某跨國公司在中國設立的研發(fā)中心
跨國研發(fā)機構憑借其資金、設備、技術(shù)、人才和管理的優(yōu)勢，對中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展和自主創(chuàng )新形成很大的壓力和挑戰。
用意不在“研發(fā)”
數據顯示，跨國公司在中國的研發(fā)投資中，有52%投入到了應用研究方面，只有33%投入到開(kāi)發(fā)活動(dòng)中。而在歐美等發(fā)達國家和地區，這一比例恰恰相反。
在很多外資研發(fā)中心里，研究和開(kāi)發(fā)部門(mén)是相對獨立的兩個(gè)部門(mén)，職能和規模也相差很大。IBM中國研究中心有上千人的研發(fā)隊伍，只有很少一部分人從事新技術(shù)的研究工作，絕大多數人從事的是本地化和項目開(kāi)發(fā)。這一點(diǎn)可以從每年IBM的技術(shù)專(zhuān)利中看到，幾乎90%以上的技術(shù)專(zhuān)利都出自IBM在美國的研發(fā)中心，而中國的研發(fā)中心則不到1%。
松下研發(fā)中心的人士曾公開(kāi)表示，其基礎性研究機構多設在日本本土。在西門(mén)子的研發(fā)體系中，設在美國普林斯頓的研發(fā)中心主要承擔了基礎性研究的工作，為西門(mén)子探索可能出現的新技術(shù)；在德國的5個(gè)研發(fā)中心，則是把這些技術(shù)變成現實(shí)；而中國的研發(fā)中心則是基于市場(chǎng)需求的開(kāi)發(fā)，驗證這些技術(shù)成果的可行性，再反饋給其他的研發(fā)中心。
這些在華跨國研發(fā)中心沒(méi)有一個(gè)涉及核心技術(shù)。王俊峰是國務(wù)院發(fā)展研究中心國際技術(shù)經(jīng)濟研究所副所長(cháng)，他對記者說(shuō)：“跨國研發(fā)機構在中國所解決的，往往就是產(chǎn)品中國化的問(wèn)題。”
用友軟件總裁王文京告訴記者，國外研發(fā)中心的研發(fā)重點(diǎn)基本上是本地化。他們在中國建立研發(fā)中心的目的主要是為了更好地占領(lǐng)中國市場(chǎng)，很多核心技術(shù)實(shí)際上沒(méi)有帶來(lái)。
嚴防技術(shù)溢出
除了爭奪市場(chǎng)以外，研發(fā)中心大舉進(jìn)入中國的另外一個(gè)重要原因是技術(shù)控制。
跨國公司對外直接投資的基礎是其技術(shù)壟斷優(yōu)勢。外資企業(yè)不會(huì )主動(dòng)外溢技術(shù)，培植自己的競爭者。相反，會(huì )牢牢控制住研發(fā)活動(dòng)。商務(wù)部調查顯示，有46%的跨國公司傾向于建立獨資的研發(fā)中心，首要原因就在于技術(shù)控制。
“通過(guò)獨資形式來(lái)投資，跨國公司可以自主管理，保護知識產(chǎn)權，根據市場(chǎng)情況及總公司戰略決策來(lái)調整研發(fā)方向。”王俊峰說(shuō)，即便是合資的形式，外方也注重控股權，或把中方的相關(guān)機構置于附屬地位。
“很多大型跨國公司紛紛成立知識產(chǎn)權部，設立知識產(chǎn)權專(zhuān)員，對其在華知識產(chǎn)權活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化管理。”國務(wù)院發(fā)展研究中心國際技術(shù)經(jīng)濟研究所的滕飛博士告訴記者，如摩托羅拉在北京成立了大中華知識產(chǎn)權部，IBM和西門(mén)子公司也相繼成立了知識產(chǎn)權管理部。
跨國研發(fā)機構的知識產(chǎn)權多屬跨國公司總部。滕飛說(shuō)，跨國研發(fā)機構在華簽署的技術(shù)合同大多以母公司的名義，研發(fā)機構在中國的研發(fā)成果也返回母公司，由母公司在境外申請專(zhuān)利，其技術(shù)轉移主要在母、子公司和全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò )內部循環(huán)流動(dòng)。最終的專(zhuān)利和技術(shù)成果體現在境外。一般40個(gè)月后才會(huì )在中國申請專(zhuān)利，而此時(shí)，此項成果已經(jīng)在境外產(chǎn)業(yè)化了。
不利中國企業(yè)創(chuàng )新
不可否認的是，跨國研發(fā)中心的陸續涌入，將促使中國研發(fā)環(huán)境的變革。然而，跨國研發(fā)中心的強勢進(jìn)入，也意味著(zhù)中國企業(yè)將面臨更為嚴峻的競爭。
目前中國技術(shù)發(fā)展對外依賴(lài)性很大，新的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品，尤其是其關(guān)鍵元器件，嚴重依賴(lài)于進(jìn)口，處于不斷模仿創(chuàng )新的狀況。同時(shí)，一些中國企業(yè)在與跨國公司合作的過(guò)程中，沒(méi)有通過(guò)引進(jìn)、消化、創(chuàng )新把這些技術(shù)轉化為自己的技術(shù)創(chuàng )新能力，加深了中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節對跨國公司的技術(shù)依賴(lài)。
例如，中國汽車(chē)合資已20年，幾大巨型國家重點(diǎn)企業(yè)依然沒(méi)有生產(chǎn)出一輛真正意義上的自主品牌的轎車(chē)，反而是最近這些年興起的體制外的民營(yíng)企業(yè)艱難地自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。
“跨國公司往往將最新技術(shù)在內部循環(huán)，把較陳舊的技術(shù)轉讓給合資或當地公司，有的合資公司將原有中方企業(yè)的研發(fā)機構合并或取消，削弱了中方的自主研發(fā)。”滕飛說(shuō)。
前些年，中國科技人才大量流出海外，一度引起了各界的高度重視。隨著(zhù)大量跨國在華研發(fā)機構的設立，人才表面上開(kāi)始出現回流，但也出現人才在國內流向跨國研發(fā)機構的傾向。
王文京說(shuō)，國外廠(chǎng)商在帶來(lái)新技術(shù)和研發(fā)的同時(shí)，也帶來(lái)了研發(fā)人才的流失。他建議，國家應該注意這些國外廠(chǎng)商同時(shí)帶來(lái)的新一輪研發(fā)人才的競爭，加大對本土企業(yè)在研發(fā)投入上的扶持。
目前，跨國公司在華研發(fā)中心本土化的研發(fā)人員超過(guò)95%。杜邦高層告訴記者，杜邦(中國)所有的管理人員和研發(fā)人員全部是華人。有關(guān)統計表明，國內人才“最優(yōu)秀”中的40%、“優(yōu)秀”中的45.7%都流向了三資企業(yè)。
自20世紀90年代以來(lái)，中國的高級IT人才即已成為重點(diǎn)爭奪對象。資料顯示，清華大學(xué)和北京大學(xué)涉及高科技專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生分別有82%和76%去了美國，這部分人才即便回流，也多數進(jìn)入跨國研發(fā)機構。
據知情人士介紹，德?tīng)柛?中國)科技研發(fā)中心需要大量汽車(chē)研發(fā)工程師，其中汽車(chē)標定工程師，目前國內僅清華大學(xué)有該專(zhuān)業(yè)。每年校園招聘季節，德?tīng)柛６急仨氌s在第一時(shí)間北上“搶人”。
(本版文字由《環(huán)球財經(jīng)》雜志獨家提供，本報有刪節。原文請見(jiàn)《環(huán)球財經(jīng)》2007年第7期。)
新聞延伸：全球研發(fā)投入 中國排第二
世界貿易組織知識產(chǎn)權司司長(cháng)奧滕日前在2007年中國保護知識產(chǎn)權高層論壇上說(shuō)，中國已經(jīng)成為全球第二大研發(fā)投入國和最具吸引力的研發(fā)投資地。
博思艾倫咨詢(xún)公司的報告顯示，2000年至2005年間，跨國公司在中國和印度的研發(fā)投資增長(cháng)了17%，在日本的增幅為3.8%，在歐洲增幅為5.2%。未來(lái)3年內跨國公司設立的3/4以上研發(fā)中心將落戶(hù)中國和印度。
20世紀90年代中期，跨國公司開(kāi)始在中國設立獨立的研發(fā)機構。此后，跨國公司在華設立的研發(fā)機構逐年增多，2001年以后增加較快。據王俊峰介紹，根據不完全統計，跨國公司在華設立的研發(fā)機構已經(jīng)接近一千家。中國成為發(fā)展中國家中吸引外資研發(fā)機構最多的國家之一。
跨國研發(fā)機構對華轉移主要集中在高新技術(shù)領(lǐng)域，計算機、通訊、電子、化工、汽車(chē)、生物和新材料等行業(yè)上。這些行業(yè)的產(chǎn)品在國外發(fā)達市場(chǎng)上的飽和是其中的重要原因。在石油、建材等傳統產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集程度并不高的一般產(chǎn)業(yè)，跨國公司也在建立技術(shù)研發(fā)機構。
專(zhuān)家認為，跨國研發(fā)機構對華轉移的目的是適應跨國公司的全球化戰略，將在華研發(fā)視為全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò )的節點(diǎn)，充分利用全球研發(fā)資源，實(shí)現研發(fā)的全球一體化。(梁志堅)
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