領(lǐng)導力就是影響力。一個(gè)好的領(lǐng)導者必須不斷地吸收好的人才，加入他的組織
領(lǐng)導力的高標準
一：全方位的楷模：1：通曉全情；2：親身上陣監督；3：全面和詳細了解即將發(fā)生的事；4：強有力地親臨現場(chǎng)領(lǐng)導；5：樹(shù)立個(gè)人榜樣的能力；6：溝通——解釋——命令的能力；7：確保命令得到徹底執行
二：彈性化駕馭：保持驅使與引導之間的彈性
三：敏銳的洞察力：找善于走捷徑、能合理調配人、財、物、完成任務(wù)的人
四：領(lǐng)導的奉獻精神：使命感造就奉獻精神
五：能贏(yíng)的心態(tài)：挫折、失敗不是結論，而是通往成功之路的坎坷
六：必要時(shí)采取果斷措施
七：主動(dòng)出擊：不給競爭者牽制你的機會(huì )，只面問(wèn)題，搶占市場(chǎng)，攻擊對手，
八：馬上利用現有資源：機會(huì )最容易在等待中錯過(guò)
九：堅定決心：借口永遠是成功的絆腳石
十：不斷學(xué)習：戰勝未來(lái)，戰勝對手的唯一方法
十一：始終要有備用計劃
十二：盡可能處于最佳位置：目標要全面、徹底，能完成
十三：使用有效的系統
十四：關(guān)心部屬：了解你和你部屬的工作極限
十五：站在知識的前沿陣地：技術(shù)、信息、市場(chǎng)、買(mǎi)賣(mài)雙方的關(guān)系，你至少要搶占一個(gè)，并堅守他
十六：透析競爭對手的策略：從公開(kāi)的信息中了解對手，從媒體了解信息，注意辨別信息真偽，留意對手的行動(dòng)，尋找弱點(diǎn)，攻擊弱點(diǎn)
十七：行動(dòng)大于計劃
十八：始終要追蹤結果。任何事要以結果為導向
十九：要對人進(jìn)行投資：投入時(shí)間，精力和其他資源，建立一支強大的團隊，才是最重要的
二十：有效的組建團隊，在共同目標上同心同德
二一：提供一個(gè)獨立創(chuàng )造的空間：要相信開(kāi)發(fā)、鼓勵和獎賞個(gè)人創(chuàng )造的重要性
二二：相互尊重：公開(kāi)贊揚，私下批評
二三：激發(fā)信心：失敗歸己，榮譽(yù)歸下屬
二四：激勵部屬內在的激情：好領(lǐng)導是讓部屬自己改變
二五：表?yè)P必須及時(shí)公開(kāi)
二六：確保既定目標有意義
二七：溝通是關(guān)鍵，不要與下屬建立阻隔
二八：發(fā)揮會(huì )議的作用。利用會(huì )議協(xié)調機構，交換看法
二九：發(fā)揮公眾演說(shuō)的魅力：培養機敏能力，特別是即興說(shuō)話(huà)
三十：尊重部屬：尊重他們的需求，關(guān)心他們，使他們滿(mǎn)足
三一：工作要有價(jià)值：何時(shí)行動(dòng)，何時(shí)休息，何時(shí)準備要清楚，不濫用人力資源，而達不到理想的工作效果
三二：目標至上，做好應變心理
三三：冒險出奇跡：膽大心細創(chuàng )奇跡
三四：差異最大化
