【IT168 專(zhuān)稿】18天，企業(yè)可以做些什么？也許只是管理流程的一個(gè)小的變動(dòng)，也許只是一次應收帳款清理周期，也許只是一次庫存盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。
然而短短的18天，卻讓靖達利涂料有限公司從人工管理環(huán)境轉向信息化管理環(huán)境，人、財、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)全面受控、動(dòng)態(tài)協(xié)調，進(jìn)入一個(gè)全新的ERP世界。
尋找改變企業(yè)短板之徑
靖達利涂料公司成立于1997年，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)、摩托車(chē)用高檔涂料及工業(yè)用防腐涂料，自創(chuàng )立以來(lái)，發(fā)展迅速。
在快速成長(cháng)的過(guò)程中，靖達利涂料管理層所擔心的問(wèn)題是，管理效率是否跟得上？管理細節還能像以前一樣隨時(shí)掌控嗎？員工還能保持創(chuàng )業(yè)時(shí)期的工作熱情嗎？是否應該以強制的流程來(lái)保障企業(yè)的標準化管理？
從執行層面來(lái)講，靖達利涂料管理層也發(fā)現了一些問(wèn)題:客戶(hù)信息散亂，價(jià)格管理混亂和信用風(fēng)險管理薄弱；庫存物料呆滯和生產(chǎn)所需物料缺貨、不配套現象并存；物料采購計劃難以預測，采購過(guò)程不透明；生產(chǎn)配方需要手工再計算，更改后很難查詢(xún)。
2006年初，經(jīng)過(guò)深入討論后，靖達利涂料管理層認為，要實(shí)現規范化管理，提升現有的資源利用效率，信息化是個(gè)契機。他們選擇了臺灣某軟件企業(yè)作為合作伙伴，應用其ERP系統，在活力和危機之間跳舞。
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