1. IPD：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development，IPD）是一整套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念和思想。其核心思想是：
1) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)一項投資決策：IPD強調對新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要進(jìn)行投資組合分析，開(kāi)發(fā)過(guò)程中要設置檢查點(diǎn)，通過(guò)階段性評審決定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否進(jìn)行等；
2) 基于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：IPD強調產(chǎn)品創(chuàng )新是基于市場(chǎng)需要和競爭分析的創(chuàng )新，因此正確定義產(chǎn)品概念和市場(chǎng)需求是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的第一步；
3) 跨部門(mén)、跨系統的開(kāi)發(fā)：采用這種開(kāi)發(fā)團隊，通過(guò)有效的溝通、協(xié)作以及決策，達到盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的目的；
4) 異步開(kāi)發(fā)模式（并行工程）：通過(guò)嚴密的計劃和準確的接口設計，將各種活動(dòng)提前進(jìn)行并行開(kāi)發(fā)，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間；
5) 重用性：通過(guò)使用公共模塊提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率；
6) 結構化流程：根據產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的不確定性，在開(kāi)發(fā)流程的非結構化和結構化之間尋找平衡。
2. IPD中的7大技術(shù)評審（TR）
1) 概念階段技術(shù)評審點(diǎn)：產(chǎn)品需求和概念技術(shù)評審（業(yè)務(wù)需求評審）；
2) 計劃階段技術(shù)評審點(diǎn)1：需求分解和需求規格評審（功能需求評審，產(chǎn)品級規格）；
3) 計劃階段技術(shù)評審點(diǎn)2：總體方案評審（系統設計，架構設計，概要設計）；
4) 開(kāi)發(fā)階段技術(shù)評審點(diǎn)1：模塊/系統評審（詳細設計，BBFV測試結果）；
5) 開(kāi)發(fā)階段技術(shù)評審點(diǎn)2：原形機的質(zhì)量SDV結果和初始產(chǎn)品的準備情況；
6) 開(kāi)發(fā)階段技術(shù)評審點(diǎn)3：初始產(chǎn)品的質(zhì)量（SIT結果）（SIT Alpha測試技術(shù)評審）；
7) 驗證階段技術(shù)評審點(diǎn)：發(fā)布評審（SVT Beta測試、制造系統驗證等）。
其中：
BBFV（building block function verification）：構建模塊功能驗證
SDV（system design verification）：系統設計驗證
SIT（system integration testing）：系統集成測試
SVT(system verification testing)：系統驗證測試
3. 決策評審點(diǎn)（Decision Check Point，DCP）：這些評審點(diǎn)上的評審已不是技術(shù)評審，而是業(yè)務(wù)評審，更關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及盈利情況。決策評審點(diǎn)有一致的衡量標準，只有完成了規定的工作才能夠由一個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)入下一個(gè)決策點(diǎn)。
1) 概念決策評審點(diǎn)（CDCP）：在概念階段結束時(shí)進(jìn)行概念決策評審。PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊）正式向IPMT（集成產(chǎn)品研發(fā)管理團隊）報告初始的業(yè)務(wù)計劃，由IPMT來(lái)決定項目是繼續還是終止。
在初始的業(yè)務(wù)計劃中，PDT將給出如下方面的內容：針對給定目標細分市場(chǎng)存在的機會(huì )分析、目標客戶(hù)群、擬開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品描述、成本及風(fēng)險估計、初始銷(xiāo)量預測及初始財務(wù)評估。若初始的業(yè)務(wù)計劃得到批準，IPMT將做出下一階段開(kāi)始前所需的承諾，項目進(jìn)入計劃階段。
2) 計劃決策評審點(diǎn)（PDCP）：在計劃階段結束時(shí)進(jìn)行計劃決策評審，PDT向IPMT展示最終的業(yè)務(wù)計劃以及決策合同，由IPMT來(lái)做出繼續/終止的決策，其關(guān)注點(diǎn)是建議的產(chǎn)品能否被及時(shí)推向市場(chǎng)并盈利。
最終的業(yè)務(wù)計劃以初始的業(yè)務(wù)計劃為基礎，提供了更多的細節內容及對計劃的承諾。若業(yè)務(wù)計劃獲得批準，則PDT與IPMT簽訂合同，合同中列出允許的偏差。項目進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。
3) 可獲得性決策評審點(diǎn)（ADCP）：在任何主要的發(fā)布花費投入之前進(jìn)行可獲得性決策評審，其目的是證實(shí)在計劃階段制定的業(yè)務(wù)計劃中的評估和假設，并評估產(chǎn)品發(fā)布前公司的準備情況。關(guān)注點(diǎn)是該產(chǎn)品是否已準備好發(fā)布和發(fā)貨。
在可獲得性決策評審會(huì )議上，PDT正式向IPMT給出他們的建議，由IPMT來(lái)做出繼續/終止的決策。若產(chǎn)品獲得批準，則由IPMT分配資金，項目進(jìn)入發(fā)布階段
4) 生命周期終止決策評審點(diǎn)（LDCP）：在產(chǎn)品生命周期結束時(shí)進(jìn)行生命周期終止決策評審，審核產(chǎn)品生命終止的發(fā)布是否與新產(chǎn)品戰略保持一致以及是否已很好地考慮了潛在的客戶(hù)滿(mǎn)意度方面的問(wèn)題。關(guān)注點(diǎn)是該產(chǎn)品應該繼續保留在市場(chǎng)上？如不需要，是否有將策略和費用都考慮進(jìn)去的詳細退出計劃。
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