一、我為那廝打工真窩囊
當我再在夜以繼日的工作之后，拖著(zhù)疲憊的身軀回到辦公室的座位上時(shí)，我不再覺(jué)得自得或者委屈。
做我們這個(gè)工作的人經(jīng)常拿著(zhù)加班當飯吃，我的習慣也是不把工作和生活分得很清，若有工作在公司沒(méi)做完，就想拿回家去做，經(jīng)常是到第二天凌晨三四點(diǎn)才睡，而且第二天還要正常上班。這樣常常去拼命并沒(méi)有任何人的督促或逼迫，而完全是出于責任感的自愿。我總覺(jué)得如果這個(gè)活兒我沒(méi)有用心去拼命的干，就一定干不好。工作干不好，首先是沒(méi)法跟公司交待，這個(gè)差事交給你了，就是對你的信任，你不用心把它干好怎么講得過(guò)去？其次是沒(méi)法跟自己交待，你沒(méi)干好這個(gè)差事，結果就會(huì )證明你沒(méi)這個(gè)能力，可我又絕難承認自己沒(méi)這個(gè)能力。所以，這樣下來(lái)，跟責任較勁，跟自己較勁，經(jīng)常沒(méi)日沒(méi)夜的那么去干，熬壞了身體熬壞了胃，熬得周末挺頹廢，身上肥肉一堆堆，熬到最后想撤退。
但像我這種責任感相對比較強的人，在加班之后的心理反而是比較奇怪的，可能很多人都有過(guò)這種經(jīng)歷，就是當自己感覺(jué)為工作嘔心瀝血時(shí)，總希望得到領(lǐng)導的發(fā)現與表?yè)P，讓領(lǐng)導知道我為公司是實(shí)心實(shí)意的付出，這時(shí)的心情是一種疲憊的愉悅?？梢坏╊I(lǐng)導沒(méi)有任何表示，反而將更重的任務(wù)交在自己頭上時(shí)，心情會(huì )有一個(gè)180度的大轉彎，從些許的洋洋自得，立馬轉變?yōu)橛魫?、煩躁、委屈、充滿(mǎn)怨忿。
之所以出現這種狀況，是因為有一種強烈的認識在我的心里盤(pán)桓，那就是“我在為公司工作，我的每一份付出都應該有所回報”，有這種心理也是正?，F象，試問(wèn)除非傻子，誰(shuí)做事不求回報呢？但問(wèn)題也就出在這兒。
二、老板與員工的大智慧
當我做老板的時(shí)候，我忙到凌晨六點(diǎn)，小瞇兩個(gè)小時(shí)，仍能義無(wú)反顧的起來(lái)去做事，我并無(wú)任何怨言。我在北京的公司，大家公認的最勤奮最經(jīng)常疲勞作戰的就是我們吳老板，他也干的其樂(lè )融融。為什么呢？因為當自己為自己打工的時(shí)候，會(huì )覺(jué)得自己工作的結果，無(wú)論成敗得失都是為了自己，這是一種事業(yè)的賭博心態(tài)，輸贏(yíng)自負，風(fēng)險自擔，紅利自取，自己只對自己負責，所以無(wú)論多累都能接受。這就是老板心態(tài)。
而打工心態(tài)則是用我的勞動(dòng)力面向老板的索取，公司最后是否贏(yíng)利、贏(yíng)利多寡從本質(zhì)上講是與打工仔無(wú)直接關(guān)系的，我只關(guān)心我所付出的勞動(dòng)力，跟老板給我的報酬是否平衡，而且我的報酬取決于兩方面的因素，一是我的工作的價(jià)值，一是老板對我的看法。因為往往很多工種的價(jià)值不能直接從公司效益上體現（業(yè)務(wù)員類(lèi)工作則可以），所以員工也往往無(wú)法準確評估自己工作的價(jià)值，這就容易造成員工對自身價(jià)值認可的過(guò)高評估，而對回報表現不滿(mǎn)。同時(shí)由于報酬也與老板對我的看法掛鉤，就會(huì )必然的出現如何取悅老板的考量，這種微妙的人際關(guān)系在中國人的圈子里表現的最為徹底，但其負面作用是顯而易見(jiàn)的，即人性的復雜往往使這種期待在員工那里積累的過(guò)高，而最終難免出現挫敗感。
所以，誠惶誠恐、患得患失是每個(gè)打工者的必然心態(tài)，即使再高級的打工仔都難免這種狀態(tài)的發(fā)生，其根源就在于打工者的收益，被老板牢牢的抓在手中，而基本上與自己無(wú)關(guān)，這就使本來(lái)簡(jiǎn)單的（目標只有效益）的工作變得復雜起來(lái)，最終一拍兩散。從中國歷代王朝的滅亡就可以看出，這種皇家天下結構關(guān)系是組織中的一個(gè)巨大毒瘤，明崇禎帝自縊前，最哀嘆的就是“朕竟無(wú)一良臣可用”，其實(shí)大臣們在想“老朱家侍候不起呀！”。
有人說(shuō)：最聰明的老板就是讓每個(gè)員工都成為老板。誠哉斯言。一個(gè)公司最佳的狀態(tài)就是每個(gè)員工都具有老板心態(tài)，鉚足了勁的工作，這樣公司就再也無(wú)須為令人頭疼的人力資源、激勵管理工作而發(fā)愁。方法也很簡(jiǎn)單，那就是讓員工成為與公司或項目利益攸關(guān)的主人，第一是有保障的、誠實(shí)無(wú)欺的股分分紅，第二是充分的發(fā)揮員工才能的管理空間。做到這兩點(diǎn)需要的是老板的一分的氣度，一分的眼界，一分的理念，再加七分的狡猾。沒(méi)有大智慧而僅有小聰明的老板是絕難做到這一點(diǎn)的。這一點(diǎn)是參加一輩子清華EMBA班也學(xué)不來(lái)的，這往往取決于老板的天賦稟性和人生境界。
也有人說(shuō)：最聰明的員工就是讓老板成為自己的員工。復嘆誠哉斯言。一個(gè)人生活在世上最重要的一件事，就是首先應該清楚自己要的是什么。你要的是成長(cháng)鍛煉，薪水足夠自己生活就該滿(mǎn)足；你要的是實(shí)踐個(gè)人思想，那就把眼光放在工作將要成功的那一刻；你要的是混日子，那就做個(gè)厚臉皮別怕挨罵；如果你要的只是1500元的工資作臨時(shí)需要，那就別看著(zhù)對面和自己做同樣工作卻拿3000元的小姑娘得紅眼兒病。如果你實(shí)際需要的公司都已經(jīng)給了你，那么老板豈不就是你的員工？如果你只是拿目前的公司當跳板，那老板從一開(kāi)始就被你踩在腳下了。說(shuō)到底，你干的所有工作，應該為的都是你自己，你從中獲得了你想要的，你就是你的工作的老板，那還有什么怨氣可言？但是要達到這個(gè)境界需要歷練，這種大智慧也是參加多少培訓班也學(xué)不來(lái)的，這往往取決于個(gè)人對人生的認識。
三、即使沒(méi)有最佳組合
既然老板分兩種，員工也分兩種，那么兩兩相配，會(huì )出現四種可能。
有大智慧的老板和有大智慧的員工。這是優(yōu)秀公司人力資源工作的巨大成功，是比繼承意大利的優(yōu)秀傳統還令人興奮的進(jìn)球組合！
有大智慧的老板和有小聰明的員工。這是糟糕的組合，最終的結果，或者老板把員工開(kāi)了，或者員工把公司給糟踏了，總之最后一盤(pán)散沙。
有小聰明的老板和有大智慧的員工。這是一個(gè)可以成功的組合，有點(diǎn)像悍婦當家的感覺(jué)，經(jīng)常被老婆穿小鞋的男人是不會(huì )變壞的，維持小康不成問(wèn)題。
有小聰明的老板和有小聰明的員工。真是糟糕透了！一窩小豬仔兒，能成什么大氣候？俗話(huà)說(shuō)一個(gè)洞鉆不下兩個(gè)黃鼠狼，黃牌很快出現！
當然我沒(méi)把愚蠢的老板和愚蠢的員工算進(jìn)去，那樣的話(huà)可以出來(lái)九對組合，但不提也罷。
事實(shí)上，每個(gè)老板都在尋找有大智慧的員工來(lái)為自己賣(mài)命，每個(gè)員工也都希望鉆在有大智慧的老板的羽翼之下，但要在大千世界、茫茫人海中找到這樣的好人也非易事，那么這就出來(lái)一個(gè)問(wèn)題，如果沒(méi)有最佳組合怎么辦？
答案很簡(jiǎn)單，自己成為最聰明的老板或最聰明的員工。
況且，好好想想，很可能你的員工，或者你的老板就是有大知慧的人，那你太幸運了。
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