21世紀網(wǎng) “浦發(fā)小微今年有大動(dòng)作”， 浦發(fā)零售業(yè)務(wù)總監汪素南2月27日對21世紀網(wǎng)稱(chēng)。
汪素南進(jìn)一步透露，浦發(fā)年初已將之前的中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心翻牌為現在的小微金融服務(wù)中心，同時(shí)客戶(hù)下沉，戶(hù)均貸款從之前的870萬(wàn)左右下沉到現在的400多萬(wàn)。
汪素南還表示，浦發(fā)已于2014年初完成了小微金融業(yè)務(wù)架構調整，新的大零售經(jīng)營(yíng)格局將于年內形成。
小微架構調整
據浦發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)負責人介紹，此次小微金融的構架調整，是將小微企業(yè)業(yè)務(wù)與個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款業(yè)務(wù)整合，通過(guò)小微專(zhuān)營(yíng)體系的整合構建，專(zhuān)營(yíng)體制機制的完善保障及各項資源的傾斜投入來(lái)實(shí)現小微金融服務(wù)轉型。
本次小微業(yè)務(wù)整合后，浦發(fā)將構建大零售經(jīng)營(yíng)格局，形成經(jīng)營(yíng)性金融、消費者金融和信用卡三位一體的業(yè)務(wù)分布。
中小微業(yè)務(wù)被浦發(fā)作為實(shí)現轉型的第三大戰略方向，汪素南坦言：“盡管浦發(fā)今年貸款額度非常緊，但還是給了小微中心占全行信貸額度至少20%的專(zhuān)門(mén)額度”，并通過(guò)后端財務(wù)杠桿加成來(lái)支持各家分行做小微。
汪素南表示下一步還會(huì )考慮網(wǎng)點(diǎn)轉型并通過(guò)布局社區銀行小微銀行網(wǎng)點(diǎn)來(lái)專(zhuān)做大零售業(yè)務(wù)。同時(shí)穩步推進(jìn)和中移動(dòng)合作，在中移動(dòng)推4G業(yè)務(wù)的過(guò)程中，為其下游經(jīng)銷(xiāo)商提供融資服務(wù)；推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融，為標準化金融產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，“未來(lái)還有大動(dòng)作來(lái)推動(dòng)大零售和小微業(yè)務(wù)”，汪素南稱(chēng)。
自新帥朱玉辰去年從中金所“空降”浦發(fā)以來(lái)，浦發(fā)改革決心很大，除確定未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的五大戰略外，還在全行范圍內進(jìn)行了大刀闊斧的組織架構調整。
去年以來(lái)，浦發(fā)對組織架構和高管分工進(jìn)行了調整，取消了原總行的四大業(yè)務(wù)總部，并進(jìn)而將原有的二級部門(mén)進(jìn)行整合，還任命了全新的十余個(gè)一級業(yè)務(wù)部門(mén)負責人。
此次架構調整中，兩年前專(zhuān)門(mén)為移動(dòng)入股后而設立的一級部門(mén)移動(dòng)金融部被拆分，分拆入零售業(yè)務(wù)部和電子銀行部?jì)蓚€(gè)部門(mén)。原移動(dòng)金融部大部分員工劃歸電子銀行部，少數被調往零售業(yè)務(wù)管理部（移動(dòng)金融部）繼續對接中移動(dòng)。該拆分曾一度被解讀為是中移動(dòng)和浦發(fā)的合作步入瓶頸期的象征。
而此次小微架構的調整，也是在浦發(fā)組織架構大調整的大背景下進(jìn)行的。
“目前大零售業(yè)務(wù)調整和浦發(fā)之前的組織架構調整不無(wú)關(guān)系，但并不是新設立，中小只是翻牌為小微中心，并僅對有些業(yè)務(wù)進(jìn)行了分離，但原基本元素都在，而不是對每個(gè)單元進(jìn)行很大調整?！蓖羲啬线M(jìn)一步解釋。
大零售格局漸顯
浦發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)負責人介紹，浦發(fā)大零售整合戰略是將同類(lèi)同質(zhì)的業(yè)務(wù)整合，整合完成以后，將形成一個(gè)大零售格局。經(jīng)營(yíng)者金融、消費者金融和信用卡業(yè)務(wù)三方面布局將顯現出來(lái)。
汪素南同時(shí)透露，浦發(fā)將在總分支層面上進(jìn)行整合融合提升。此次整合涉及到總分支各行，總行整合已經(jīng)結束，分行整合方案2月28日報送，預計3月底整合全部結束。
隨著(zhù)金融改革的不斷深化，利率市場(chǎng)化、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融、第三方支付等愈演愈烈，以客戶(hù)為中心，堅定不移地推動(dòng)客戶(hù)下沉，積極轉型發(fā)展，已經(jīng)成為金融業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。
“銀行上下端都受到擠壓，與其兩端失守，不如參與其中?！睂ζ职l(fā)整合大零售業(yè)務(wù)的初衷，汪素南如此坦言，在金融脫媒和利率市場(chǎng)化的雙層夾擊下，目前銀行業(yè)務(wù)兩面受壓，一方面是投行業(yè)務(wù)方面大企業(yè)脫媒，銀行上端受到擠壓；另一方面是互聯(lián)網(wǎng)金融，如余額寶等存款理財化對銀行傳統存款業(yè)務(wù)的沖擊。
據汪素南介紹，有數據顯示，2012年存款和理財比例約為7比3，2013年，全國存款和理財比例約為6比4，而在他看來(lái)，2014年將會(huì )是個(gè)轉折點(diǎn)，存款和理財比例有可能達到5比5，就是一半對一半。
“浦發(fā)發(fā)力做小微，客戶(hù)下沉，邁出這一步是不錯的，但具體怎么做，能做多徹底，下的決心和力度能有多大，還得看其后續動(dòng)作?！?某大型券商銀行業(yè)分析師對21世紀網(wǎng)稱(chēng)。
浦發(fā)小微架構調整，零售業(yè)務(wù)布局的大幕已正式拉開(kāi)，浦發(fā)銀行是進(jìn)是退，朱玉辰的戰略調整將漸受檢驗。（21世紀網(wǎng)張珍珠zhangzz@21cbh.com） 返回21世紀網(wǎng)首頁(yè)>>
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