無(wú)領(lǐng)導小組面試
是現在較為流行的一種群面方式，目前各個(gè)公司（大至世界500強企業(yè)、外企，小至創(chuàng )業(yè)公司）都會(huì )使用這樣的一種面試方法。小組面試的好處，一是節約時(shí)間，二是可以讓?xiě)刚咴谙鄬Ψ潘傻沫h(huán)境中較為自如地發(fā)揮，從而全面考察應聘者的語(yǔ)言能力、思維能力和在團隊中適合扮演的角色。
據統計，群面的的通過(guò)率不超過(guò)40%。那么，在無(wú)領(lǐng)導小組面試是怎么面試的？在其中又有哪幾種角色呢？我們應該如何進(jìn)行角色選擇？如何表達才能得到面試官的青睞呢？了解下面這些Tips后，再也不怕無(wú)領(lǐng)導小組面試啦！
一，接受問(wèn)題，成員互相簡(jiǎn)單自我介紹，各自分別準備發(fā)言提綱；
二，小組成員輪流發(fā)言，闡述觀(guān)點(diǎn)；
三，成員交叉討論，得出最佳方案；
四，解決方案總結并匯報討論結果。
討論結束后，至少2位考官做出點(diǎn)評，以相互檢查評價(jià)結果。然后，所有考官都要撰寫(xiě)評定報告。內容包括：此次討論的整體情況、所問(wèn)的問(wèn)題內容以及此問(wèn)題的優(yōu)缺點(diǎn)，主要說(shuō)明每個(gè)應試者的具體表現，自己的建議，以及最終錄用意見(jiàn)等。
a.領(lǐng)導者 就是可以領(lǐng)導整個(gè)無(wú)領(lǐng)導小組討論進(jìn)程和方向的人，要在整個(gè)討論過(guò)程中主導全場(chǎng)，引導討論的方向和進(jìn)度，適時(shí)化解糾紛。建議具備領(lǐng)導能力、有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人主動(dòng)扮演領(lǐng)導者，但千萬(wàn)不能強求。
假如Leader成功地引領(lǐng)整個(gè)團隊往一個(gè)正確的方向討論，并且在有限時(shí)間內獲得一個(gè)比較好的結論，那么Leader基本都會(huì )通過(guò)面試，因為這必然有一大部分功勞是歸功于Leader的。但是，權利越大責任也就越大。假如你的小組在規定時(shí)間內沒(méi)有得出一個(gè)結論，或者結論是非常偏離面試官心目中的“標準答案”，那么第一個(gè)會(huì )被Fire的也是Leader，誰(shuí)叫你是Leader呢，對吧？
b.協(xié)調員 在討論中扮演協(xié)調的角色，當出現激烈地沖突或冷場(chǎng)時(shí)，適時(shí)地站出來(lái)進(jìn)行有水平地協(xié)調，讓討論繼續順利進(jìn)行下去。協(xié)調者需要具備冷靜思考的能力和優(yōu)秀的表達能力，當然態(tài)度要誠懇平易近人。
c.計時(shí)工 這個(gè)職責相對來(lái)說(shuō)比較容易，但加分點(diǎn)較少。計時(shí)者需要協(xié)助領(lǐng)導者詳細規劃好整個(gè)討論的流程和時(shí)間分配，控制好各個(gè)環(huán)節的時(shí)間，適當進(jìn)行提醒，讓討論有條不紊地進(jìn)行下去。
這個(gè)角色，其實(shí)有很多技巧，例如在面試開(kāi)局的時(shí)候就規劃出討論的時(shí)間管理并且說(shuō)出原因；合理的控制時(shí)間并且禮貌地讓廢話(huà)多的人閉嘴可以體現自己與他人的溝通能力。
d.總結人 是最后總結陳詞環(huán)節的人,這個(gè)角色必須有充分的把握才能勝任，不要因為想搶風(fēng)頭輕易地去擔任，否則會(huì )將你各方面的弱點(diǎn)暴露無(wú)遺（思維混亂，表達能力差等）。
當然，在一場(chǎng)無(wú)領(lǐng)導小組面試過(guò)程中，不可能事事都合乎心意，可能會(huì )遇到些什么問(wèn)題?該如何面對？又有什么小技巧可以在面試官面前刷刷好感度呢?
●問(wèn)題●
●技巧●
a,選好角色，建議做真實(shí)的自己，發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢
b,集中精力聽(tīng)題，把握討論方向
c,群面注重成員間的對比，不可太沉默，也不可太張揚。言辭要真誠可信，抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，擺事實(shí)講道理
d,注重職業(yè)修養，不要做小動(dòng)作，打哈欠等
e,充分把握獨立發(fā)言的表現機會(huì )，在幾分鐘內讓面試官記住你
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