二、 管理難點(diǎn)與重點(diǎn)
1、 市場(chǎng)競爭激烈，用戶(hù)需求不斷變化，產(chǎn)品的個(gè)性化需求逐步增強，企業(yè)必須增強生產(chǎn)的柔性才能適應不斷變化的市場(chǎng)需求。
2、 生產(chǎn)計劃多變、產(chǎn)品結構復雜、零部件多而且委外加工、自制兼有，必須控制好進(jìn)貨提前期，保證既不耽誤生產(chǎn)之需，又不造成庫存積壓，保證一個(gè)最合理的庫存資金占用。
3、 客戶(hù)不僅要求低價(jià)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且對交貨期要求越來(lái)越高，必須對客戶(hù)需求迅速做出響應，并在最短的時(shí)間內向客戶(hù)交付高質(zhì)量和低成本的產(chǎn)品。
4、 生產(chǎn)任務(wù)多，產(chǎn)品的種類(lèi)變化較多，非標準產(chǎn)品多，加工工序復雜，加工周期長(cháng)，生產(chǎn)過(guò)程控制非常困難。
5、 按訂單組織生產(chǎn)的企業(yè),由于很難預測訂單在什么時(shí)候到來(lái),而且產(chǎn)品設計和工藝過(guò)程經(jīng)常改變，必須加強工程變更管理和訂單管理。
6、 工序之間要求一定量的在制品儲存，在制品的有效管理是很突出的問(wèn)題，原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫、成本計算復雜，需要針對成本對象并隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本的歸集和分配。
7、 市場(chǎng)競爭愈演愈烈，不再只是產(chǎn)品的競爭，是產(chǎn)品加服務(wù)的競爭，為了給客戶(hù)提供更好的服務(wù)，必須對銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行有效的管理，同時(shí)為客戶(hù)服務(wù)人員各種信息，提高其服務(wù)水平。
8、 對于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，采購成本占整個(gè)產(chǎn)品成本的比重很大，原材料的質(zhì)量對產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大，必須加強對供應商的管理，經(jīng)常評價(jià)供應商的供貨情況，幫助供應商進(jìn)行質(zhì)量改善。
9、 企業(yè)信息孤島分散在各個(gè)部門(mén)，難于共享，而且大量重復，很難實(shí)現對生產(chǎn)制造、購銷(xiāo)存業(yè)務(wù)及企業(yè)資金、成本信息及各種計劃執行情況的及時(shí)查詢(xún)，無(wú)法對企業(yè)決策者提供有效的支持。
10、 在業(yè)務(wù)管理系統處理物料計劃信息的同時(shí)，要能同步處理財務(wù)信息，即要求財務(wù)管理系統能同步地從生產(chǎn)系統中獲得資金信息，并隨時(shí)控制和指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現資金流與物資流的統一
11、 訂單執行情況無(wú)法及時(shí)掌握，對客戶(hù)信息的反饋與處理不及時(shí)，效率低，影響企業(yè)整體形象；
12、 產(chǎn)品報價(jià)與合同評審體系不完善，無(wú)法有效體現產(chǎn)品的個(gè)性化特點(diǎn)
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