水，你會(huì )怎么選擇呢？
不值錢(qián)的水，成了無(wú)價(jià)之寶——這就是價(jià)值悖論（Paradox of Value）。點(diǎn)擊下方視頻觀(guān)看這個(gè)悖論怎么影響我們：
價(jià)值悖論的例子，生活處處可見(jiàn)。舉個(gè)例子，一天，你去買(mǎi)了一份報紙，這個(gè)時(shí)候，商家為了促銷(xiāo)，就告訴你，第二份報紙半價(jià)哦，那你會(huì )買(mǎi)嗎？肯定不會(huì )——因為雖然表面上，第二份報紙便宜了，你賺到甜頭了，但它對于你來(lái)說(shuō)，是沒(méi)有價(jià)值的。這個(gè)時(shí)候，即使是半價(jià)，也是花了冤枉錢(qián)（當然，還可以把第二份報紙轉手賣(mài)出去，那就是另一個(gè)話(huà)題了）。
總而言之，不考慮前提下決定，都是耍流氓。
便宜沒(méi)好貨？！
還有一種情況，我們會(huì )只買(mǎi)貴的，不買(mǎi)對的。點(diǎn)擊下方視頻，看我們是怎么被影響的：
曾有研究人員做過(guò)這么一個(gè)實(shí)驗，他們分別給實(shí)驗參與者發(fā)了“止痛藥”（不是真的藥）。
并對他們進(jìn)行微量電擊，當參與者被告知藥物只要10美分的時(shí)候，只有61%的人覺(jué)得疼痛得到了緩解。
但如果告訴他們這個(gè)藥值2.5美元的時(shí)候，一共有85.4%的人覺(jué)得疼痛得到了緩解。
這種現象，被稱(chēng)為“心理安慰”。比如買(mǎi)衣服，一模一樣的兩件衣服，放在兩家店，我們往往會(huì )覺(jué)得，售價(jià)更高的那件，質(zhì)量更好，穿著(zhù)更好看。其實(shí)可能根本不是這樣子的。所以，我們在消費的時(shí)候，要考慮產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，而不是盲目消費，只買(mǎi)貴的，不買(mǎi)對的。
什么是最“好”的決定？
但歸根到底，做任何決定時(shí)，我們都要關(guān)注自己最終想要實(shí)現的目的是什么？用經(jīng)濟學(xué)的詞來(lái)說(shuō)，就是“價(jià)值最大化”。點(diǎn)擊下方視頻即可觀(guān)看：
視頻介紹了一個(gè)很有意思的詞，叫“囚徒困境”：
有一天，兩個(gè)賊被抓進(jìn)警察局，警察知道他們可能犯下更大的罪過(guò)，但又沒(méi)證據，于是他們被分別隔離開(kāi)來(lái)審問(wèn)，他們彼此之間不能交流。警察給了他們兩個(gè)選擇：
1、如果供認你的搭檔犯了罪，你就可以無(wú)罪釋放，你的搭檔則要坐三年牢。
2、如果你保持沉默，但你的搭檔出賣(mài)了你，你就得坐三年牢。
這個(gè)時(shí)候，嫌疑人的心理就很復雜了。如果他們都保持沉默，警察就只能依照現有的罪名，分別關(guān)他們一年。但是，由于被分開(kāi)審訊，他們的信息是不對稱(chēng)的，為了保證自己的價(jià)值、利益最大化，他們絕對不會(huì )選擇沉默（如果搭檔供認了自己呢？），而傾向于選擇背叛對方。
在我們的現實(shí)生活中，也有非常多“囚徒困境”的現象。比如說(shuō)有好幾家電視機廠(chǎng)商，同時(shí)推出自己的產(chǎn)品，最有利于所有人的做法，就是大家坐下來(lái)，簽個(gè)君子協(xié)議，保證不惡意降價(jià)，爭搶對手。
這時(shí)候，大家就成了前面提到的“囚徒”——當A和B在這頭商量著(zhù)“好，我們不降價(jià)”時(shí)，C可能已經(jīng)拋出降價(jià)套餐了！為了保證自己不處在被動(dòng)位置，所有廠(chǎng)商都會(huì )選擇，對自己來(lái)說(shuō)最保險的做法——降價(jià)。最后，所有人都吃了虧。
所以，當我們做決定的時(shí)候，我們當然要考慮合作、協(xié)商，但也要理智地分析，自己最想要達到的效果是怎樣的——然后最大化地實(shí)現它。
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