文：云陽(yáng)談管理（如有異議，請聯(lián)系我們刪改）
作為領(lǐng)導者，尤其是企業(yè)家，應具備以下八個(gè)思維。
思維方式是思考問(wèn)題的根本方法，人與人之間最大的區別就是思維的區別。
管理是一項職能，是一個(gè)系統，不是簡(jiǎn)單的模塊思維
思想決定方法論，方法論豐富思想。
管理就是思想、方法論、方法如何有效結合，創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程。
當一個(gè)人有了自己的思想、方法論，就會(huì )具體問(wèn)題具體分析，形成高效的管理方法，從勝利走向勝利。
古人講：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！?/p>
制定戰略沒(méi)有那么復雜，三個(gè)步驟就行了。
高層管理者的職責是使企業(yè)有前途，如果沒(méi)有戰略思維，戰略定力，肯定是做不到的。
首先，堅持不懈，總結最佳實(shí)踐經(jīng)驗。
其次，把合適的人放在合適的位置上，執行戰略。
再次，確定使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)，找到獲得持續競爭優(yōu)勢的方法。
唯物辯證法認為，世界是普遍聯(lián)系、永恒發(fā)展的，內在的矛盾運動(dòng)是事物發(fā)展的根本動(dòng)力，必須堅持用全面、聯(lián)系和發(fā)展的眼光看問(wèn)題。
領(lǐng)導者看待問(wèn)題，既要看到自身的優(yōu)勢，也要看到自身的劣勢，從而揚長(cháng)避短，找到發(fā)展機遇，防范風(fēng)險，接受挑戰。
領(lǐng)導者看待問(wèn)題，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面，有利了怎么辦，不利了這么辦，如何化不利為有利，有利更有利。
過(guò)去的，無(wú)論成功失敗，都是未來(lái)的最好開(kāi)篇。
“凡是過(guò)往，皆為序章?！?/p>
關(guān)鍵在于，我們怎么認識它，發(fā)現規律，謀劃好未來(lái)。
領(lǐng)導者要善于從歷史中借鑒經(jīng)驗，搞清楚當下及未來(lái)應該做什么，怎么做，節約時(shí)間，少走彎路。
今天發(fā)生的事，明天不可能發(fā)生，未來(lái)發(fā)生的事，大多都是在重復過(guò)去的故事。
做人做事都應設定底線(xiàn)，不能突破底線(xiàn)。
做事，要有保底目標，完成保底目標，沖刺最高目標。
做人真誠善良，不做惡，不助惡，這是底線(xiàn)。
做人如果沒(méi)有底線(xiàn)，可能什么事都做得出來(lái)，這是非?？膳碌?。
做事如果沒(méi)有底線(xiàn)目標，就會(huì )無(wú)所作為。
領(lǐng)導者做決策，只有抓住重點(diǎn)，精準到位，才會(huì )減少失誤。
領(lǐng)導者在管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，面對一個(gè)個(gè)需要解決的難題，首先要能抓住重點(diǎn)；
其次要在重點(diǎn)問(wèn)題上定方案、抓執行。
做事抓重點(diǎn)，
一要善于調查研究，
二要善于總結歸納，
三要求真務(wù)實(shí)。
領(lǐng)導者做事抓不住重點(diǎn)，不僅解決不了問(wèn)題，也是無(wú)法服眾的。
一個(gè)企業(yè)只有從人治走向法治，才有發(fā)展前途。治理企業(yè)法理情，解決問(wèn)題情理法。
領(lǐng)導者要制定規則，遵守規則，讓規則說(shuō)話(huà)，而不是“我說(shuō)了算”。
沒(méi)有規矩，不成方圓。
如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，因循守舊，是跟不上社會(huì )發(fā)展的。沒(méi)有理論突破，就沒(méi)有創(chuàng )新。
企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新。
創(chuàng )新是要付出代價(jià)的，要能寬容失敗。
企業(yè)的創(chuàng )新，一要聚焦于戰略，二要為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，三要借鑒前人、自己、其他企業(yè)的經(jīng)驗。
領(lǐng)導者要敢于讓員工犯錯，但不能犯低級錯誤，重復錯誤。
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