股權激勵也稱(chēng)為期權激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長(cháng)期激勵機制，是目前常用的激勵員工的方法之一。
一、 為什么要實(shí)行股權激勵？
一個(gè)企業(yè)，即使是上市公司或集團公司，也需在恰當地時(shí)候安排股權激勵制度，否則，沒(méi)法確保企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)與發(fā)展！因此，對于企業(yè)為什么一定要實(shí)施股權激勵，我們可從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行剖析：
第一、?從委托代理理論角度分析，委托人是所有者，代理人是職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的前提下，由于委托人與代理人的利益不一致，雙方的契約是不完全的，信息是不對稱(chēng)的，代理成本必然產(chǎn)生。為了降低代理成本，規避職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險和逆向選擇，就必須對職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施股權激勵，構建所有者與職業(yè)經(jīng)理人的利益共同體，建立完善的代理人激勵約束機制。?
第二、?人力資本理論已回答了企業(yè)為什么必須要實(shí)施股權?激勵的問(wèn)題。?清華大學(xué)魏杰教授認為，人力資本是指企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng )新人員，也可以這么理解，通過(guò)市場(chǎng)競爭檢驗的企業(yè)骨干以上的人員中很多都是企業(yè)人力資本。人力資本作為一種資本，具有同貨幣資本一樣的屬性：擁有對企業(yè)剩余價(jià)值的索取權。因此，企業(yè)必須承認人力資本的存在，并在恰當的時(shí)候安排必要的股權激勵制度，確保人力資本的利益回報！否則，人力資本的反作用力也是很大的，會(huì )嚴重阻礙企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)與發(fā)展！甚至會(huì )導致企業(yè)從此走向失??！這種制度安排不以老板意志為轉移，是企業(yè)長(cháng)治久安的一種機制、必須構建的！
第三、?從企業(yè)市場(chǎng)競爭角度看，企業(yè)之間競爭主要是人才之間的競爭，那怎樣構建企業(yè)有效的人才機制才能確保企業(yè)的市場(chǎng)競爭力呢？唯有實(shí)施股權激勵，才能從根本上構建有效人才激勵機制和人才約束機制，才能打造有持續勝任力和戰斗力的人才團隊。真正使人才能上能下、能進(jìn)能出，從而確保人才團隊的競爭力和企業(yè)競爭力。?
第四、?從企業(yè)傳承的角度分析，第一代如何才能順利傳承給第二代呢？沒(méi)有相對完善的公司治理機制，要想順利地傳承是很難的，而有效的管理層激勵與約束機制是公司治理機制的重要組成部分，因此，還沒(méi)有實(shí)施管理層股權激勵的企業(yè)，就談不上企業(yè)如何順利地傳承！
第五、?從企業(yè)保護知識產(chǎn)權的角度分析，管理層和技術(shù)創(chuàng )新人員是企業(yè)保護知識產(chǎn)權的中堅力量，這些人都是企業(yè)的人力資本，單從合同層面進(jìn)行企業(yè)知識產(chǎn)權保護方面的約束是不夠的，更需要從股東的責任與義務(wù)層面來(lái)構建企業(yè)知識產(chǎn)權保護的約束機制。因此，只有實(shí)施了股權激勵，才有可能構建這方面的有效的約束機制！
二、股權激勵的好處有哪些？
1、可以激發(fā)員工的積極性，實(shí)現自身價(jià)值。
中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題之一就是人才流失。由于待遇差距，很多中小企業(yè)往往很難吸引和留住高素質(zhì)人才。而實(shí)施股權激勵，不但可以使員工的長(cháng)期價(jià)值得以體現，還可以大幅度提高員工的工作積極性。與此同時(shí)，由于股權激勵的約束作用，基層員工對公司的忠誠度也會(huì )有所增強。?
2、 降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”，實(shí)現所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離。?
非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權和經(jīng)營(yíng)權高度統一，從而導致公司的?“三會(huì )”制度等在很多情況下形同虛設。然而隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權會(huì )逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉移。但是由于股東和經(jīng)理人的追求目標不一致，他們之間很容易存在“道德風(fēng)險“，這就需要建立激勵和約束機制來(lái)引導和限制經(jīng)理人的行為。?
3、 股權激勵可以緩解公司面臨的薪酬壓力。?
大部分非上市公司都存在資金短缺的問(wèn)題，而通過(guò)股權激勵這樣的方式，公司不但可以降低經(jīng)營(yíng)成本，減少現金流出，還可以提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，留住能力強的核心人才。?股權激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長(cháng)期目標和短期目標，因此，企業(yè)在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，要結合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)合理制定企業(yè)的股權激勵制度，股權激勵，就是用企業(yè)未來(lái)的資源來(lái)激勵現在的員工。
橡樹(shù)云是一個(gè)以激勵為核心的企業(yè)管理軟件云（SaaS）,核心價(jià)值是為每個(gè)企業(yè)員工提供一個(gè)員工錢(qián)包,讓每個(gè)員工有屬于自己的積分賬戶(hù)、現金幣賬戶(hù)、虛擬股賬戶(hù)、期權賬戶(hù)、企業(yè)年金賬戶(hù)等，實(shí)現管理員工在企業(yè)的數字資產(chǎn).還提供了以激勵為核心的應用生態(tài)，包括如團隊協(xié)作軟件、績(jì)效管理軟件、CRM軟件等,這些軟件也正是員工錢(qián)包的數據來(lái)源，讓協(xié)作、績(jì)效、銷(xiāo)售等工作能實(shí)時(shí)體現對員工工作的認可,并獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果.
橡樹(shù)云股權激勵軟件，虛擬股賬戶(hù)幫助企業(yè)做好股權激勵，動(dòng)態(tài)管理每個(gè)員工持股。股權激勵是留才的重要方式，也是長(cháng)期激勵的有效工具。虛擬股可通過(guò)獎勵獲得，也可通過(guò)主動(dòng)認購獲得。公司可根據實(shí)際情況釋放股權認購，員工可以根據自己需求進(jìn)行股權認購，支付方式可以設置成現金幣支付或人民幣支付。虛擬股可設定交易鎖倉期，到期后可掛售，該功能可關(guān)閉。股權認購可以要求必須持有認購權來(lái)限定認購人群和認購優(yōu)先級。
實(shí)行股權激勵，可以幫助中小企業(yè)、初創(chuàng )型企業(yè)管理者減輕壓力，幫助企業(yè)長(cháng)期穩定持續的發(fā)展。只有企業(yè)發(fā)展好，才能給員工更好的未來(lái)。
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