| 公司治理結構優(yōu)化 |
一是國有/集體企業(yè)二次改制。九十年代初期以來(lái)，以股份合作制為試點(diǎn)的國有/集體改制模式，曾經(jīng)在全國推廣實(shí)踐，不少地方的國有/集體企業(yè)曾采用此種方式進(jìn)行了股份制改造。此外國有/集體企業(yè)采用整體自改模式進(jìn)行股份制改造后，出現了同股份合作制同樣的股權均化現象，形成新的“大鍋飯”，經(jīng)營(yíng)機制和運營(yíng)管理的轉變不盡人意，面臨股權結構調整，可以通過(guò)原股東的股權出讓和增資擴股兩種方式，實(shí)現引入外部投資人的目標。通過(guò)優(yōu)化股權結構，有利于企業(yè)引入外部投資人，實(shí)現有效的治理機制；有利于引進(jìn)高級管理、技術(shù)人才；有利于引入新的管理理念。
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