回顧APP的發(fā)展史，目光可以鎖定到2008年7月11日。

那一天iPhone 3G 正式發(fā)售，預裝 iPhone OS 2.0 和App Store，首批展示了500個(gè)應用。當時(shí)WAP站點(diǎn)不溫不火，智能手機和企業(yè)APP倏忽間普及于世，到2011年，3年間AppStore的500個(gè)應用翻了1000倍增長(cháng)到500000個(gè)。

APP曾幾乎在瞬間就改變了這個(gè)世界

這個(gè)過(guò)程是從最初讓用戶(hù)被動(dòng)接受APP信息到O2O的到來(lái)。

此外，APP是一個(gè)眾所周知不用任何文字贅述的產(chǎn)品，它既是今天互聯(lián)網(wǎng)的入口也是移動(dòng)應用發(fā)展的一種結晶，雖然隨著(zhù)技術(shù)綜合化、統一化和用戶(hù)需求的新演變，一切形式層面的東西仍將改變。

移動(dòng)浪潮讓更多的人意識到移動(dòng)應用對于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，對于技術(shù)的革新，對于個(gè)人的需求，對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，APP目前仍占據絕對重要的地位。比如，時(shí)間來(lái)到2015年，WWDC 2015上庫克告訴我們七年間App Store所有應用的下載量已經(jīng)超過(guò)1000億次。

這些無(wú)時(shí)無(wú)刻在給人們提供著(zhù)便捷愉悅的APP，背后是成千上萬(wàn)個(gè)團隊的夜以繼日的設計運營(yíng)。之前臉萌CEO曾自述創(chuàng )業(yè)之路的艱辛，最顯而易見(jiàn)的一點(diǎn)就是你失去了百十個(gè)歡聲笑語(yǔ)的同事，只剩下了一個(gè)創(chuàng )業(yè)的自己。當想放棄的時(shí)候就去想象成功時(shí)和伙伴們相互慶祝的模樣，繼而心生動(dòng)力堅持把產(chǎn)品做好。后來(lái)臉萌成功了，當他在地鐵里看到有人刷朋友圈都是臉萌的頭像，就想拍著(zhù)陌生人的肩，驕傲的告訴他："這個(gè)產(chǎn)品是我做的！"

這只是眾多APP產(chǎn)品中的一個(gè)，即使它暫且沒(méi)有出現在百強榜，我們也希望給予所有APP從業(yè)者們鼓勵和欽佩，感謝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給年輕人夢(mèng)想，感謝這個(gè)不缺機會(huì )的時(shí)代給了所有人公平展示能力的舞臺。因為APP產(chǎn)品新，因為競爭壓力大，因為思想革新快，所以才會(huì )擊中互聯(lián)網(wǎng)人的痛點(diǎn)，才會(huì )勾起開(kāi)發(fā)者和從業(yè)者源源不斷的激情。

下一個(gè)時(shí)代，形式或將以目前還不知道的方式改變，但此道均同。

迄今BAT仍坐前排

馬太效應是一個(gè)不得不避諱的問(wèn)題，強者愈強。BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借自身實(shí)力包攬了百強榜前面的數個(gè)名額，在A(yíng)PP的運營(yíng)上，BAT這些企業(yè)在PC端所聚積的巨大使用需求在移動(dòng)端依然有著(zhù)強大的市場(chǎng)，這是初創(chuàng )公司難以企及的，從而也說(shuō)明了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，我們并不能忽視傳統。但也不要忘記，傳統有時(shí)同樣也會(huì )瞬間成為歷史。

擁有國內用戶(hù)數據量最大的騰訊的殺手級產(chǎn)品微信，自2011年微信從僅有即時(shí)通訊、分享照片和更換頭像等簡(jiǎn)單功能，升級到手機通訊錄的讀取、語(yǔ)音對講功能和查看附近的人等功能，發(fā)展勢如破竹。最大的突破還是在于微信從一個(gè)即時(shí)通訊應用轉變?yōu)樯缃活?lèi)型APP，從一個(gè)產(chǎn)品變成了更多產(chǎn)品的平臺。微信是騰訊獨立的部門(mén)，產(chǎn)品設計、推廣營(yíng)銷(xiāo)都有著(zhù)較大的自由空間，一直不被騰訊其他部門(mén)利益控制的微信多年來(lái)避談商業(yè)化，但今年上半年，微信終于還是邁入變現深水區。

值得慶幸的是，由用戶(hù)來(lái)決定是否存在的廣告，是全新的社交互動(dòng)廣告模式，增加了用戶(hù)體驗的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)也算是開(kāi)創(chuàng )了APP的先河。對廣告內容可以篩選，同時(shí)也可以通過(guò)廣告在下面留言并與朋友互動(dòng)，盡最大可能削減消費者反感。根據廣告主之一的OPPO提供的數據，廣告上線(xiàn)不到24小時(shí)，OPPO廣告的TVC播放量增加了近160萬(wàn)，有40萬(wàn)用戶(hù)參與了互動(dòng)。如何進(jìn)一步利用驚人的朋友圈流量創(chuàng )造更大的價(jià)值，就是微信今后繼續爆發(fā)的籌碼。

騰訊坐擁6億注冊用戶(hù)，活躍用戶(hù)超過(guò)3.55億；百度目前也已經(jīng)擁有數量超過(guò)4億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。百度從2013年收購91無(wú)線(xiàn)迅速奠定國內APP分發(fā)第一的位置以來(lái)，就基本掌握了重要的移動(dòng)入口優(yōu)勢，對此百度今年的戰略是從入口轉變?yōu)樯鷳B(tài)。一方面扶持創(chuàng )業(yè)期的小微開(kāi)發(fā)者團隊，把百度手機助手進(jìn)一步發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，另一方面發(fā)力百度糯米，連接人與服務(wù)的O2O戰略被李彥宏放在了今天首位。百度近日舉辦"金熊獎"為創(chuàng )業(yè)者和開(kāi)發(fā)者提供全體系幫助和支援，與騰訊如出一轍的選擇了退居第三方，卻穩坐頭把交椅的"公益事業(yè)"。

另外要提的就是阿里，坐擁全球最大的消費者生活平臺，而且阿里集團和螞蟻金服聯(lián)手殺入O2O領(lǐng)域，不僅打通淘寶和支付寶雙生鏈，最擅長(cháng)建生態(tài)的阿里系要把線(xiàn)下的商家、消費者以及線(xiàn)上的支付、數據整合到了一個(gè)生態(tài)里。無(wú)獨有偶，在上半年末尾，阿里遞交了百川項目的成績(jì)單，將會(huì )員、商品、交易、訂單、支付、地圖，以及更多的基礎服務(wù)能力開(kāi)放，同時(shí)也是Yun OS系統未來(lái)逆襲的希望，延續"天下沒(méi)有難做的應用"命題。

這種情況會(huì )改變嗎，一定會(huì )。

結語(yǔ)

一方面，以BAT生態(tài)為代表，一呼百應的并存著(zhù)同類(lèi)型的地盤(pán)擁有者，也同樣堅持著(zhù)布局著(zhù)自己領(lǐng)域的生態(tài)。另一方面，一切移動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并不因為BAT的支援以及政策上的支持而變得容易，它需要的只是用戶(hù)代表的整個(gè)社會(huì )思潮帶來(lái)的動(dòng)力和理由。

最近有跡象表明，定位很窄的地方暗流涌動(dòng)，效果越來(lái)越明顯，也就是說(shuō)，大圣會(huì )從石頭縫里蹦出來(lái)，認知不變的東西，你我他都可以期待和創(chuàng )造新一版的《大圣歸來(lái)》！

（文/籽芽）▲