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ERP分裂 資訊中心
2003年國內ERP陣容的分裂,預示著(zhù)中國軟件產(chǎn)業(yè)走向成熟的橫向工業(yè)的開(kāi)端。
5月28日,伴隨著(zhù)北京人抗擊"非典"取得勝利的喜悅,
出RTE套件"的戰略發(fā)布會(huì )。用友有關(guān)負責人介紹:"用友RTE產(chǎn)品的戰略發(fā)布意義非同尋常,其實(shí)我們早在3月份就開(kāi)始醞釀了。"
國內軟件業(yè)從來(lái)就不缺少概念,從MRPⅡ、ERP、SCM、CRM、ASP到今天用友剛剛發(fā)布的"RTE"(Real Time Enterprise實(shí)時(shí)管理企業(yè)),不知道今后國內軟件業(yè)還會(huì )炒作什么新概念?
耐人尋味的是,用友"RTE套件"產(chǎn)品的發(fā)布與今年3月份Application Suite 企業(yè)應用套件,詳見(jiàn)本報今年第7期第16版)產(chǎn)品的發(fā)布只隔了3個(gè)月。雖然這兩家國內ERP企業(yè)的"龍虎斗"從來(lái)都不新鮮,但一個(gè)RTE,一個(gè)EAS; 一個(gè)倡導"實(shí)時(shí)管理"、"ERP走向實(shí)時(shí)"、在ERP領(lǐng)域全線(xiàn)通吃,一個(gè)鼓吹"平臺軟件革命"、"ERP明日黃花"、要從服務(wù)轉向產(chǎn)品。兩家企業(yè)于今年年初截然不同的表態(tài),拉開(kāi)了國內軟件業(yè)"分道揚鑣"的序幕。
在用友別開(kāi)生面的網(wǎng)上網(wǎng)下互動(dòng)的戰略發(fā)布會(huì )上,用友還請來(lái)了發(fā)明"RTE"這一管理理念的鼻祖Gartner前來(lái)助陣。記者問(wèn)Gartner中國區主管洪剛,兩家公司在推廣"RTE"時(shí)有無(wú)這方面的商業(yè)合作?洪剛和用友的答復是一樣的:"Gartner是不依附于企業(yè)的一家獨立研究機構,在RTE這一點(diǎn)上,我們是英雄所見(jiàn)略同,并沒(méi)有商業(yè)上的授權許可使用RTE這樣的問(wèn)題。"
即使在IT圈概念如此泛濫的今天, RTE這一新概念的出現并不讓人感覺(jué)有任何異常。異常的是,除ERP之外,這是用友歷史上第一次在第一時(shí)間提出這樣與眾不同的戰略,此前,用友在業(yè)界一直以戰略保守而著(zhù)稱(chēng)。
在這一發(fā)布會(huì )召開(kāi)之前,用友將RTE戰略捂得嚴嚴實(shí)實(shí)、密不透風(fēng)。
顛覆ERP?
"ERP已是明日黃花。"
"終結ERP。"
就在數月前,號稱(chēng)中國管理軟件3強中的兩強金蝶和新中大分別拋出了上面兩個(gè)稱(chēng)得上是"駭人聽(tīng)聞"的戰略發(fā)布。
對照5年前八大財務(wù)軟件廠(chǎng)商紛紛舉旗宣稱(chēng)做ERP,到今天金蝶、新中大的倒戈,這其中的事態(tài)變遷很值得令人回味。
"用友并沒(méi)有告別ERP,恰恰相反,RTE賦予ERP更深的內涵。RTE戰略使用友第一次能夠和國外競爭對手站在了同一條起跑線(xiàn)上。"用友公司總裁何經(jīng)華說(shuō)。
2000年Gartner提出ERP
II的概念是源于當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)的迅速發(fā)展,但此后幾年,市場(chǎng)的發(fā)展出現了反復。更為重要的是像
"這就是我們理解的ERP,這跟
而認為"ERP是明日黃花"的金蝶總裁徐少春對此的回復是:"ERPII不是簡(jiǎn)單增加了ERP功能的復雜性、提高應用的難度、增加應用的成本,而是在ERP的基礎上,消除了其技術(shù)落后、管理模式固化、行業(yè)應用局限等缺陷,從技術(shù)架構和管理理念上為企業(yè)提供了一個(gè)更為靈活的彈性系統,從而更適合中國成長(cháng)性企業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展需求,所以ERPII的出現是企業(yè)應用軟件發(fā)展的必然趨勢。"要"終結ERP"的新中大認為:"Gartner新提出的RTE概念只是針對企業(yè)應用關(guān)注的一個(gè)方面,而這一點(diǎn)在新中大之前提出的URP思想中已得到了全面的體現與應用。"
事實(shí)上,無(wú)論是堅持ERP還是反對ERP,各廠(chǎng)家一反以往的"齊步走",而對ERP內涵本身進(jìn)行思索以至于分道揚鑣對市場(chǎng)而言無(wú)疑是件好事。至少它預示著(zhù)多年的混戰后,競爭的層次開(kāi)始沉淀出來(lái),而"齊步走"之后的分道揚鑣才是決定今后誰(shuí)會(huì )活下去的真正開(kāi)始。
告別"齊步走"年代
2001年深秋,用友產(chǎn)品總監鄭雨林在美國硅谷與一位朋友吃飯。
"你知道什么叫實(shí)時(shí)企業(yè)嗎?"雖然這位朋友沒(méi)有明確用到RTE三個(gè)詞,但這個(gè)概念還是立刻抓住了鄭雨林。"實(shí)時(shí)企業(yè)就是,你在北京的餐館里吃牛排,一口咬下去,美國德克薩斯州農場(chǎng)的牛就會(huì )抖一抖。"這個(gè)生動(dòng)的比喻讓鄭雨林突然有了某種靈感。
今年3月,當Gartner正式發(fā)布RTE后不久,用友便迫不及待地將其抓住作為自己的全線(xiàn)產(chǎn)品的注解。"3月,我們請Gartner的人到用友來(lái)介紹他們最新的研究成果,當他們一介紹到RTE時(shí),我們立刻感覺(jué)到,這與用友這些年來(lái)在產(chǎn)品方面努力的方向是不謀而合的。"何經(jīng)華向記者介紹道,"我們終于為用友的產(chǎn)品找到了合適的注解。"
事實(shí)上,在市場(chǎng)越來(lái)越成熟的今天,ERP廠(chǎng)商們必須在過(guò)去5年的"大合唱"中把自己的聲音區分出來(lái),正如何經(jīng)華所說(shuō),用友從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)到實(shí)踐和理念等各方面已經(jīng)準備"就緒",而Gartner的RTE一出來(lái),"我們立刻意識到,這與用友產(chǎn)品的方向不謀而合。"
在2002年以前,業(yè)界普遍認可國內ERP市場(chǎng)有四股勢力。
但在2002年,上面這種相對明顯的分類(lèi)很難找到了,最為重要的變化是用友、金蝶、東軟金算盤(pán)、
神州數碼等公司為使自己的ERP產(chǎn)品得到真正的提升,進(jìn)行了非同一般的整合:用友和漢康合作、金蝶并購開(kāi)思、神州數碼購買(mǎi)鼎新、東軟金算盤(pán)和集信合作,這些公司一連串的資本運作使它們的產(chǎn)品與原先老牌的ERP產(chǎn)品相比,沒(méi)有絲毫的劣勢,甚至更有后發(fā)優(yōu)勢。
另一方面,國外ERP軟件公司在2002年的一些動(dòng)作也在一定程度上加劇了這種"同質(zhì)化"。例如,SAP、Oracle等"高端"產(chǎn)品也開(kāi)始往中、低端市場(chǎng)滲透。更為重要的是另一事件,11月25日,或許是為了迎接SAP向中小企業(yè)進(jìn)軍,聯(lián)想、Oracle及計世資訊(CCW Research)資深分析師曹開(kāi)彬認為,這意味著(zhù)國內各廠(chǎng)商的ERP產(chǎn)品開(kāi)始出現"泛同質(zhì)化",即大家競爭的焦點(diǎn)不再是"有無(wú)真正ERP產(chǎn)品",而變?yōu)?誰(shuí)的ERP產(chǎn)品功能更為完善、更為有特色"。實(shí)際上,國內市場(chǎng)上的"ERP泛同質(zhì)化"有三種表現: 一是各公司的ERP產(chǎn)品在大的功能模塊上趨于同質(zhì)化;二是各公司的技術(shù)平臺和技術(shù)架構上趨于同質(zhì)化,都是采用.Net或相比較2002年的"泛同質(zhì)化"而言,各廠(chǎng)家今年的"區隔戰略"倒是給ERP市場(chǎng)帶來(lái)了一些清新的氣息,也為整個(gè)ERP市場(chǎng)從混亂歸為有序做了實(shí)質(zhì)性的鋪墊。
舊勢力絕唱與三個(gè)分水嶺
2002年,和佳軟件的銷(xiāo)售收入達到了6300萬(wàn)元,這已經(jīng)是它連續第3年實(shí)現150%的快速增長(cháng)了。但似乎這已是老牌ERP陣營(yíng)中惟一的亮點(diǎn)。
追溯國內ERP市場(chǎng)的歷史沿革,可以說(shuō)經(jīng)歷了三個(gè)分水嶺:第一個(gè)分水嶺是1996年。其標志性事件為,開(kāi)思在這一年開(kāi)發(fā)出名為"CASE/ERP"的軟件,這是國內市場(chǎng)上第一個(gè)明確為ERP的、國內廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)的商業(yè)化軟件。從此以后,ERP軟件開(kāi)始受到國內軟件廠(chǎng)商的關(guān)注,并由此而走上了國內ERP產(chǎn)業(yè)化的漫漫征程,吸引越來(lái)越多的軟件廠(chǎng)商加入到ERP的隊伍之中。例如,利瑪、山西經(jīng)緯、金航聯(lián)等公司相應推出了自己的ERP產(chǎn)品。不過(guò)現在這些公司有的已不在,有的已改名。
事實(shí)上,在1996年以前,國內ERP軟件市場(chǎng)基本上是SSA、SAP、四班等國外廠(chǎng)商的天下,國內廠(chǎng)商沒(méi)有相應的產(chǎn)品。正是開(kāi)思等公司的ERP軟件,打破了國外廠(chǎng)商"統治"國內ERP市場(chǎng)的格局,形成了國內廠(chǎng)商與國外廠(chǎng)商并舉的局面。當然,兩者的實(shí)力還是有很大差距的。
ERP的第二個(gè)分水嶺是1998年,其標志性事件,是在這一年用友、金蝶等8家財務(wù)軟件廠(chǎng)商宣布進(jìn)入企業(yè)管理軟件領(lǐng)域,并先后推出了眾多帶有"ERP"后綴的軟件產(chǎn)品。通過(guò)這一事件,使ERP軟件幾乎在業(yè)界人人皆知。不過(guò),財務(wù)軟件廠(chǎng)商們的這一次集體轉型并沒(méi)有取得很大成功,它們所推廣的"ERP理念"并沒(méi)有被企業(yè)用戶(hù)所接受,ERP軟件市場(chǎng)的格局也并沒(méi)有太大的改變。其時(shí)國內的ERP市場(chǎng)仍然是開(kāi)思、利瑪、金航聯(lián)等國內ERP廠(chǎng)商與SAP、Oracle等國外ERP廠(chǎng)商互相較勁,但和1996年不同的是,國內ERP的廠(chǎng)商實(shí)力大為增強、競爭力也更為強大。
2002年是國內ERP市場(chǎng)的第三個(gè)分水嶺。其標志性事件是國內財務(wù)軟件廠(chǎng)商向企業(yè)管理軟件廠(chǎng)商轉型的工作基本到位,并通過(guò)種種手段擁有了真正的ERP產(chǎn)品,從而與原先老牌的國內ERP廠(chǎng)商及國外ERP廠(chǎng)商開(kāi)始了正面競爭,ERP市場(chǎng)的格局開(kāi)始出現戰略性變化。不僅如此,企業(yè)用戶(hù)在2002年也發(fā)生了本質(zhì)的變化。這一年,用戶(hù)開(kāi)始接受和認可ERP。
然而就在國內ERP市場(chǎng)真正啟動(dòng)之時(shí),許多老牌的ERP廠(chǎng)商在與國外廠(chǎng)商和本土財務(wù)軟件廠(chǎng)商的較量中,紛紛偃旗息鼓,退出競爭舞臺。
對于老牌ERP廠(chǎng)商的沒(méi)落,陳佳是這樣認識的:"首先體制是制約它們可持續發(fā)展的羈絆,這些原本‘根紅苗正‘的企業(yè),在競爭初期產(chǎn)品優(yōu)勢還很明顯,但這些多是科研院所背景的企業(yè),缺乏市場(chǎng)運作和資本運作的經(jīng)驗;另外人員流失嚴重和技術(shù)創(chuàng )新跟不上也是很重要的原因。"
與用友、金蝶這樣財大氣粗的上市公司相比,和佳還顯得勢單力薄,陳佳認為"像和佳這樣的企業(yè)要上規模發(fā)展只有依靠資本市場(chǎng)"。
在2001年12月30日,開(kāi)思正式歸入金蝶旗下的同一天,上海聯(lián)創(chuàng )近500萬(wàn)美元的資金也入到了和佳賬上,和佳完成了首輪融資。
偷襲者利器
2001年,神州數碼的入侵可謂給ERP廠(chǎng)商們來(lái)了個(gè)措手不及。雖然1年下來(lái)它對高中端市場(chǎng)實(shí)質(zhì)性的沖擊并不大,但它在中低端的游擊戰卻有了一些聲勢。然而,從今年年初的一些市場(chǎng)動(dòng)作中,人們不難感覺(jué)到另外一股來(lái)自傳統系統集成商陣營(yíng)的殺氣,而它的進(jìn)入對未來(lái)ERP市場(chǎng)格局的影響或許比神州數碼要大得多。
從去年開(kāi)始,東軟就開(kāi)始與
SAP、Oracle展開(kāi)密切的合作,今年年初,東軟信息學(xué)院與SAP簽定了人才培養的合作協(xié)議,與翰威特聯(lián)合開(kāi)發(fā)HR解決方案,還發(fā)布了自己面
向大型企業(yè)資金管理的解決方案MPC。雖然只是在ERP戰場(chǎng)邊緣"偷襲",但東軟對企業(yè)信息化市場(chǎng)的進(jìn)攻策略和手段都非常清晰和有力。
東軟總裁劉積仁向記者表示,東軟一直在一個(gè)大ERP的概念里做一些與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)施工作,他說(shuō):"我們不是一個(gè)單純地提供ERP全部解決方案的公司,我們也不是一個(gè)不做ERP相關(guān)產(chǎn)品的公司。"
長(cháng)期扎根行業(yè)的東軟有著(zhù)豐富的行業(yè)解決方案的經(jīng)驗,但對于做通用的ERP產(chǎn)品卻有些力不從心,正如劉積仁所認識到的:"ERP是一個(gè)非常復雜的產(chǎn)品,它需要從許多客戶(hù)案例中積累,而且還需要一定的管理方法學(xué)。我不認為東軟在短時(shí)間內能開(kāi)發(fā)出一個(gè)能符合許多制造業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品,因為這需要時(shí)間的積累。"
同樣在ERP這個(gè)市場(chǎng),單純的資本運作也不靈驗,東軟曾收購過(guò)一個(gè)小型ERP公司,做了一個(gè)面向中小企業(yè)的產(chǎn)品--Empower;又收購了財務(wù)軟件的老字號企業(yè)金算盤(pán)的股份,用來(lái)彌補自己產(chǎn)品上的短板,但都沒(méi)有也不可能有立竿見(jiàn)影的效果。
2003年,東軟的一系列舉措表明了它對ERP市場(chǎng)有著(zhù)足夠的野心和耐心。劉積仁說(shuō):"東軟在做產(chǎn)品,不是做ERP最核心的部分產(chǎn)品,但我們從它內部資金結算、客戶(hù)關(guān)系、物流等方面做分階段實(shí)施,在這方面東軟已經(jīng)進(jìn)入比較長(cháng)的時(shí)間了。實(shí)際上在高端,我們是通過(guò)集成世界上最優(yōu)秀的SAP、Oracle的ERP產(chǎn)品,以及東軟現有的與ERP相關(guān)的產(chǎn)品,通過(guò)提供一種服務(wù)和顧問(wèn)咨詢(xún)來(lái)實(shí)現的。而在面向中小企業(yè)最低端方面,我們會(huì )通過(guò)金算盤(pán)和Empwoer來(lái)找到適合的市場(chǎng)。我們從各方面一直在構造全方位解決方案的某一部分的實(shí)施方案,可能某一個(gè)方案不一定代表一個(gè)ERP系統,但實(shí)際上我們獲得了一大批企業(yè)客戶(hù),為未來(lái)實(shí)施全方位的ERP解決方案打下了一個(gè)好的基礎。"
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的儲備和嘗試,東軟的這套邊緣切入戰略在許多大型企業(yè)和行業(yè)市場(chǎng)有著(zhù)較好的效果。
ERP市場(chǎng)已經(jīng)感覺(jué)到了來(lái)自系統集成廠(chǎng)商的威脅,并發(fā)出"ERP是標準化的軟件產(chǎn)品,不是你們能玩的"警告。然而,在如今這樣一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng),未必名正才能言順,像東軟這樣的有著(zhù)深厚客戶(hù)資源的企業(yè),是無(wú)論如何不能小視的。
新生階層
中國的管理軟件市場(chǎng)究竟有多大?
計世資訊(CCW Research)對去年的一份市場(chǎng)統計報告表明,僅僅是在通用管理軟件市場(chǎng)上,前十位的品牌廠(chǎng)商的市場(chǎng)占有率還不到50%,而在統計之外的市場(chǎng)容量更大的行業(yè)市場(chǎng),像用友、金蝶、新中大這樣的廠(chǎng)商甚至占不到多少份額,中國的ERP市場(chǎng)真可謂層巒疊嶂、地勢復雜。
事實(shí)上,除了前面提到的東軟這樣的大型行業(yè)解決方案供應商外,許多行業(yè)性很強的市場(chǎng)被大量的小規模的行業(yè)軟件提供商給消化了。
"ERP一定要做行業(yè)。"陳佳表示。
但是目前中國有哪一個(gè)行業(yè)能產(chǎn)生規模較大的軟件公司?也難怪何經(jīng)華要說(shuō):"今天就算把用友分成50個(gè)公司,每一個(gè)都仍然是中國前50大的軟件公司。"
事實(shí)上,這些行業(yè)軟件提供商做不大的原因并非單一的行業(yè)市場(chǎng)不足以支撐起一個(gè)大型軟件企業(yè),真正的癥結在于:這樣的軟件企業(yè)主要以做項目的形式存在,從贏(yíng)利模式上看,周期較長(cháng),回收較慢,并且它們行業(yè)分工非常嚴格,基本上沒(méi)有向其他行業(yè)拓展的可能。
那么行業(yè)軟件供應商未來(lái)的出路在哪里?是在市場(chǎng)分化之際找一個(gè)合適的價(jià)格把自己賣(mài)掉或許是在定制軟件和商品化的軟件間找到平衡?
計世資訊今年年初發(fā)布的報告顯示,上述矛盾為一個(gè)新的階層--業(yè)務(wù)基礎平臺供應商的誕生提供了契機。
業(yè)務(wù)基礎平臺是以業(yè)務(wù)導向和驅動(dòng)的、可快速構建應用軟件的平臺,它和平臺的出現,就是要讓用戶(hù)根據自己的需求去做自己的活頁(yè)。
計世資訊資深分析師曹開(kāi)彬認為:"隨著(zhù)業(yè)務(wù)基礎軟件平臺日益被大家所接受、認識,隨著(zhù)業(yè)務(wù)基礎軟件平臺產(chǎn)品的增多,一個(gè)新的業(yè)務(wù)基礎軟件平臺產(chǎn)業(yè)群體會(huì )在未來(lái)3年內誕生。"
目前像思維加速和點(diǎn)擊科技這樣的企業(yè)就定位在業(yè)務(wù)基礎平臺供應商的身份上。與此同時(shí),想向高端行業(yè)市場(chǎng)滲透的用友也推出了自己的UPA平臺,于是有關(guān)平臺革命、平臺的開(kāi)放性的爭論成為進(jìn)入2003年以來(lái)軟件產(chǎn)業(yè)最令人興奮的話(huà)題。
"平臺是一種趨勢,至于選擇封閉還是開(kāi)放完全取決于廠(chǎng)家在這個(gè)行業(yè)所處的位置,像用友這樣的行業(yè)老大,自然要選擇做封閉。"王志東分析道,"事實(shí)上,這樣的游戲在IT界是屢見(jiàn)不鮮的。"
"業(yè)務(wù)基礎平臺供應商的出現,會(huì )對產(chǎn)業(yè)鏈和競爭格局帶來(lái)深刻的影響,眾多行業(yè)軟件供應商在與業(yè)務(wù)基礎平臺供應商合作中,形成了一股強大的陣營(yíng)勢力,與用友這樣的企業(yè)進(jìn)行抗衡。"思維加速總裁馬科對未來(lái)的競爭格局進(jìn)行了如上的預測。
橫向工業(yè)的前景
正是ERP市場(chǎng)"泛同質(zhì)化"的表現,從而引發(fā)了如今國內ERP市場(chǎng)的慘烈競爭,才會(huì )導致ERP主流提供商的分道揚鑣。事實(shí)上,今年年初發(fā)布的計世資訊《2002~2003年中國管理軟件市場(chǎng)研究報告》曾明確指出,2003年和2004年將是國內ERP軟件市場(chǎng)、管理軟件市場(chǎng)競爭格局成形的關(guān)鍵年份,2005年之后的管理軟件市場(chǎng)將像1998年后的財務(wù)軟件市場(chǎng)一樣變得逐漸成熟而有序。因此,誰(shuí)能在這一輪的競爭中立于不敗之地,誰(shuí)就能在這個(gè)仍然還有巨大潛力的市場(chǎng)中生存下去;誰(shuí)能在這一輪的競爭中保持王者之風(fēng),誰(shuí)就能在這個(gè)中國軟件產(chǎn)業(yè)的主戰場(chǎng)中獨領(lǐng)風(fēng)騷。
很明顯,要想在競爭中立于不敗之地,就必須處處領(lǐng)先于對手。Gartner認為,企業(yè)管理理念未來(lái)的發(fā)展趨勢是"實(shí)時(shí)企業(yè)"。依據于此,用友也發(fā)布了自己理解實(shí)時(shí)企業(yè)的9項原則,并搶先推出了"RTE套件"。更進(jìn)一步,用友認為,ERP是RTE套件的核心,ERP本身的發(fā)展趨勢是"走向實(shí)時(shí)",走向實(shí)時(shí)的新一代ERP將會(huì )成為企業(yè)信息化的主流。無(wú)獨有偶,今年國家863也專(zhuān)門(mén)成立了"新一代ERP"的研究課題,計世資訊發(fā)布的《2003中國軟件平臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略研究報告》也指出,新一代ERP將會(huì )在2005年成為企業(yè)管理軟件市場(chǎng)中的主流。
用友這次的戰略是否一定奏效還很難斷定,但有一點(diǎn)可以確定,畢竟"實(shí)時(shí)企業(yè)"的概念是從用戶(hù)角度來(lái)看問(wèn)題,而不是廠(chǎng)家的產(chǎn)品角度。在這一點(diǎn)上,王志東說(shuō):"企業(yè)信息化,企業(yè)是主體而不是技術(shù)。用戶(hù)關(guān)心的不是技術(shù)而是方案。但是現在的軟件企業(yè),越往高端走越容易盲目崇尚技術(shù)而忽略應用。"
綜觀(guān)國內財務(wù)軟件的發(fā)展史,以及國際上ERP軟件市場(chǎng)的發(fā)展史,有一點(diǎn)可以肯定,不管各廠(chǎng)商是如何的"分道揚鑣",未來(lái)國內ERP市場(chǎng)的格局必將是5、6個(gè)品牌主導全國市場(chǎng),同時(shí)在一些特定行業(yè)與特定區域擁有大量的局部品牌。
事實(shí)上,不僅是ERP軟件的廠(chǎng)商們,中國軟件產(chǎn)業(yè)的主力軍也在競爭激烈的各種軟件市場(chǎng)中,它們都在"分道揚鑣"。例如,在殺毒軟件中,在一致向企業(yè)級市場(chǎng)進(jìn)軍的過(guò)程中,江民、
瑞星、冠群金辰等主流廠(chǎng)商也在分道揚鑣;不僅國內廠(chǎng)商如此,國際巨頭在中國市場(chǎng)其實(shí)也是如此。在2002年和2003年中,數據庫、中間件等國際巨頭充分在中國市場(chǎng)上表演了一出出分道揚鑣的好戲。
這是變革的前奏。計世資訊資深分析師曹開(kāi)彬認為,2005年,將會(huì )是中國軟件產(chǎn)業(yè)競爭告別同質(zhì)化、迎來(lái)多層次競爭的一年。屆時(shí),跑在各路的英雄好漢是否能殊途同歸呢?
"中國軟件產(chǎn)業(yè)成熟的競爭形態(tài)還沒(méi)有到來(lái),這種梯次競爭層次的沉淀,意味著(zhù)軟件業(yè)要從一個(gè)縱向工業(yè)走到橫向工業(yè)時(shí)代,可能還需要3~5年的時(shí)間。"何經(jīng)華說(shuō)。
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