基于核心競爭力的公司業(yè)務(wù)組合才能使企業(yè)保持持續的競爭優(yōu)勢，因此在進(jìn)行業(yè)務(wù)組合之前，需分析研究企業(yè)現有及未來(lái)需要具備的核心競爭力，主要包括評估現有業(yè)務(wù)的核心競爭力、強化現有業(yè)務(wù)的核心競爭力、規劃未來(lái)業(yè)務(wù)的核心競爭力、培育未來(lái)需要的核心競爭力。
企業(yè)有了戰略目標之后，就要評估現有業(yè)務(wù)的核心競爭力、規劃未來(lái)業(yè)務(wù)的核心競爭力。核心競爭力規劃的要點(diǎn)如下：
① 本行業(yè)的市場(chǎng)競爭情況（行業(yè)研究結果）。
② 主要競爭對手過(guò)去五年的競爭策略和主要工作。
③ 本企業(yè)過(guò)去五年的競爭策略和主要工作。
④ 主要競爭對手未來(lái)五年可能采取的競爭策略。
⑤ 本企業(yè)未來(lái)五年準備采取的競爭策略。
⑥ 主要競爭對手的核心競爭力（如成本水平、品牌效應、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系、優(yōu)秀人才、領(lǐng)先的技術(shù)、不可爭奪的資源占有等）。
⑦ 本企業(yè)的核心競爭力規劃。
企業(yè)的核心競爭力主要包括三層21個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，如下圖所示。
第一層為“基礎層”，包括：企業(yè)文化、理念、價(jià)值觀(guān)、形象、創(chuàng )新、特色、人才和信息。
第二層為“載體層”，包括：結構、機制、規模、戰略、品牌、關(guān)系和制度.
第三層為“轉換層”,包括：服務(wù)、質(zhì)量、成本、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和能力。
可以應用量化的波士頓矩陣方法評估現有業(yè)務(wù)是否具備核心競爭力，為規劃企業(yè)未來(lái)的核心競爭力提供依據。波士頓矩陣的兩個(gè)變量為市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。
波士頓矩陣
企業(yè)各項業(yè)務(wù)的市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力可通過(guò)一定的指標量化，各企業(yè)不同業(yè)務(wù)的要素權數可根據具體的情況確定。在量化的波士頓矩陣中，可以分析出各項業(yè)務(wù)的競爭力地位，以便確定哪些業(yè)務(wù)具有核心競爭力，哪些業(yè)務(wù)沒(méi)有核心競爭力。
通過(guò)波士頓矩陣，企業(yè)可以做出相應的戰略規劃：退出沒(méi)有和無(wú)法培育核心競爭力的行業(yè)；確定準備培育核心競爭力的行業(yè)；加強已經(jīng)具備核心競爭力的行業(yè)。
來(lái)源：仁達方略
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