本號只聚焦：
以“實(shí)業(yè)+投資”的理論和經(jīng)驗，幫助“順利的企業(yè)今后不會(huì )掉坑里，已面臨問(wèn)題的企業(yè)盡快出坑”。
歡迎關(guān)注！
為了適應快速閱讀的要求，對于轉發(fā)的文章，我們都將做刪減，并對部分內容作出修正。敬請諒解。
作者：孟祥國
作為企業(yè)的老大，有兩件事是絕對不能委托別人去做的：一是人力資源，二是自己時(shí)間的管理。
如何做好自己時(shí)間的管理？
我已經(jīng)在本號過(guò)去發(fā)的文章里提及了，請朋友們自行查閱。
今天，我再從年、月、周、日工作規劃和評估的角度，說(shuō)說(shuō)時(shí)間管理應該怎么做效果更好。
下面這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模型圖，在實(shí)戰中是很好用的。
評估、獎懲與發(fā)展，在實(shí)戰中換成績(jì)效管理比較好。
什么是績(jì)效管理、績(jì)效管理怎么做，我已經(jīng)在本號專(zhuān)門(mén)發(fā)文了，請朋友們自行查看，在此不再贅敘。
企業(yè)運營(yíng)管理體系的目標是，確保確保企業(yè)頂層設計部分能夠得到切實(shí)落實(shí)，戰略規劃目標能夠得到實(shí)現。
企業(yè)運營(yíng)管理體系，要確保所有業(yè)務(wù)都要以市場(chǎng)為龍頭，并要保證“從線(xiàn)索到回款（LTC）”、“從問(wèn)題到解決（ITR）”、“收入不少于支出”、“績(jì)效管理”能夠得到切實(shí)執行；
要做好績(jì)效管理，首先要做好信息管理：
一個(gè)企業(yè)管理不好信息，企業(yè)就管理不好自己的未來(lái)！
信息管理，從做好年、月、周、日工作規劃和評估開(kāi)始。
規劃要實(shí)行目標導向，每項計劃都要滿(mǎn)足5點(diǎn)：
具體的；可衡量的；跟公司目標是兼容的；可執行的；有完成期限的。
在做年度、月度、周、日工作規劃時(shí)，從老大開(kāi)始，都要首先看有哪些工作是可以放給別人去做。
即使別人做只能達到自己做的80%，也要放給別人做。
這應該顛覆了很多人的認知。
但請朋友們不要再質(zhì)疑。道理很簡(jiǎn)單：
人是需要從工作中獲得成就感的動(dòng)物！
老大太忙絕對不是好事！
別人做只能達到自己做的70%及以下的，只能自己做，就是再難，也要自己親自上；
別人做只能達到自己做的70-80%的，根據情況具體分析，本著(zhù)“盡量放給別人做，但也不排除自己做”的原則來(lái)處理。
一、年度規劃：
所有規劃，內容都應包括：做什么，為什么做，完成的標準是什么，誰(shuí)來(lái)做，起止時(shí)間，可能會(huì )遇到什么阻礙，需要什么資源克服障礙。
1、公司一把手：
根據公司愿景、使命、價(jià)值觀(guān)和戰略規劃，以及股東會(huì )、董事會(huì )的要求，組織擬訂出公司的年度計劃，也是自己的年度計劃。
特別提醒：要具體到月、日（能具體到日的，要具體到日）；要具體到人；一件事只有一個(gè)負責人。
然后組織中層及以上甚至全體人員討論，參加人數最好不超過(guò)20人，討論的意義是：溝通，求同存異，達成共識，而且下屬了解來(lái)龍去脈，有助于提高落實(shí)質(zhì)量；培訓下屬。
2、公司其他人：
根據一把手制定的年度計劃和自己的崗位職責，制定自己的年度計劃，并由公司組織線(xiàn)上或線(xiàn)下會(huì )議進(jìn)行補充完善。
3、公司：
負責形成每個(gè)人的崗位目標責任書(shū)，內部包括直接成果、價(jià)值觀(guān)承繼和人才培養三部分，三部分權重根據崗位不同而不同。
二、年度評估：
1、每個(gè)人均根據崗位目標責任書(shū)及實(shí)際執行情況，寫(xiě)出評估、總結報告，內容包括超出計劃部分及原因分析，達到計劃部分，沒(méi)有完成預期計劃的部分及原因分析，均要包括個(gè)人和公司兩個(gè)方面。
2、公司組織線(xiàn)下會(huì )議進(jìn)行評估，重點(diǎn)評估為什么做得好、為什么沒(méi)有完成預期規劃，以及明年怎么來(lái)提升人員能力、彌補差距。
在這個(gè)會(huì )議上，既對事，也對人。
注：這個(gè)評估會(huì )議是唯一既對事也對人的會(huì )議，其他會(huì )議只對事不對人。
一、月度規劃：
月度規劃在上月底制定（可統一具體一天提交）；
每個(gè)人的月度規劃均依據年度規劃中原定當月應開(kāi)展工作、新出現的當月應開(kāi)展工作以及過(guò)去月份累積下來(lái)的工作而制定，并包括“公司當月總體規劃”和“個(gè)人具體到當月每天的工作規劃”。
月度工作規劃也是應該包括：做什么，為什么做，完成的標準是什么，誰(shuí)來(lái)做，起止時(shí)間，可能會(huì )遇到什么阻礙，需要什么資源克服障礙。
1、公司一把手：
要制定公司當月總體規劃、自己當月具體到每天的工作規劃，還要制定整個(gè)公司當月具體到每天、每部門(mén)（可具體到人）的工作規劃；
2、公司其他人：
根據一把手的月度計劃、自己的崗位職責、本月新出現的任務(wù)以及過(guò)去月份累積下來(lái)的工作，制定自己當月的工作規劃。
3、公司：
組織線(xiàn)下月度會(huì )議研究大家的月度規劃，做出補充和完善。
二、月度評估：
1、每個(gè)人均根據自己的月度規劃及實(shí)際執行情況，進(jìn)行書(shū)面總結，并隨月度規劃一同提交，內容包括超出規劃部分及原因分析，達到規劃部分，沒(méi)有完成預期規劃的部分及原因分析；
原因均要包括個(gè)人和公司兩個(gè)方面。
2、公司組織線(xiàn)下會(huì )議進(jìn)行評估，重點(diǎn)評估為什么做得好、為什么沒(méi)有完成預期計劃，找出原因，制定措施彌補差距。
一、周工作規劃：
周計劃在月度計劃的基礎上，通過(guò)對當周計劃的完善、細化、補充來(lái)完成；
要在上周末制定（可統一某天，比如周日18點(diǎn)前，提交）；
每個(gè)人的周計劃均依據月度計劃中明確的當周工作、新出現的當周應開(kāi)展工作任務(wù)以及過(guò)去累積下來(lái)的工作而制定，內容是“個(gè)人具體到當周每天的工作規劃”。
所有工作規劃也是包括：做什么，為什么做，完成的標準是什么，誰(shuí)來(lái)做，起止時(shí)間，可能會(huì )遇到什么阻礙，需要什么資源克服障礙。
1、公司一把手：
要制定公司當周總體規劃、自己當周具體到每天的工作規劃，還要制定整個(gè)公司當周具體到每天、每部門(mén)（可具體到人）的工作規劃；
2、公司其他人：
根據一把手的周計劃、自己的月度計劃、自己的崗位職責、當周新出現的任務(wù)以及過(guò)去累積下來(lái)的工作，制定自己當周的工作規劃。
3、公司：
組織線(xiàn)下周例會(huì )研究大家的周工作規劃，做出補充和完善。
二、周工作評估：
1、每個(gè)人均根據自己的周工作規劃及實(shí)際執行情況，進(jìn)行書(shū)面總結，并隨周計劃一同提交，內容包括超出規劃部分及原因分析，達到規劃部分，沒(méi)有完成預期規劃的部分及原因分析；
原因均要包括個(gè)人和公司兩個(gè)方面。
2、公司組織線(xiàn)下會(huì )議進(jìn)行評估，重點(diǎn)評估為什么做得好、為什么沒(méi)有完成預期計劃，找出原因，制定措施彌補差距。
一、日工作規劃：
日工作規劃在周工作規劃的基礎上，通過(guò)對當天工作規劃的完善、細化、補充來(lái)完成；
要在前一天晚上或者當天早起制定；
每個(gè)人的日工作規劃均依據周工作規劃中明確的當天工作、新出現的當天應開(kāi)展工作任務(wù)以及過(guò)去累積下來(lái)的工作而制定。
能夠具體到小時(shí)的，要具體小時(shí)，能夠具體到分鐘的要具體到分鐘。
所有工作規劃也是包括：做什么，為什么做，完成的標準是什么，誰(shuí)來(lái)做，起止時(shí)間，可能會(huì )遇到什么阻礙，需要什么資源克服障礙。
1、公司一把手：
要制定自己當天具體、細致的工作規劃，力求大事小事都要寫(xiě)進(jìn)工作計劃，這樣做，第一能夠備忘，第二能夠讓自己工作起來(lái)有條不紊；
2、公司其他人：
根據自己的周工作規劃、自己的崗位職責、當天新出現的任務(wù)以及過(guò)去累積下來(lái)的工作，制定自己當天的工作規劃。
二、日工作評估：
1、每個(gè)人均根據自己的日計劃及實(shí)際執行情況進(jìn)行總結，并隨周計劃一同提交，內容包括超出規劃部分及原因分析，達到規劃部分，沒(méi)有完成預期規劃的部分及原因分析；
原因均要包括個(gè)人和公司兩個(gè)方面。
2、日工作評估，由本人自己每天做，多找不足，并制定措施彌補不足。
堅持做三個(gè)月后，自己就會(huì )有明顯提升。
那時(shí)，你會(huì )上癮的。
按照本文介紹的辦法做年、月、周、日工作規劃，你一定事半功倍，尤其是老大，一定有充足的時(shí)間做總結（成敗得失，向實(shí)踐學(xué)習）、找大佬喝茶（向他人學(xué)習）和讀書(shū)（向書(shū)本學(xué)習）。
則，你的事業(yè)會(huì )更加輕松且效果會(huì )更好，并能夠盡快成為人生贏(yíng)家！
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