DAOchina.com --- 知識管理 Knowledge Management 組織...
人類(lèi)社會(huì )已經(jīng)逐步進(jìn)入知識時(shí)代，現今的社會(huì )控制性資源和發(fā)展決定性因素，
既不是資本，也不是壟斷資源和一般勞動(dòng)力，而是有組織的知識。
通達卓越的主動(dòng)學(xué)習、及時(shí)應變、自我完善，不能依賴(lài)個(gè)體成員自發(fā)行為。持續為各級組織配置每項工作事務(wù)所需的制度規范、流程指引、經(jīng)驗總結、文件檔案及模板范本、法律法規、競爭情報及資訊、管理數據及分析報告、原理及方法論、案例分析、專(zhuān)家渠道、知識渠道，需要制度化、體系化推動(dòng)組織知識的積累整合、交流碰撞、融會(huì )貫通、精益求精，苦修管理內功。
DAOchina 的咨詢(xún)服務(wù)和解決方案，助您建立知識時(shí)代的組織知識創(chuàng )新體系，依托 Knowledge Management Framework，傳承團隊經(jīng)驗、匯聚內外智慧。
DAOchina Knowledge Management Framework 不僅輔助企業(yè)啟動(dòng)組織化的知識管理體系，實(shí)現知識資源的體系梳理、內容沉淀、交流共享；還為企業(yè)建立總結提煉、深度加工的組織和機制，并規劃組織知識的資本化增值。
DCKM 咨詢(xún)服務(wù)針對企業(yè)在通達卓越的生命周期內需要持續完善的機構知識資源體系、知識管理組織、知識管理制度、知識管理系統、企業(yè)工作文化，以專(zhuān)項解決方案，滿(mǎn)足由淺入深的組織知識需求：
啟動(dòng)組織化的知識管理
以輔助基本應用及共享
梳理并規劃機構知識資源體系
識別關(guān)鍵知識資源并盤(pán)點(diǎn)評估
建立知識管理團隊及管理機制
規劃知識管理系統及應用培訓
對知識資源做深度加工
并推動(dòng)組織的自我優(yōu)化
規劃知識管理專(zhuān)職組織的戰略
規劃知識管理專(zhuān)職組織的運作
搜集整理并總結提煉知識內容
規劃知識管理系統的功能整合
將總結提煉的知識資產(chǎn)
進(jìn)行資本化經(jīng)營(yíng)及發(fā)展
規劃知識資源的資本轉化戰略
規劃知識資源的資本轉化模式
測算組織知識資本的商業(yè)價(jià)值
規劃組織知識資本的增值經(jīng)營(yíng)
機構知識管理的戰略 |
知識資源體系的規劃知識資產(chǎn)的全面盤(pán)點(diǎn) |
知識管理團隊的建設知識管理的制度規范 |
知識管理的團隊職責知識管理的軟件系統 |
機構工作文化的培育知識內容的搜集整理 |
知識內容的深度挖掘工作事務(wù)的流程指引 |
管理運作的文件模板知識管理系統與其他信息化系統 (DCKM3) 整合組織知識資產(chǎn)資本化 |
知識資本的商業(yè)經(jīng)營(yíng)
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