每當到了實(shí)習和工作的面試季節，無(wú)領(lǐng)導小組討論，這種殺傷力極強的群面形式總會(huì )秒殺大片，讓眾多求職者痛苦不堪。
很多先人都已經(jīng)分享過(guò)自己群面的經(jīng)歷，也不乏極其出色的面經(jīng)。有些教程可謂是步步為營(yíng)，細致入微，我也在經(jīng)驗交流會(huì )上介紹過(guò)自己的群面感悟，恰好又有同學(xué)問(wèn)到，想想還是整理一下，與大家共勉。
為了講究效率，突出重點(diǎn)，此篇教程將會(huì )精簡(jiǎn)篇幅，與其說(shuō)之前的教程是教你如何學(xué)會(huì )駕駛，這篇教程的目的是讓你，拿到駕照。
無(wú)領(lǐng)導小組討論參與人數大多在6-10人之間，也有海底撈沙的15人左右的強大陣容，而從形式上說(shuō)主要歸類(lèi)于兩種，一種是無(wú)角色方案探討；另一種是扮演角色推選。而從面試經(jīng)歷上看，前者更為普遍，對于后者將稍微帶過(guò)。原理懂了，轎車(chē)卡車(chē)都能開(kāi)。
在開(kāi)始前，首先介紹兩個(gè)概念：
1、 存在值：從群面開(kāi)始到結束，你在一群人中的打醬油程度
2、 貢獻值：從討論開(kāi)始到方案呈遞，你貢獻了多少力量
無(wú)領(lǐng)導小組討論最終的結果是在有限的時(shí)間內對一個(gè)開(kāi)放性的任務(wù)進(jìn)行探討，給出可行性的方案。而其中，能活下來(lái)的人存在值和貢獻值必須兼備。偏科，是不行的。
舉個(gè)相當常見(jiàn)的例子，小組討論一開(kāi)始就有人哇啦哇啦的開(kāi)始發(fā)話(huà)，毫無(wú)方向講了大半天，出了各種風(fēng)頭，占了大把時(shí)間，可死得甚是凄慘，甚至不清楚自己是被哪把槍給斃了。
點(diǎn)評：這類(lèi)同志是極具高存在值的，從小組成員憤怒無(wú)奈的眼神和面試官托腮賣(mài)萌的表情就能證明，可貢獻值卻極低，或為負數。
再換個(gè)例子：有人整場(chǎng)討論下來(lái)惜字如金，卻字字如金，給方案的達成提供了寶貴的思路，可是面試官到頭來(lái)卻不記得有這號人物，高貢獻值，低存在值也無(wú)法擺脫被鄙視的命運。
總結一句話(huà)：無(wú)領(lǐng)導小組討論的秘訣就是：高存在值+高貢獻值
而結合時(shí)興的群面角色分配，可以達成雙高的角色有：5道杠，計時(shí)工，居委會(huì )大媽以及終結者。
1．5道杠，俗稱(chēng)Leader，是群面中最重要的角色，如果沒(méi)有領(lǐng)導的范兒，建議不要爭奪皇位，不然實(shí)力不足會(huì )被亂目射死。
有豐富群面經(jīng)歷的同志們都知道leader是個(gè)高風(fēng)險角色，一般輸就輸在貢獻值升不上去。而搶這個(gè)位子的人又多，所以如果你是個(gè)邏輯思維強，表達能力好，整理框架多，時(shí)間觀(guān)念強，組織協(xié)調優(yōu)的氣場(chǎng)選手，放心就做，不然，為了活下來(lái)，建議看看場(chǎng)面局勢再做定奪。
有人喜歡用“槍打出頭鳥(niǎo)”來(lái)形容爭Leader的下場(chǎng)，不過(guò)方法得當了，這個(gè)位子是你的丟不了，不是你的也可以搶回來(lái)。
一般妥當點(diǎn)的做法是不急于開(kāi)口，待有些意見(jiàn)發(fā)表出來(lái)后，說(shuō)上類(lèi)似這樣的一句話(huà)：
剛剛A、B、C同學(xué)都發(fā)表了自己的看法，各有閃光點(diǎn)，我發(fā)現這些想法剛好可以用這么一個(gè)框架梳理出來(lái)。。。剩下的時(shí)間我們只要把空白的部分補全再完善下就好，不知各位對于空白部分有什么高見(jiàn)？
結構是：表?yè)P前言+小結歸納+后語(yǔ)引導+全場(chǎng)控制
只要最終方案按時(shí)完成了，且方案入得了HR的眼，5道杠少年只等獎狀了。
2. 計時(shí)工，俗稱(chēng)Timer，是名符其實(shí)的醬油角色，但是很是吃香，最關(guān)鍵的一步是：帶一塊顯眼霸氣的大表！
搶這個(gè)角色的關(guān)鍵是在宣布討論開(kāi)始的時(shí)候，看準時(shí)機，第一個(gè)發(fā)言：大家好，剛好今天帶了塊表，就我來(lái)給大家計時(shí)吧，現在有XX分鐘時(shí)間討論，XX時(shí)間用于做總結；為了效率，期間我會(huì )提醒各位的方言時(shí)間，現在開(kāi)始吧。
基本上這句話(huà)一出，你就亮了，一塊大表?yè)Q來(lái)高高的存在值。
之后Timer一定要注意時(shí)間，也只需要注意時(shí)間，有小組成員偏題走題超時(shí)的話(huà)要及時(shí)提醒并適時(shí)中斷，待leader出現后也可提醒leader控制局面。
比如適時(shí)插話(huà)：我們的時(shí)間有限，希望各位發(fā)言緊扣主題，把握時(shí)間。
XX同學(xué)的意思大致要表達清楚了，為了節約時(shí)間，還是精簡(jiǎn)一點(diǎn)為好。
XX同學(xué)（leader）,除去總結的XX時(shí)間，現在還有XX分鐘
這些表達不僅是為了提醒HR你的高度存在，也是在控制時(shí)間上作出了顯著(zhù)的貢獻。
所以呢，計時(shí)工的秘訣就在于：
秀手表+表身份+時(shí)間安排+適時(shí)提醒
只要做好了這幾步，方案按時(shí)完成，時(shí)間控制上沒(méi)有疏漏，就OK了
如果你接到討論案例后發(fā)現領(lǐng)域陌生，思路不清，沒(méi)有想法，那就趕緊搶下這個(gè)角色。這個(gè)角色不需要你多能說(shuō)，是個(gè)安全系數相當高的角色，但是，別忘了，一塊大表。
3.居委會(huì )大媽?zhuān)追Q(chēng)coordinator，協(xié)調員，是和蜻蜓隊長(cháng)一樣的角色，需要再該出馬的時(shí)候出現主持公道。
小組討論之中避免不了會(huì )出現意見(jiàn)相反，相反相斥的情況，當兩種觀(guān)點(diǎn)相撞或是兩方人員相爭的時(shí)候，直接亮身份：
“XX同學(xué)和XX同學(xué)的想法各有千秋，一方認為XXX,一方強調XXX，都有可取之處，這樣，XXXX，就把兩個(gè)想法很好的融合在一起了，各位看如何？”
“這次討論的重點(diǎn)在于給出一個(gè)可行性且邏輯清晰的方案，XX同學(xué)和XX同學(xué)的想法都很好，不過(guò)有點(diǎn)離題了，咱還是把有限的時(shí)間用在刀刃上，繼續討論下XX問(wèn)題怎么解決吧?！?/font>
協(xié)調員的展示結構是：
表?yè)P表?yè)P+說(shuō)明矛盾+提出想法+求認可
這個(gè)角色的關(guān)鍵就和美女來(lái)找茬游戲一樣，找到矛盾，適時(shí)發(fā)揮，在提出自己的想法的時(shí)候，一定要能鎮住大家，不然你這軟綿綿的說(shuō)完，就直接被無(wú)視到角落畫(huà)圈圈去了。
只能協(xié)調成功，就有了貢獻值，而適時(shí)的出現，也拉風(fēng)無(wú)比，存在感十足。
4.終結者，俗稱(chēng) Summarizer, 總結人，這個(gè)角色作為壓軸登場(chǎng)，盡情發(fā)揮，帥氣逼人。
這個(gè)角色要需要神器：超大容量液晶筆記本和流暢超滑閃亮水筆
從自我介紹開(kāi)始的時(shí)候就得開(kāi)始記錄，每個(gè)小組成員的姓名，至少是姓；然后在對應的名字后面迅速記錄其發(fā)言的主要觀(guān)點(diǎn)；再就是緊扣leader提出的框架和思路，慢慢的配合討論的進(jìn)程把凌亂的觀(guān)點(diǎn)用清晰的大綱整理出來(lái)。
總結人的秘訣在于以上的過(guò)程動(dòng)作要大，讓全世界都知道你在瘋狂的做記錄，尤其是表情要豐富，適時(shí)點(diǎn)點(diǎn)頭，做出思考的樣子。
然后待到離總結時(shí)間剩個(gè)5分鐘左右，或是差不多該表現的時(shí)候站起來(lái)，手握筆記本高聲說(shuō)：
看大家討論得差不多了，我先簡(jiǎn)短總結下大家的發(fā)言，看下總結部分還需要做哪些調整和補充。。。
然后用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言把討論過(guò)程中的觀(guān)點(diǎn)表達出來(lái)，表述的時(shí)候可以加上名字或是劉同學(xué)，李同學(xué)這些指向性的開(kāi)頭強調自己對于每個(gè)成員的尊重。
等大家在補充和調整的時(shí)候，迅速做筆記，整體最終的總結框架，一般情況下大家會(huì )推舉你來(lái)總結；如果發(fā)現眉頭不對，自己沒(méi)有壓住大家的時(shí)候不要慌張，可以再站起來(lái)高聲說(shuō)：
總結的部分已經(jīng)整理好了，補充和調整部分也修繕完畢。咱隊長(cháng)表達能力出色，語(yǔ)言組織起來(lái)也非常流暢，不如就讓他來(lái)總結吧。
然后把筆記本給他，讓他替你把最后的工作完成，然后你也就光榮完成任務(wù)了。
這個(gè)角色的關(guān)鍵點(diǎn)是：
狂做筆記+適時(shí)表現+贏(yíng)得信任+壓軸總結/交接總結
而對于第二種面試形式一般是一人代表一個(gè)角色，比如各個(gè)候選者，然后毛遂自薦，爭奪某個(gè)職位。這種形式的關(guān)鍵點(diǎn)是以大局為重，一般在討論過(guò)程之中，會(huì )通過(guò)設立某些標準、記分卡之類(lèi)的量化形式配合選舉。
不是把自己的人推出去才能贏(yíng)，整個(gè)過(guò)程還是注意如何把自己的存在值和貢獻值發(fā)揮到最大。
如果有同伴一起去參與群面，那“團伙作案”的合作形式可謂是極為有益。
開(kāi)始的時(shí)候相識的2人座位最好以面對面的角度為宜。
開(kāi)始的時(shí)候一人站起來(lái)呼吁說(shuō)：XX同學(xué)的想法很全面，思路清晰。。。煽動(dòng)大家默認同伴為leader
另外一人在過(guò)程中就各種做筆記，當了leader的同伴就可以說(shuō)：XX同學(xué)在討論過(guò)程中一直做著(zhù)記錄，他的邏輯清晰，語(yǔ)言表達流暢，就讓他總結吧
二人一唱一和，兩個(gè)黃金豬腳就收獲囊中，勝算在手了。
但是，如果坑爹的演技便識破了，那。。。
無(wú)領(lǐng)導小組討論這種群面形式其實(shí)就是合拍一部戲，每個(gè)成員都是演員。不管是豬腳還是配角，一定要注意如何讓自己的存在值和貢獻值達到最大。
比如說(shuō)，儀容儀表，舉止言行這些提前準備好，還有就是禮儀啊，開(kāi)門(mén)動(dòng)作啊，離開(kāi)的時(shí)候把椅子推回去啊，把垃圾帶走啊，這些行為都是增加存在值的.
看到這些場(chǎng)景，HR都會(huì )心中低吟：你存在，我深深地腦海里，我的眼里，我的心里，我的晉級名單里。。。
這篇教程就像劇本，演員是控制不了的，誰(shuí)知道哪個(gè)沒(méi)吃飯的隊友會(huì )怎么影響劇情，秘訣在手，重在隨機應變。好的演員需要的不僅僅是演技，比如看看《喜劇之王》中的《演員的自我修養》。
或是看看后宮大戲，比如，《甄嬛傳》。
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