跨國公司的鮮花與陷阱
作者: 日期：2006-5-19 16:15:35
今年9月，世界領(lǐng)先的存儲管理軟件廠(chǎng)商VERITAS斟酌已久的中國研發(fā)中心終于落地北京。而此前不久，
跨國公司在中國掀起了一股建立研發(fā)中心的熱潮，據商務(wù)部透露，截至今年9月，外商投資設立的研發(fā)中心約750余家。
業(yè)內專(zhuān)家解釋說(shuō)，這是繼市場(chǎng)國際化、生產(chǎn)國際化、資本國際化之后，技術(shù)國際化已成為跨國公司發(fā)展的新趨勢，而中國現在正是應了這一趨勢。
不過(guò)，且莫急于歡呼，這對中國究竟意味著(zhù)什么還需要冷靜分析。
意在市場(chǎng)
美國跨國公司研究專(zhuān)家Dalton與Serapio通過(guò)實(shí)證研究認為，海外設立研發(fā)中心的動(dòng)因主要分為兩個(gè)類(lèi)型：市場(chǎng)驅動(dòng)型和技術(shù)導向型。市場(chǎng)驅動(dòng)型主要是開(kāi)發(fā)設計適合當地市場(chǎng)的產(chǎn)品，為當地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和支持母公司在東道國的生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)機構。技術(shù)導向型主要目的是：挖掘R&D人才，發(fā)展新科學(xué)與新技術(shù)，為更廣泛的顧客開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，監控國外的技術(shù)發(fā)展同參與合資或者合作研究。
業(yè)內專(zhuān)家分析認為，跨國公司研發(fā)機構大舉進(jìn)入中國的動(dòng)因主要有二：
一是市場(chǎng)的競爭日益激烈，一些跨國公司將研發(fā)中心搬到中國，“用中國人的智慧占領(lǐng)中國市場(chǎng)”，可謂順理成章。以微軟研究院、IBM、甲骨文研究所等諸多IT名企的中國研發(fā)中心的工作而言，他們的研發(fā)就主要集中在產(chǎn)品的本地化，但這些無(wú)一涉及到這些名企的核心技術(shù)。
另外一個(gè)原因是技術(shù)控制。商務(wù)部調查顯示，有46%的跨國公司傾向于建立獨資的研發(fā)中心，其首要原因就在于技術(shù)控制。即便是采取合資的形式，外方也注重追求研發(fā)機構或合資公司的控股權，取消中方原有的研發(fā)機構，或把中方的相關(guān)機構置于附屬地位，封堵在中國的技術(shù)擴散渠道。
在制藥業(yè)享有盛譽(yù)的禮來(lái)公司和其設立的開(kāi)拓者化學(xué)研究管理公司，為了防止技術(shù)外泄，就訂有嚴格的秘密保護協(xié)議。開(kāi)拓者化學(xué)研究管理公司的所有研究數據及結果全部直接交給禮來(lái)公司，該公司的研究組與禮來(lái)公司的研究組之間每周都要舉行電話(huà)會(huì )議，專(zhuān)利組之間還要定期溝通情況，以保證其安全性。即便采取了這樣嚴格的產(chǎn)權保護措施，禮來(lái)公司也僅僅把最初的化合物合成階段的研發(fā)放在了中國，而其核心技術(shù)研發(fā)仍保留在本部。
顯然，跨國公司在華設立研發(fā)中心主要目的是更有利于迎合中國消費者，從而更快地搶奪巨大的中國市場(chǎng)，并不是要為中國引進(jìn)技術(shù)。
IBM早在1995年9月就成立中國研究中心，但是其研究方向大多以本地市場(chǎng)為主，開(kāi)發(fā)的技術(shù)和解決方案大多符合中國市場(chǎng)的需求，這從IBM每年申請的專(zhuān)利中可見(jiàn)一斑：幾乎90％以上的技術(shù)專(zhuān)利都是出自IBM在美國的研發(fā)中心，而中國的研發(fā)中心則連１％都不到。
松下集團在中國也投資了兩個(gè)研發(fā)中心，它們都是側重于應用性研發(fā)。身兼兩個(gè)研發(fā)中心總經(jīng)理的小澤純雄在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)坦言：“基礎性研究機構多設在日本本土。對松下和許許多多跨國公司而言，設立應用性研發(fā)機構最核心的意義在于可以讓產(chǎn)品更貼近市場(chǎng)需要。”
前不久聞名全球的“汽巴精化”在廣州番禺投資5000萬(wàn)元成立了研發(fā)及技術(shù)中心，該公司亞太區總裁游兆麟在成立慶典上公開(kāi)表示說(shuō)，“我們堅信中國是未來(lái)紡織業(yè)的重要市場(chǎng)，在重要的紡織片區，就必須有我們的研發(fā)和技術(shù)中心。”
化威脅為互利
業(yè)內人士擔心，跨國公司通過(guò)設立研發(fā)中心，將產(chǎn)業(yè)鏈竭力向上下游延伸，盡管這在一定程度上優(yōu)化了中國市場(chǎng)的資源配置，提高了產(chǎn)業(yè)的本土化程度，但其強勁的吸附力也強化了跨國公司對中國產(chǎn)業(yè)的整體控制；而且一些行業(yè)（特別是汽車(chē)行業(yè)）的中國企業(yè)在與跨國公司合作過(guò)程中沒(méi)有通過(guò)引進(jìn)、消化、創(chuàng )新強化自己的技術(shù)創(chuàng )新能力，加深了中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節對跨國公司的技術(shù)依賴(lài)。
另外，如果說(shuō)跨國公司在華設立生產(chǎn)中心是在瓜分“市場(chǎng)蛋糕”，那么其研發(fā)中心的到來(lái)，更大的威脅在于瓜分中國的“人才蛋糕”。
現在，在跨國公司的研發(fā)機構除少量高級研究人員來(lái)自國外，大多將視野轉向中國各科研院所和高校。如朗訊公司旗下的貝爾實(shí)驗室，是目前在中國設立的最大的跨國公司研究機構，在上海和北京兩地共有500多名科研人員，具有博士和碩士學(xué)位的人達到了96%。諾和諾德研發(fā)中心落戶(hù)中國時(shí)，其大中華區總裁柯瑞龍就坦言，“之所以把研發(fā)中心建在中國，是因為我們看中了中國的技術(shù)和人才。”
不過(guò)事情也并不是糟糕透頂，跨國公司在華設立的研發(fā)中心總體上仍處于起步時(shí)期，中國引進(jìn)外資已連續兩年居全球首位，面對跨國投資的不確定性，要從數量追求轉向質(zhì)量追求，提高從外資中獲取最大收益的能力。如果能夠消化吸收，不為其所控制，引進(jìn)跨國公司研發(fā)中心的項目不失為一種明智選擇。
對于國內企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別需要警惕的是，由合作研發(fā)轉向技術(shù)支持的局面。要知道自主研發(fā)是立身之本。同時(shí)，應有策略地打破單一跨國公司在某一領(lǐng)域的壟斷地位，形成跨國公司之間的競爭，競爭的加劇將促使各個(gè)跨國公司競相向中國轉移其核心研發(fā)能力。
出于安全考慮，政府對跨國公司兼并國內相關(guān)研發(fā)機構設置了一系列政策壁壘。事實(shí)上這是一種因噎廢食的消極策略，中國應該掌握主動(dòng)權，積極促進(jìn)合資形式研發(fā)中心的建立，合資形式研發(fā)中心的技術(shù)外溢效應或可避免跨國公司對技術(shù)的壟斷。中國企業(yè)也可以借此機會(huì )與跨國公司以及國內企業(yè)建成技術(shù)共享機制，共同擁有知識產(chǎn)權，分享技術(shù)成果，有效防止跨國公司技術(shù)壟斷。
中國企業(yè)隨著(zhù)競爭力的不斷增強，不僅要將外資企業(yè)視為競爭對手，而且要積極謀求與其開(kāi)展全方位的合作，結成各種形式的技術(shù)合作戰略聯(lián)盟，加入全球研發(fā)體系，以實(shí)現資源共享和優(yōu)勢互補，發(fā)揮研發(fā)的規模效應。同時(shí)，中國制造能力的發(fā)展要與外資企業(yè)的技術(shù)投入緊密結合起來(lái)，通過(guò)消化、吸收和創(chuàng )新，增強在產(chǎn)業(yè)鏈上獨特的配套能力。
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