職場(chǎng)員工常常被如何向老板匯報工作困擾。稍有差錯，就會(huì )被老板指責訓斥，弄得很不開(kāi)心。

那么如何向領(lǐng)導匯報工作才能讓老板滿(mǎn)意呢?下面為大家分享三個(gè)方法。

1.抓住重點(diǎn)

有的員工匯報工作時(shí)，事無(wú)巨細，像講故事的從頭說(shuō)到尾。你要知道，還有那么多的同事都要匯報工作，如果每個(gè)人都這樣流水賬似的匯報工作，不僅解決不了任何問(wèn)題，而且一點(diǎn)工作效率都沒(méi)有。

我們在匯報工作時(shí)，應該先匯報結果，然后再分層次的去闡述支持這個(gè)結果的理由。領(lǐng)導更關(guān)心的是結果，而不是過(guò)程。

2.把焦點(diǎn)放在領(lǐng)導關(guān)心的事情上，而不是自己認為重要的事情上

每月領(lǐng)導對員工提出的要求和任務(wù)會(huì )很多，但一定會(huì )有一個(gè)核心任務(wù)，也是領(lǐng)導最關(guān)心的事情。

所以你在匯報工作的時(shí)候一定要把精力放在這個(gè)核心事件上。如果領(lǐng)導最關(guān)心的事情，你完成的好，并匯報的出色。那么就算其他的事情沒(méi)做好，領(lǐng)導也不會(huì )怪罪你。

有些事情對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)是重要的事情，而對員工來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么利益可言，所以員工會(huì )不放在心上，還是去做對自己有利益的事。

比如說(shuō)，公司新推出一款產(chǎn)品，領(lǐng)導要求大家多花點(diǎn)功夫去推廣，對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)是件重要的事情?？墒菍τ趩T工來(lái)說(shuō) ，推廣新產(chǎn)品難度大，客戶(hù)認知度不足，一時(shí)半會(huì )又沒(méi)有收益，而老產(chǎn)品銷(xiāo)量大，可以拿的提成多，所以員工更愿意把時(shí)間花在推廣老產(chǎn)品上。

那么在匯報工作時(shí)，盡管新產(chǎn)品推廣工作有難度，不理想，你也不能有任何抱怨，而應該說(shuō)，對推廣新產(chǎn)品有信心，在下一階段的工作中，爭取有好的進(jìn)展。讓領(lǐng)導看到，你對他布置的任務(wù)是重視的。

3.思路清晰，目標明確

匯報工作一般包括兩個(gè)方面的內容：一是上一段時(shí)間的工作總結；二是下一段時(shí)間的工作計劃。

領(lǐng)導更關(guān)注那一方面，你談的就要更加詳細一些。

正確的做法是：

我們在工作中遇到了哪些問(wèn)題？我們將通過(guò)何種方式去解決問(wèn)題？我們需要領(lǐng)導提供哪些支持與幫助？下一階段我們的目標是什么？我們將通過(guò)哪些步驟達成這些目標？

記?。何覀冊趨R報工作中存在的問(wèn)題時(shí)，一定要預先思考出至少兩個(gè)解決問(wèn)題的具體方案，而不能直接把問(wèn)題推給領(lǐng)導去解決。

這樣領(lǐng)導就能看清我們的工作思路和奮斗目標。

總結

總之，向領(lǐng)導匯報工作不是一件很容易的事。我們在匯報工作之前要做好功課，多匯報領(lǐng)導關(guān)心的事情，要抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，先說(shuō)結果，再說(shuō)內容，思路清晰，目標明確。這樣才能贏(yíng)得領(lǐng)導的認可和喜歡。