在當今經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)機會(huì )稍縱即逝，企業(yè)如果提高自己的快速反應能力？如何加快內部各業(yè)務(wù)部門(mén)信息的高效傳遞流通是必須要面對的問(wèn)題。而這些都必須要依靠企業(yè)信息化去完善和實(shí)施，當今市場(chǎng)競爭要求企業(yè)必須是數字化的企業(yè)，企業(yè)需要依賴(lài)內部的信息化系統去優(yōu)化和固化業(yè)務(wù)流程，去提升生產(chǎn)和工作效率，去降低成本和快速響應。
讓我們考慮下企業(yè)在信息化過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題：
1.企業(yè)現在的信息化處于一個(gè)什么樣的階段和位置(認清自我)
2.企業(yè)現在的信息化存在哪些問(wèn)題？哪些需要迫切解決，具體的解決方法？
3.應該有多大的IT投入，成本是多少？IT帶來(lái)的顯性和隱性的收益是多少？
4.如果規劃企業(yè)的IT發(fā)展，遵循何種發(fā)展思路？應該如何分階段，先建設哪些系統？
5.IT系統如何選型，如何選擇適合自身的IT系統
6.是自主開(kāi)發(fā)IT系統還是單獨購買(mǎi)成熟的商業(yè)軟件？如何評價(jià)各自?xún)?yōu)缺點(diǎn)
7.選擇了一個(gè)IT系統后如何根據企業(yè)的自我特點(diǎn)去實(shí)施，如何衡量實(shí)施是否成功？
而這些可能可以通過(guò)信息化咨詢(xún)得到答案。企業(yè)信息化咨詢(xún)是指企業(yè)內部利用信息技術(shù)再造業(yè)務(wù)流程，本質(zhì)是企業(yè)內部的變革，信息技術(shù)只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學(xué)化。因此IT咨詢(xún)是一類(lèi)復合型的咨詢(xún)，這里面既有管理咨詢(xún)，業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)，又有IT規劃建設的咨詢(xún)。只有管理，業(yè)務(wù)和信息化技術(shù)的密切配合，才可能完成一個(gè)完整的信息化咨詢(xún)，為企業(yè)帶來(lái)真正的變革，提升企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)的信息化平臺框架大致可以做如下分析：
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企業(yè)信息化建設一般遵循了發(fā)現線(xiàn)路應該大致分為四個(gè)階段的發(fā)展：
1． 企業(yè)網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設和辦公自動(dòng)化
2． 涉及物流/供應鏈的企業(yè)核心IT信息系統建設(ERP/SCM/CRM)
3． 企業(yè)研發(fā)體系的信息化和產(chǎn)品協(xié)同(CPC/PLM/PDM)
4． 企業(yè)的商業(yè)智能和決策支持系統建設(BI/DSS)
以上四個(gè)階段中間有交錯和重疊而不是完全隔離，企業(yè)的信息化建設需要提前去規劃和分階段實(shí)施。信息化的核心推動(dòng)力還是業(yè)務(wù)的需求，業(yè)務(wù)和IT系統是相輔相成的，大家相互推動(dòng)，共同發(fā)展。
