1、服裝行業(yè)現狀
1.1、目前，我國國內生產(chǎn)型服裝企業(yè)，面臨：·利潤率的持續降低；·世界成衣訂單交貨期已縮短到15-45天之內；·多品種、小批量的趨勢日益明顯；·客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量穩定性以及交貨率要求越來(lái)越高；·原材料成本以及生產(chǎn)成本增高；·原輔材料質(zhì)量以及工藝水平和質(zhì)量標準越來(lái)越高；·隨著(zhù)配額的取消，全球化的競爭趨勢越來(lái)越明顯。
·勞工短缺，員工自我保護法律意識增強，工作時(shí)間縮短。
·資源緊張，用電限制。
·外單客戶(hù)設置的非技術(shù)性壁壘，如人權保護等。
1.2、當今貿易全球化發(fā)展，全世界服裝企業(yè)生產(chǎn)和供應都處在同一產(chǎn)業(yè)鏈中競爭。對信息的收集、交流、反應和決策應對快速將成為企業(yè)競爭能力強弱的關(guān)鍵因素。在這信息化迅猛發(fā)展的時(shí)代，時(shí)不我待，我國服裝企業(yè)的信息化建設已成為企業(yè)的當務(wù)之急，刻不容緩。
1.3、隨著(zhù)社會(huì )的日益發(fā)展，在許多服裝企業(yè)中仍然存在著(zhù)企業(yè)管理制度流于形式，憑借經(jīng)驗、記憶進(jìn)行生產(chǎn)管理的現象，執行力度極差。企業(yè)一直在如何加強規范管理、降低管理成本、降低管理人員頻繁流動(dòng)所造成的損失上費盡心機?，F代的企業(yè)管理，應該是數字化、規范化、標準化的管理模式，生產(chǎn)管理情況用數字來(lái)說(shuō)明。
1.4、實(shí)行數字化管理不僅能夠提高管理效率，而且能夠更客觀(guān)地考核員工生產(chǎn)業(yè)績(jì)。但是數字含水量高的現象又是企業(yè)通病，如欲真正做到減少工作量、減少重復的工作，杜絕中間環(huán)節的人為操作而造成的虛報、瞞報現象，就必須有一套完整的、智能的綜合管理系統進(jìn)行生產(chǎn)管理、統計數字及數字統計分析，把數據及生產(chǎn)管理情況直觀(guān)地呈現給管理者，及時(shí)為管理者做出決策提供依據。
1.5、在我國，服裝行業(yè)是傳統勞動(dòng)密集型行業(yè)，生產(chǎn)管理仍沿用傳統管理模式。從事服裝行業(yè)的員工，普遍文化素質(zhì)偏低，習慣于人工操作及經(jīng)驗管理方式，對先進(jìn)的技術(shù)和管理有抵觸心理。例如：大多數員工認為手寫(xiě)簡(jiǎn)便快捷，沒(méi)有必要使用電腦進(jìn)行管理。因此，我們開(kāi)發(fā)的管理系統非常簡(jiǎn)單、直觀(guān)、易于操作，近似于手工界面，使員工能夠較快適應它，并樂(lè )于使用它。
2、焦點(diǎn)問(wèn)題
2.1訂單執行：如果系統不能實(shí)時(shí)的查看每張訂單的執行情況，并對此根據客戶(hù)優(yōu)先級、生產(chǎn)計劃、原輔料供應、設備及人力資源等進(jìn)行統籌安排，就會(huì )造成停工待料、準時(shí)交貨率降低、生產(chǎn)或管理成本增加且質(zhì)量穩定性很難保證。這些情況會(huì )直接造成客戶(hù)滿(mǎn)意度的降低，而最終造成客戶(hù)、訂單的流失以及訂單量的急劇減校2.2人才流動(dòng)：人才流動(dòng)是企業(yè)不可避免的客觀(guān)存在和必須面對的問(wèn)題，特別是管理人才的流動(dòng)。管理人才流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)了什么的危害？就是會(huì )把一些相關(guān)資料帶走，包括文件資料，無(wú)形資料；流出人員有意或無(wú)意把一些有價(jià)值的資料和信息帶走，不移交下一任。如欲杜絕這類(lèi)事情發(fā)生，就需要一套完整的系統和平臺來(lái)記錄和保存，管理人員離職，就算沒(méi)有向新任移交，新任也可得到相關(guān)資料。
1)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理：
——目前服裝企業(yè)對生產(chǎn)過(guò)程的管控還停留在對任務(wù)單與生產(chǎn)計劃制訂的粗放式管理階段，還沒(méi)有充分做到對每道工段、工序的細致化管理，使企業(yè)高層無(wú)法明確的掌握生產(chǎn)現場(chǎng)的具體生產(chǎn)狀況，因此在經(jīng)營(yíng)決策方面缺少有力的數據支持。而其他協(xié)作部門(mén)也存在相同的問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)不能及時(shí)的掌握生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)情況，因此降低了對客戶(hù)出貨承諾時(shí)間的準確性。物料管理部門(mén)不能及時(shí)的了解生產(chǎn)現場(chǎng)狀況，只能超額備料或者經(jīng)常發(fā)生緊急采購行為，造成庫存增加或停工待料的現象。
——造成這種現象的原因是缺少一套集成的ERP系統來(lái)實(shí)現信息共享和提供決策支持，“ERP”表面上是一套軟件系統，實(shí)際上是先進(jìn)管理思想的體現。
——今天，服裝產(chǎn)品的“鮮活”性，要求服裝企業(yè)對市場(chǎng)做出快速準確的反應，實(shí)現敏捷制造和銷(xiāo)售；消費觀(guān)念的變革使人們在選擇服裝商品時(shí)更注重時(shí)尚化和個(gè)性化，因此服裝企業(yè)必須向多品種、小批量和柔性加工的生產(chǎn)模式發(fā)展；今天，網(wǎng)絡(luò )時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，構筑以數字技術(shù)為基礎的現代化服裝企業(yè)，不但是我們“入世”的需要，更是全球經(jīng)濟一體化的需要。
2)采購問(wèn)題：
——目前，我國服裝生產(chǎn)企業(yè)大量的采購工作仍然是依靠手工作業(yè)的方式，人為參與的空間很大，隨意性很強，采購成本和管控容易出現“黑洞”現象，且采購部門(mén)、倉儲部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)往往有流程脫節的現象，容易造成材料高庫存和停工待料的情況。
3)庫存問(wèn)題：
——面輔材料種類(lèi)繁多，相對于面料來(lái)說(shuō)，因為顏色的不同造成分類(lèi)困難，由于在生產(chǎn)過(guò)程造成大量的邊、角廢料退庫，容易造成管理的混亂。頻繁的出入庫給庫存記賬帶來(lái)很多困難，無(wú)法準確地計算和評估現有庫存。
——材料進(jìn)倉時(shí)間，無(wú)法做到剛好適合生產(chǎn)需要，不是太早，就是太遲；材料太早進(jìn)倉，造成資金積壓，周轉困難；材料太遲進(jìn)倉，造成嚴重影響生產(chǎn)和交期。這就需要有強大的系統智能管理來(lái)保證。
4)銷(xiāo)售管理：
——具體問(wèn)題存在兩個(gè)方面，一個(gè)方面就是及時(shí)反映、監控和異常情況處理能力，另外就是服務(wù)的延續性問(wèn)題。目前在很多企業(yè)存在銷(xiāo)售和生產(chǎn)脫節，銷(xiāo)售沒(méi)有辦法掌握訂單在生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)展情況，在客戶(hù)跟蹤交貨期時(shí)無(wú)法準確答復客戶(hù)，造成客戶(hù)對企業(yè)的不信任。
5)樣品管理：
——對于現在的交易方式而言，樣品管理的重要性日益明顯，但是目前我國外向型服裝企業(yè)在樣品管理上尚屬于一片空白，或者尚處于試探性的摸索階段，沒(méi)有系統的管理模式和體系。
3、服裝軟件行業(yè)(信息綜合管理系統)情況
——基于目前服裝行業(yè)對管理咨詢(xún)、軟件的市場(chǎng)需求，很多同行紛紛投入巨大人力、物力進(jìn)行開(kāi)發(fā)和宣傳，他們幾乎是用其他行業(yè)的ERP改成的，一部分的內容是以物流、資金流、自動(dòng)辦公為主，沒(méi)有或很少涉及生產(chǎn)管理；一部分有涉及到生產(chǎn)管理，都是以單獨的管理模式或按教材的模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)的；這樣很難適應各種規模和管理模式的需要。
——另外，所開(kāi)發(fā)的軟件窗口相對比較復雜，很難適應服裝行業(yè)的特殊背景和操作人員的素質(zhì)。
——以銷(xiāo)售軟件產(chǎn)品為主，培訓操作為輔，沒(méi)有事先導入管理理念，缺乏為用戶(hù)進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理提供服務(wù)的意識。
——由于服裝行業(yè)背景特殊，在策劃系統需求時(shí)，無(wú)法和用戶(hù)很好的溝通，需求提供者無(wú)法按軟件開(kāi)發(fā)的思路提供詳細、系統的需求，無(wú)法做出詳細的需求文檔，而系統需求設計人員到企業(yè)去，無(wú)法對企業(yè)進(jìn)行深層次的了解，不能掌握整個(gè)管理過(guò)程和各部門(mén)銜接情況。
——服裝企業(yè)生產(chǎn)規模及管理模式是有著(zhù)很大的變動(dòng)及不同的，現在市面上的服裝管理軟件只適應單一的生產(chǎn)管理模式，因為他們是從一個(gè)企業(yè)里了解到的管理流程，用戶(hù)在功能、管理模式上沒(méi)有選擇的余地，只能被動(dòng)接受。
4、結論
隨著(zhù)社會(huì )的日益發(fā)展，在許多服裝企業(yè)中仍然存在著(zhù)企業(yè)管理制度流于形式，憑借經(jīng)驗、記憶進(jìn)行生產(chǎn)管理的現象，執行力度極差。企業(yè)一直在如何加強規范管理、降低管理成本、降低管理人員頻繁流動(dòng)所造成的損失上費盡心機?，F代的企業(yè)管理，應該是數字化、規范化、標準化的管理模式，生產(chǎn)管理情況用數字來(lái)說(shuō)明。
實(shí)行數字化管理不僅能夠提高管理效率，而且能夠更客觀(guān)、公平地考核員工生產(chǎn)業(yè)績(jì)。但是數據含水量高的現象又是企業(yè)通病，如欲真正做到減少工作量、減少重復的工作，杜絕中間環(huán)節的人為操作而造成的虛報、瞞報現象，就必須有一套完整的、智能的綜合信息管理系統進(jìn)行生產(chǎn)管理、統計數字及數字統計分析，把數據及生產(chǎn)管理情況直觀(guān)地呈現給管理者，及時(shí)為管理者做出決策提供依據。
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