員工工作評估原則及評估程序
1．評估原則
(1)評估是對員工工作成績(jì)的考核的方式。
(2)評估必須公平、公正、客觀(guān)。
(3)在評估過(guò)程中，應對員工以往的工作表現及效果進(jìn)行客觀(guān)評估。
(4)每項評估內容應有具體的事實(shí)為依據。
(5)為達到更客觀(guān)和更全面，評估前，評估負責人應征詢(xún)其它部門(mén)的經(jīng)理、主管、員工對被評估員工的意見(jiàn)，作為參考依據。
(6)在評估的同時(shí)，應對被評估的員工提出更高的目標及要求。
(7)對評估總分低于60分以下的員工，應進(jìn)行指導；低于標準分(總分50分以下)的員工,可以辭退.
2.評估方式
(1)評估分為書(shū)面評估及面談兩個(gè)步驟。
(2)評估逐級進(jìn)行，即總經(jīng)理評估總監，總監評估部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理評估部門(mén)主管，部門(mén)主管評估員工。
(3)進(jìn)行書(shū)面評估時(shí)，應先由其直接上司進(jìn)行，填寫(xiě)《員工工作評估表》，然后報上一級審批。
如：部門(mén)主管在評估普通員工時(shí)，先由主管對員工進(jìn)行書(shū)面評估，填寫(xiě)評估表格，報送部門(mén)經(jīng)理及總監審批o
(4)當進(jìn)行評估面談時(shí)，應有部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、人事部評估員及員工4人參與。
3．評估類(lèi)型
(1)試用期評估：適用于試用期新員工。
(2)年度評估：適用于工作滿(mǎn)一年的員工。
(3)晉升評估：適用于擬晉升的員工。
4．評估程序
第一步：人事部發(fā)出評估通知單。
人事部將會(huì )提前1個(gè)月給各部門(mén)負責人(總監、經(jīng)理)列出名部門(mén)需評估的員工名單及最后評估期限。
第二步：部門(mén)評估負責人進(jìn)行書(shū)面評估，并填寫(xiě)《員工考核鑒定表》。
各部門(mén)評估負責人應在員工評估期滿(mǎn)前15天內完成《員工考核鑒定表》，并報更高一級領(lǐng)導審核。
第三步：人事部核查《員工考核鑒定表》。
各部門(mén)評估負責人將審核后的《員工考核鑒定表》交人事部核查。人事部如發(fā)現評估的分數低于標準或工資、職位調整超出額定的范圍時(shí)，人事評估員將在緊接著(zhù)的l周內與部門(mén)負責人討論評估內容及其合理性。如果雙方未能達成一致，則由執行總經(jīng)理或總經(jīng)理做最后決定。
第四步：副總經(jīng)理或總經(jīng)理最后審核《員工考核鑒定表》。
人事部將評估表交總經(jīng)理批核?？偨?jīng)理應在接到評估表后5
天內作出批復，并將評估表返還人事部。如未通過(guò)，則由人事部與部門(mén)負責人進(jìn)行重新評估。
第五步：部門(mén)評估負責人安排評估面談。
人事部將總經(jīng)理批復后的《員工考核鑒定表》交還部門(mén)評估負責人，由其與員工安排評估面談的日期，并告知人事部和員工。同時(shí)，部門(mén)評估負責人要求員工在評估面談之前完成《自我鑒定表》。
第六步：評估面談。
在員工評估期滿(mǎn)后l周內，評估負責人、部門(mén)負責人、人事部評估員與員工一起進(jìn)行評估面談。告知員工評估的結果及工資、崗位調整情況，征詢(xún)員工對評估的意見(jiàn)和員工的奮斗目標，并要求員工簽署確認。
第七步：工資、崗位調整及存檔
人事部將員工簽署后的《員工考核鑒定表》存檔，對員工工資或職位進(jìn)行調整，并將工資變更情況交財務(wù)部。
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