無(wú)代馬走，使盡其力；無(wú)代鳥(niǎo)飛，使弊其翼（管子·勸學(xué)篇）
企業(yè)教練服務(wù)
企業(yè)教練不是顧問(wèn)？
顧問(wèn)是“給”方案，教練是“取”方案；
顧問(wèn)是憑借自身經(jīng)驗“給”方案，教練是憑借教練模式“取”方案；
顧問(wèn)從自身“取”經(jīng)驗，教練從客戶(hù)“取”經(jīng)驗；
顧問(wèn)用自己的經(jīng)驗“給”出方案，教練用客戶(hù)的智慧“取”出方案；
顧問(wèn)認同顧問(wèn)是專(zhuān)家，教練認同客戶(hù)是專(zhuān)家；
顧問(wèn)只能進(jìn)入自己熟悉的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做顧問(wèn)，教練可以進(jìn)入各行各業(yè)非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做教練；
顧問(wèn)是“授之以魚(yú)”，教練是“授之以漁”；
企業(yè)教練不是培訓？
培訓是傳授知識，教練是解決問(wèn)題。
培訓是“給”知識，教練是“取”方法。
企業(yè)教練不是輔導？
輔導是針對績(jì)效的不足，教練是針對未來(lái)的可能。
輔導是尋找不足的原因，教練是探討有效的途徑。
企業(yè)教練不是心理咨詢(xún)？
心理咨詢(xún)是消除心理障礙，企業(yè)教練是擴展思維空間。
心理咨詢(xún)是針對心理困擾，企業(yè)教練是聚焦企業(yè)目標。
企業(yè)教練不是NLP教練？
NLP教練是基于十大前提假設，企業(yè)教練是去除假設，基于事實(shí)判斷。
NLP教練用換框轉換看問(wèn)題視角，企業(yè)教練用科學(xué)模式建立系統思考。
NLP教練聚焦快樂(lè )人生，企業(yè)教練聚焦事業(yè)成功。
企業(yè)教練不完全是心態(tài)教練？
心態(tài)教練針對個(gè)人目標，企業(yè)教練針對企業(yè)目標。
心態(tài)教練認為沒(méi)有行動(dòng)是跟心態(tài)有關(guān)，企業(yè)教練認為沒(méi)有行動(dòng)是源于沒(méi)有找到可能。
心態(tài)教練認為目標沒(méi)有達成心態(tài)是關(guān)鍵，企業(yè)教練認為目標沒(méi)有達成還有方案問(wèn)題。
心態(tài)教練認為態(tài)度能決定一切，企業(yè)教練認為模式也決定成敗。
企業(yè)教練不是勵志教練？
勵志教練重在激勵士氣，企業(yè)教練重在引發(fā)思考。
勵志教練使人激情澎湃，企業(yè)教練使人系統思考。
企業(yè)教練怎樣教練？
企業(yè)教練依據“八步教練模式”實(shí)施教練。
第一步、精準教練目標：企業(yè)教練的價(jià)值體現在能協(xié)助客戶(hù)達成預期目標。
因此，在教練項目開(kāi)始，首先會(huì )精準客戶(hù)需要教練協(xié)助達成的目標。
第二步、理清現狀：這是關(guān)鍵的一步，理清現狀有助于客戶(hù)找到達成目標的正確起步點(diǎn)，同時(shí)，也能在理清現狀中發(fā)現過(guò)去執行中存在的問(wèn)題。
第三步、行動(dòng)價(jià)值鏈：這一步是協(xié)助客戶(hù)找到達成目標的正確行動(dòng)，并將這些行動(dòng)按照一定的邏輯鏈接起來(lái)，按照行動(dòng)價(jià)值鏈付出有效行動(dòng)即可直達目標。
第四步、行動(dòng)目標：為使行動(dòng)價(jià)值鏈的行動(dòng)有效及提升執行力，教練將協(xié)助客戶(hù)訂立
行動(dòng)目標。
第五步、行動(dòng)計劃：這一步教練將協(xié)助客戶(hù)訂立出達成行動(dòng)目標的行動(dòng)計劃，該計劃
為有效執行奠定了充分基礎。
第六步、行動(dòng)：客戶(hù)在行動(dòng)時(shí)，教練將在行動(dòng)前確認關(guān)鍵行動(dòng)步驟及提升執行者的彈
性執行能力。
第七步、行動(dòng)后跟進(jìn)：教練在客戶(hù)執行行動(dòng)計劃后，定期跟進(jìn)，以確保執行達成預期效果。其中也包括在執行中遇到變化或預先估計不足等的調整等。
第八步、價(jià)值模板提煉：在教練項目結束后，教練將協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行價(jià)值模板提煉，這些價(jià)值模板將依據客戶(hù)在執行教練目標的過(guò)程中呈現的經(jīng)典案例提煉而出，該模板將為客戶(hù)創(chuàng )造更高價(jià)值，并具有啟發(fā)學(xué)習及借鑒復制之效果。
企業(yè)教練為什么有效？
快速變化的知識經(jīng)濟，全球化競爭的商業(yè)環(huán)境，不確定因素的此起彼伏，都構成這樣
的事實(shí)：
1、無(wú)法借鑒過(guò)去的成功經(jīng)驗解決新問(wèn)題；
2、現實(shí)中找不到有效的方法解決新問(wèn)題；
3、快速決策導致的失誤增多；
企業(yè)教練并非某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，但卻擁有解決任何領(lǐng)域、任何行業(yè)、任何問(wèn)題系統思考模式，這個(gè)模式的最大價(jià)值不是教練自己思考，而是教練有能力讓客戶(hù)思考。
教練按照系統思考模式與客戶(hù)進(jìn)行有效對話(huà)，散落在客戶(hù)頭腦的經(jīng)驗被提煉出來(lái)鏈；
客戶(hù)和教練有邏輯的對話(huà)，啟動(dòng)深層的思考，將對問(wèn)題的深層理解及有價(jià)值的分析呈現出來(lái)；
客戶(hù)散落的經(jīng)驗+有價(jià)值的深層思考融入價(jià)值模板，這些模板幫助客戶(hù)“快人一步、一次做對”；這些模板幫助客戶(hù)做到“結果導向，直達目標”；這些模板幫助客戶(hù)創(chuàng )造遠遠高于行業(yè)平均水平的高績(jì)效。
企業(yè)教練為什么有效？
因為他能啟動(dòng)客戶(hù)的思考，提煉客戶(hù)的經(jīng)驗，挖掘客戶(hù)的創(chuàng )意，創(chuàng )造客戶(hù)的價(jià)值。
